***男，现年46岁，中共党员，大专学历，高级工程师，工作至今二十余载一直坚持奋斗在水利战线。曾先后任原行署水利局水产站站长、水源工程建设管理局副局长、引黄济运建设管理局副局长等职，现任市供水公司党委书记、董事长。同志年富力强，颇具才识，敢打善拼，泼命为民
在二十余载的水利从业生涯中屡建奇功，是一位被水利系统同志交口称道的独具魄力胆识、肯干能胜的优秀领导干部。
加强民主监督，坚持民主决策
·公司职工代表大会是企业民主管理工作的重要平台和企务，同时也是落实职工“知情权、参与权、表达权、监督权”的重要制度保证。作为公司的一把手，认真落实职工的民主权利，职工利益无小事，全心全意依靠职工，不断建立和完善职工代表选举制度、培训制度、企务公开制度，按规定程序和内容定期召开职代会，职工代表们通过行使民主权利，为供水事业的发展建言献策，有力地促进了企务公开、民主评议领导干部等民主管理、民主参与、民主监督工作地健康发展，为供水公司民主政治建设注入了新的生机与活力，为我公司的改革发展稳定做出了应有贡献。
每一年的职工代表大会，已经成为供水公司政治生活中的一件大事，它的召开使员工充分行使民主权力，体现主人翁精神。为使员工行使当家作主的权力，我公司认真召开好职代会，并落实好职代会精神;把企业发展过程中重点、难点、关键问题，通过职代会的形式与职工代表一起讨论好、研究好、解决好。广大职工代表通过对职代会报告进行全面审议，用提案的形式为企业改革、发展提出众多中肯的意见和建议。在大的事务方面，他从不搞“一言堂”。始终坚持民主决策和员工当家做主，每一项重大决策都要经过充分研究讨论，关系到员工切身利益的一定要通过职代会表决通过，坚持实事求是、有利发展、慎重、科学的原则。他高屋建瓴，以科学发展观统领全局，制定了《公司“xx”发展纲要》，给近几年的工作指明了方向，得到了职代会与会代表的一致赞同，常言道“火车跑得快，全靠车头带”，没有这个顾全大局、精诚团结、廉洁奉公、开拓进取的领导人，就也不会有公司辉煌发展的今天。
为员工办好事办实事，生活水平不断提高
在构建和谐企业活动中，我们结合自身实际，把如何构建和谐水司定义为，人与人、干部与员工、工作与生活、个人与集体、眼前与远景、贡献与发展的和谐，少了这其中的哪一条都不能称其真正的和谐。在创建和谐企业中，始终坚持在“团结、守纪、管理、提高、发展”十个上下功夫，员工队伍发生了全新变化，一批团结守纪关键时刻冲得上打的胜的干部职工队伍在企业发展中发挥出主力军作用;公司的各项管理逐步进入了制度化、规范化;公司的经济在提高中稳步发展;供水区域也有了拓展。工作上的进步、经济上的变化是全体干部职工付出艰辛努力的结果，如何使干部员工的干劲更大，公司更好地发展，就要真正体现“公司发展靠大家，公司发展有利于大家”的管理理念，让员工看到变化，得到实惠。尽管公司的经济还很困难，但是我们还是全力做好职工关心的事，一是改善办公环境。经过两届领导班子的不懈努力，供水生产调度大楼项目从启动前期工作，经过442天的建设，于8月竣工。9月，公司乔迁新址，搬入了整洁漂亮、宽敞豁亮的调度大楼，全体供水员工欢欣鼓舞，从此告别了在破旧环境办公的历史;二是调整理顺薪酬分配方式。为了提高员工的工作积极性，改变单一的薪酬分配体制，适度增长了员工的工资，努力做到既体现多劳多得拉开档次，又体现面上普遍提高，保证在岗职工工资平均增长幅度与公司的经济增长幅度同步，积极响应国家政策，维护员工权益，下发了《市供水公司带薪休假办法》;三是全力交纳“五险一金”。在公司效益逐渐好转的情况下，为职工们办理了“五险一金”，实实在在地维护了职工群众的切身利益，解决了职工群众的后顾之忧，把改革发展的成果惠及职工群众，解决职工的后顾之忧。四是着力为职工办实事、办好事。为保护职工的劳动积极性，使其享受到发展带来的成果，致力于打造“和谐供水大家园”理念，几年来，公司在关爱职工生活上做足文章，使职工对公司有一种信赖感和归属感。在解决职工生活问题上，三号住宅楼建成入住，解决了30个住房困难户的住房问题，三产楼二楼上安排了员工单身宿舍，解决了新聘大学生的住宿问题，安装了闭路电视，并为新聘大学生办理了集体户口。，在办公区设立了乒乓球活动室，在家属区配置了体育器材，同时购置了员工晨练体育用品，建设了篮球场等等，使员工的生活水平有了进一步改善，精神文化生活更加丰富多彩。为住宅楼、泗交家属院接通了大暖、天然气，并办理了房产证，为家属区厕所更换了美观、耐用的设施;给员工关心的露天垃圾池问题进行改造解决，对家属区的危墙进行重新砌筑;在关爱职工身体健康上，每年组织进行健康查体，做到有病早治，无病早防。对有病和生活原因工作需要照顾的职工尽量调整到满意的岗位上;组织老职工外出旅游等等。从近几年坚持为职工办实事办好事中，使职工确实享受到劳动成果和劳动带来的快乐，发展带来的实惠，公司上下变得更加和谐，这种和谐又有力地促进公司工作的发展。
加强管理规范经营促进供水事业健康发展
同志高度重视企业管理，不断改进和完善内部管理制度，严格工作程序，拟行“以制度管人”的管理理念。注重管理创新和管理人才培养，学习借鉴兄弟水司先进管理经验，使公司的管理水平向政府领导所要求的制度化、规范化、科学化的方向快速发展。他上任以来，下大力气提高供水经济效益，大力开展查黑堵漏，节能降耗，配合政府实施关井压采工程，将供水管网向周边郊区辐射，使供水市场得到大幅拓展，城市供水总量由的1192万方提高到的1410万方;管网漏损率由的15%降低至底的11.6%;产销差率由的16.7%降低至的12%。年度经营总收入达到2050万元，供水经营正逐步朝着良性循环的方向发展。在生产方面，重点加强突发公共事故安全管理，制定了《市供水公司突发事故应急预案》，特别是7月29日深夜，夏县白沙河水库遭遇建库以来的最大洪水，公司立即启动紧急预警，带领工程技术人员及施工人员等火速赶赴现场，“激战”5个小时，成功御险，确保大坝及下游人民的生命和财产安全;市供水应急项目卿头加压泵站仅用了短短四个月时间就高速优质建成，使引黄济运工程日输水能力由现在的4万方提高到6万方，该泵站的技术水平在国内同行业达到领先地位;在培训方面，他高度重视，不断加大投入力度，使培训工作多姿多彩，百花齐放。一是抓好技术技能培训。组织了从生产一线岗位到后勤、再到行政管理岗位的规程操作、驾驶员安全、公文写作考试，提高了供水队伍的业务技能和综合素质;二是特别重视青年员工培养和发展。在青年员工大会上，他指出青年同志是公司未来发展的希望，要给青年同志指方向、提目标、鼓斗志、加压力，为公司的发展积攒后劲，同时要搞好首席员工评聘和“师带徒”活动，要起到传、帮、带的作用。，我们无论从管理思路，管理制度，还是从管理机制上，都基本形成了一个比较成熟的模式，正在向深化、细化的管理轨道迈进;三是注重借鉴外部先进经验。9月份，同志带队到山东威海就行政管理、营销、生产三方面情况进行了系统的、有借鉴的考察学习，随后在全公司范围内开展了“学山东，赶威海，建设新供水”活动;四是向精细化管理迈进。同志要求全体职工一是要以坚定的信心和决心深入推进精细化管理，二是要以改革创新的精神不断丰富和完善精细化管理，三是要以强有力的保障确保精细化管理取得实效，要做到工作现场责任精细化，供水设备巡视检修精细化，供水调度管理工作精细化，维修维护精细化，抄表工作精细化。在管理部门和生产部门都要切实推进精细化管理步伐。
一个成功的企业必然有一个优秀的带头人，同志正是这样一个争做行业领头雁的代表，没有最好，只有更好，没有最强，只有更强，在企业不断发展的今天，同志深知公司与沿海先进水司还有距离，他又提出了按照国际水准、现代管理理念，以安全优质供水为主线，以水源工程项目建设为重点，以开辟新的供水市场为突破口，我们坚信供水公司在市委、市政府的正确领导下，有同志带领全体员工的共同努力，供水事业的发展即将迎来美好的明天。
党委书记先进事迹材料2020党委书记先进事迹材料（2） | 返回目录党委书记先进事迹材料
横刀立马锐意进取 丹心无悔谱写忠诚
——党委书记##同志先进材料 ##，男，1970年12月1日生，汉族，中共党员，本科文化，1990年毕业于贵州省财经学院企业管理专业，毕业后分配到县直机关工作，先后历任县乡企局办公室主任、县煤炭局销售公司经理、县水利局纪检组长、县发改局副局长（党组成员）等职务，XX年6月调任##镇党委副书记、镇长，XX年4月任##镇党委书记。
##同志放弃县城优越的工作环境，主动请缨来到乡镇基层工作，他以饱满的政治热情和认真负责的态度对待工作，锐意进取，大胆改革，积极投身于社会主义新农村建设，在他的带领下，##镇正气浩荡，党风端正，民风淳朴，党的凝聚力、号召力、战斗力大大增强，各项事业兴旺发达。
一、探索一条破解“三农”问题的路子，切实解决人民群众脱贫致富奔小康的突出问题。
##同志上任以来，始终坚持以中央一号文件精神为指导，紧紧围绕农业增产、农民增收和农村稳定这三大目标，把“三农”工作摆在各项工作的重中之重来抓，加快农村产业结构调整,按县委、县政府确定的“绿肥是基础，养畜是关键，沼气是龙头，增效是目的”的农村循环经济的新理念，大力推广绿肥种植，加快绿肥转化利用。XX年，##镇共种植绿肥11.5万斤，种植面积达1.5万亩，修建沼气池486口，有力的促进养殖业发展，XX年出栏大牲畜3500头，出栏生猪2800头，使养殖业成为农民致富的一条重要途径。在公路沿线积极推广11800 亩两杂良种，并得到了高产丰收。XX年农民人均纯收入1728元，年均增长21.5%，农民人均占有粮食360公斤，达历史新高；XX年的农业农村工作获县三等奖表彰，其中，绿肥、沼气建设获一等奖表彰。
二、创造一个和谐的环境，促进##镇的稳定发展
##镇是一个移民大镇，移民结构复杂，历史遗留问题多，历年都出现移民上访现象，给地方党委、政府的工作造成被动，这一不安定的因素也影响了八步的经济建设。##同志上任后，提出了“农村发展的基础在于创造合谐的发展氛围”的新理念，他按照县委提出的“主动出击，逐一排查，明确责任，分头化解”的要求，在短短一个月的时间里，召开了4次相关专题会议，传达县委关于做好移民维稳工作的指示精神，安排布署全镇干部职工深入村寨，了解情况，排查出多年悬而未决，影响社会安定的群众上访案件10余件。然后他亲自再针对具体的情况深入农户，了解除事情的真相，征求群众对解决问题的意见和要求。建立健全移民党支部，切实发挥基层组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，从社会上公开聘请熟悉移民情况的能人担任移民党支部副支书，专做移民工作。积极为移民办好事办实事，感化移民，拉近距离，树立党委、政府威信。一是抓基础设施建设：XX年完成三条长1950米的移民街路面硬化后，XX年初又争取到移民街49万元排洪大沟工程、 5万元的移民灌溉工程、 20万元的移民文化服务中心工程、移民街40万元车站工程，6万元通村公路工程，现已全部动工建设。把移民街纳入“整脏治乱”范围，并免费清扫移民大街，给予4名移民环卫人员指标（400元/月/人）。二是狠抓移民街社会治安，确保移民群众生命财产安全。根据移民街社会治安的实际状况，在移民街中心建立警务室，每天晚上10点至第二天6点由一名干警带四名协警巡逻。通过一系列的强力措施及晓之以理、动之以情的疏导，上访移民都写出了“悔过书”，保证以后不做违法乱纪的事，安心搞好生产，靠自己的双手勤劳致富。通过他们的现身说法，教育了广大移民群众。如今全镇人民安居乐业，今年无一起群体上访案件发生。
三、打造一片发展的硬环境，着力解决发展中基础设施建设瓶颈
##同志上任后，紧紧抓住省三十六个重点小城镇建设的契机，争取各级政府的投入，大力改善##镇基础设施建设。XX年，争取国债资金300万元，对2.7公里的老街进行改造和修建日产4000吨的水厂一座，结束镇区经常停水的历史；投入28.8万元安装了新老街的路灯，为##镇城镇居民生产生活提供了很大的方便；镇财政投入资金68万元开挖和平整了环东路、文化路的基础，使该镇的新老街有机地连为一体；争取了移民资金236万元，硬化移民大街、小康路、黄金路，改善移民群众生活环境； XX年下半年，为全力配合全县“整脏治乱”工作，镇财政累计投入资金十余万元，安装不锈钢垃圾桶30个，征地修建公厕一座，修建垃圾填埋场一个，硬化零星路面450平米，修建挡车花池8个。成立环卫站和城管中队，专人负责卫生工作和执法工作，其中：聘用保洁员8名，负责街道日常卫生工作；聘用城管队员4名，负责镇区交通秩序，彻底根治“七脏七乱”行为，落实街道居民门前四包责任制。由镇财政发给工资每人每月400元，共12人每月支付4800元，加上路灯照明每月3500元，全年镇财政刚性支出达10万元。经过一段时间的治理，群众的卫生意识得到转变，还给市民一个文明、整洁、和谐、美丽的生活环境，重树##对外开放新形象。XX年“整脏治乱”工作获县一等奖表彰。
四、谋求一条创新的发展道路，促进八步镇的超常规发展
##同志到##镇上任的第一天，就深入到村寨第一线，和村干部一起组织老百姓促膝谈心拉家常，了解老百姓的所急所想，通过一段时间的调研，他敏锐的看到：##镇目前仍是一个传统的农业大镇，如果只局限以往的传统农业模式，遵循以旧，就农业抓农业，就难以有效的解决“三农”问题。为此，他提出了全面贯彻落实科学发展观，抓住一切有利的发展机遇，调动一切积极因素，紧扣毕节试验区三大主题，依托大型项目的开工建设，着力实施“工业强镇、富民兴八”的开放带动战略。他带领党政领导班子，积极配合上级党委政府不懈努力，争取到火电厂在##落户并有望在XX年开工建设，与之配套的大型煤矿——戴家田煤矿也即将开工建设。大型项目的开工对带动全镇农业、工业、第三产业的发展将起到举足轻重的作用，实现真正的工业反哺农业，从而让广大农民群众从传统农业中解脱出来，投身到第二、第三产业中。依托大型项目上马，积极引导农户转变传统农业方式，调整农业产业结构，种植大棚蔬菜和建立反季节蔬菜基地，增加农民收入。
五、树立一种全新的治镇理念
自上任以来，##同志带领党政一班人经过不断的总结、完善和提高，严格以《行政许可法》为准则，按照标准化和规范化的要求，以建设“清政、廉洁、高效、亲民的服务型政府”为目标，树立了“创新立业，服务群众，注重秩序，以人为本”的治镇理念。他总是以一名党的基层领导的最高标准不断的要求自己，诚恳为本，清正廉洁，不图私利。由于自己作风端正，党委、政府班子团结有力，XX年党委、政府的各项工作得到了各级各部门的认可：农业农村工作获县三等奖表彰，其中，绿肥、沼气建设获一等奖表彰；“整脏治乱”工作获县一等奖表彰；安全生产工作获县三等奖表彰；政法综治工作获县“先进集体”荣誉表彰；武装工作、禁毒工作分别获县“先进单位”表彰。
在##镇这片肥沃的黄土地上，##同志以一个共产党员的赤诚，带领着全镇干部群众，乘着建设社会主义新农村的强劲东风，驾驭着希望之舟破浪远航。他深深地相信，今天付出一腔辛劳播下一片希望，明天必定会收获一个沉甸甸的秋天！
集团公司党委书记先进事迹材料2020党委书记先进事迹材料（3） | 返回目录叶坚同志坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持深入贯彻落实科学发展观，他政治坚定，刻苦钻研业务知识，善于敏锐洞察新的形势，准确把握时代脉搏，自觉锤炼，不断增强做好新时期各项工作的能力，带领公司全体干部职工创造了显著的经济效益和社会效益，为广州市出租汽车行业的稳定和发展作出了突出贡献。近年来，白云集团先后获得“全国精神文明建设创建活动示范点”、“全国创建文明行业工作先进单位”、“全国交通行业文明示范窗口“等荣誉称号。
一、勤于学习、不断提升领导水平和业务工作能力
叶坚同志认为，作为一名企业的党政主要领导，必须具备优良的政治素质、业务素质和政策水平，适应新时期各项工作的新要求，要把自己的本职工作做好，就要不断学习、更新观念、增强新意识、建立新机制、把握新动向，在创新中求得工作的进取和发展。在此基础上，他不断学习，用政策理论武装自己，用邓小平理论和“三个代表”重要思想指导自己的工作实践，模范遵守国家法律法规。叶坚同志十分注重知识的更新，充分利用业余时间和岗位锻炼的机会，不断加强学习，通过业余学习，取得法学专业本科学历，取得高级经济师职称，在平时的工作中，他带领白云集团党委、经营班子成员，团结进取、务实创新、廉洁奉公，实现了企业出租车主业跨越式的创新和发展，克服了大批出租车报废更新所带来的资金短缺的困难，基本完成了五年以上在用出租车的更新报废和企业与司机签订劳动合同两大项重点工作，深入开展创建广州市出租汽车文明行业活动和争创“遵纪守法、安全运行、清洁环保、优质服务、企业效益”排头兵活动，整体服务水平和综合实力得到进一步提升，企业社会效益和经济效益显著。
二、坚持诚信文明服务，把社会责任与经营管理相结合，促进企业的持续发展
叶坚同志认为，企业是社会的一个组成部分，必须肩负起应有的社会责任，在追求经济效益的同时做好为人民群众服务。白云集团坚持诚信经营，履行服务承诺，教育员工争做“爱国、守法、诚信、知礼”的现代公民，以诚信文明服务创“白云”优质品牌，树“白云”良好形象。
为提高出租汽车行业形象，创建诚信文明优质服务品牌，在叶坚同志的倡导下，持续开展了“白云放心车”、“共产党员车”活动，并在近年来得到进一步的升华和延伸。白云集团的出租车除了坚持向社会承诺所有的营运车辆都要成为“安全、服务、收费、卫生、环保”五放心的车辆之外，还印制精美的司机名片发放到每一辆出租车上，方便群众电召约车和服务监督。所有“共产党员车”挂牌上路，司机佩戴党徽服务市民。
叶坚同志顾全大局，为了创建广州出租汽车文明行业，打造现代化大交通，在广州市交委的领导下，白云集团不断加快出租车的更新换代，加大力度整治车容车貌，两年来更新并投产的出租汽车共1808辆，用较短的时间实现了营运车辆大规模的更新换代，企业竞争力大大增强。XX年6月，白云集团率先完成了所有在用出租车的lpg安装工作，获市交委颁发“广州市出租车企业环保第一家”的牌匾。
白云集团还成功组建并大力推广“绿色分公司”管理模式，积极推广使用出租汽车综合管理服务系统，司机刷卡登录率和羊城通ic卡使用率在同行业中名列榜首。并率先规范司机着装，以崭新的仪容仪表服务社会，出现了市民专挑白云“靓车”的现象。白云集团还率先与出租车司机签订劳动合同，截至今年6月底，已经基本完成与全部在职出租车司机签订劳动合同的工作。
一份耕耘一分收获。XX年和，在以“企业综合素质和服务质量”为核心要件的市区出租车新运力投放招投标工作中，白云集团获得评标委员会的最高评审得分，分别取得400辆和450辆新运力的无偿使用权。
三、加强职业道德建设，促进员工综合素质的提高
叶坚同志注重员工的思想道德建设，认为出租汽车行业作为服务性行业，从业人员的素质是树立优质品牌的关键因素。他坚持以人为本，对出租车司机的职业道德建设常抓不懈，员工的综合素质得到增强，服务水平不断提升。以来，白云集团服务遵纪合格率达99.7%，好人好事（含拾金不昧、见义勇为、救死扶伤、助人为乐）共1463宗，拾获现金和物品价值共约817万元。
1．注重岗前和在岗司机培训。针对新进入白云集团参加营运的司机不熟悉服务规范、公司制度的情况，实行两级岗前培训机制。并充分利用回场检“三言两语”、安全学习的机会对在岗司机进行培训，组织全体驾驶员全面深入地学习《广东省道路交通安全条例》和营运服务规范、《迎亚运常用英语100句》，在培训的基础上组织司机进行考核、评比。
2．为全面提升服务安全、服务管理水平，认真落实三级安全服务稽查制度，确保服务到位。为有效降低客运违章率、服务投诉率，集团公司坚持了部室、事业部、分公司三级安全服务检查，每月都组织发生有责交通事故、交通违法、客运违章、服务投诉的司机进行强化培训。
3．加大处罚力度。各营运单位严格贯彻集团公司的规章制度，严格按《管理细则》的规定对发生有责交
通事故、交通违法、客运违章或服务投诉的司机进行停场教育。辞退严重违章行为的司机，通过采取一系列的措施，使违章司机受到深刻教育，有效地提高了广大驾驶员综合服务素质。
四、坚持以人为本，打造富有特色的企业文化
叶坚同志致力塑造良好的企业文化，同时更精心培育有白云特色的英模文化。白云集团建立了深入持久开展“白云之星”和“白云放心车标兵”评选活动的激励机制，通过评选活动，不断表彰先进，树立典型，充分调动广大员工的积极性、创造性，有力促进了企业两个文明建设跃上新的水平。以弘扬社会正气、维护社会治安人人有责为出发点，白云集团还建立了广州市首家“见义勇为、救死扶伤好员工奖励基金”，3年来，共奖励了见义勇为、救死扶伤好员工57人次，发放奖励金57800元。一大批爱岗敬业、诚信守法、乐于奉献、见义勇为、热心助人的先进人物不断涌现，形成了“群星璀璨耀白云”的可喜局面。
叶坚同志坚持以人为本，打造富有特色的企业文化。在叶坚同志的关心、支持和指导下，白云集团建立起文艺协会、体育协会、书画摄影协会，开展了形式多样、内容丰富的文化艺术、体育活动，提高了广大员工的文明素质和身体素质，激发了广大员工积极向上、争创一流的精神风貌。
叶坚同志关心爱护广大企业员工，注重企业的和谐发展，支持、指导企业工会持续开展“送温暖工程”，开展了“一帮一”、“多帮一”活动和“扶贫助学送温暖”暨优秀员工子弟表彰活动。在全体职工参与了社会医疗保险的同时，还为职工投保了广州市女职工安康互助保障计划、职工住院医疗互助保障计划及商业医疗险，在企业经济承受能力的范围内，对符合条件的职工发放住房补贴。
在叶坚同志为首的领导班子的带领下，白云集团紧密围绕构建“世界先进、全国一流水平”的现代化城市公交体系的总体目标，通过全体员工的共同努力，不断推进经营生产、企业管理、党政工团、创模创建等各项工作，服务大众，奉献社会，为实现交通信息化、环保化，创建广州市出租汽车文明行业发挥龙头作用。
优秀乡镇党委书记先进事迹材料2020党委书记先进事迹材料（4） | 返回目录张国胜，1973年生，**市人，1996年毕业于**轻工业学院无机材料系，省委组织部选调生，毕业后被分配到**县**集团做化验员，xx年到**县**乡任乡长，后又调任杜堂乡乡长，xx年2月，张国胜任**镇党委书记。
从城里人变成农村人
在去农村之前，从小生长在城市、家庭条件比较优越的他连小麦和韭菜都分不清，农具里只认识铁锨和锄头;在去农村之后，他对庄稼、大棚、西瓜的病虫害门门清，他领着大伙重新分地，他身为乡长却到城里超市求人家帮忙买西瓜，xx年碰上洪涝灾害，去采访的记者竟然不敢相信他就是乡长。
一转眼十年过去了，张国胜从**轻工业学院一个意气风发的大学毕业生，转变成**市**县**镇党委书记，他变得成熟、稳重了，他说自己很快乐，其实，这十年农村生活的酸甜苦辣只有他自己最清楚。
想生气，就分地
1996年7月，考上省委组织部选调生的张国胜离开**轻工业学院，回到家乡**等待下乡分配。那时候，年轻的张国胜可谓一腔热血，他拒绝了学校让他留校的建议，拒绝了鲁中监狱和**市海关给他的报道函，一门心思要到他最不熟悉的农村去开创一片天地。
张国胜最早被分到**县一家乡镇水泥厂做化验员，每天面对枯燥的原料和数据，半年后，他被调到陈集镇政府，后来又做了陈集镇贸易区管委会副主任，从那时起他才真正开始与农村、农民打交道。
年轻的管委会副主任很快被派去包村，他遇到的第一个大难题就是村里一个小队到了十年调地期，要重新分地了。
小队只有四五十户人，但地有好有坏，还有人家嫁出女儿需要让地，张国胜就一遍遍往村民家里跑。跑一遍有的人不在家，跑两遍才知道分地大事要跟当家人说才行，这就得去了解这家是男人当家还是女人当家，等所有村民家全跑遍了，全同意分地了，这才通知大家去开群众大会。
等人们陆陆续续来得差不多了，张国胜领着大家去量地，为了怕村民日后有意见，张国胜让所有人都看着，量好一块就立下桩子圈好地，然后再接着往下量。
但第二天，村民们又找来了，有的人嫁出去闺女又不想让地了;有的人说地头有块废置两年的空地，这次也得拿来分;有的人说地我可以让，但地上载着树，你得赔偿给我;有的则说我那地里有坟头，谁负责迁走……
张国胜把这些问题收集起来，跟村委会和村里老人们商量，结果是再开会，再量地……等重新量好了，提意见的又来了，原先说话的话又变卦了……就这样，四五十户人的地分了整整两个月，才算尘埃落定。
“村民那个反复呀，你今天把他说通了，回去家里人一说，明天就不承认，而且他们觉得你是镇里派下来包村的，说的话代表镇里，不合心意就要去上访，那段时间压力太大了。”张国胜说，从那次分地经历之后，他才深刻理解了“想生气，就分地”这句老话，真实的农村生活给张国胜扎扎实实上了一课。
乡长卖西瓜
xx年，28岁的张国胜被调到**县**乡当乡长，他也是当时乡政府班子里最年轻的领导。
**乡企业少，经济不发达，但有种植早春西瓜的历史，不过面积并不大，张国胜就想把早春西瓜当成**村民致富的“敲门砖”。
张国胜开始一次次跑济南，他找到一家西瓜研究所，请他们代为培育西瓜幼苗，并担任**乡的技术指导。
西瓜苗培育好了，张国胜兴高采烈地带回**，在他苦口婆心地劝说下，全乡五万亩土地上有两万亩种上了早春西瓜，就在他们梦想着能早日致富的时候，出事了，刚种上不久的西瓜苗出现了疫病，而且带有传染性，很快，大批大批的幼苗不行了。
看到大片的幼苗茎部从发黑到腐烂，然后再断掉，张国胜的心几乎在流血。他想起了当初为了劝说村民种早春西瓜致富，他组织村民坐了十八辆大客车到寿光参观学习经验，农民穷啊，他们只吃了早饭就出发了，中午舍不得买吃的，晚上又没钱在寿光住宿，就开车连夜往回赶，虽然车上准备了一些面包火腿肠，但很快就分光了，有的村民饿得摔在了两米深的沟里，好半天才救过来……
张国胜不能眼睁睁地看着这些苗烂掉，他到济南找专家、到**农业大学找教授请教，最后，山农大的一位教授来到**乡，给村民找到了解决的办法。
那些日子里，张国胜天天靠在田里，手把手给村民示范如何给幼苗涂药，蒙受了这么大损失，有些村民对这位乡长说话很难听，张国胜一声不吭，他说：“将心比心，农民把全家积蓄拿出来种西瓜，怎么可能再通情达理地跟你讲话呢?”
在张国胜和乡亲们的努力下，80%的西瓜苗给救活了，虽然损失降到20%，但张国胜也不肯放弃，他又找到那家西瓜研究所，好说歹说又让他们无偿提供了20%的健康幼苗。
终于等到了西瓜丰收的那一天，西瓜是保质保量了，可买家不认啊。张国胜就拎着两个西瓜去**的大超市，求人家帮**卖西瓜，超市的人谁也没想到，竟然是一个乡长在低三下四地求他们收下西瓜。
在张国胜的努力下，**西瓜终于打开了销路，大学毕业的张国胜看得比较远，他给西瓜注册了商标，上网、上电视、参加西瓜协会……很快，“**青”西瓜大批流向了全国各地。
蹲在北京街头招商
“当时我左看右看，就没看出他是个乡长，”**《牡丹晚报》记者杜红发一直记得xx年洪涝灾害时见到的张国胜。那次，**连下了一个多月的雨，**乡地势低，积水倒灌进来，造成内涝。杜红发到**时，雨水就在村边围绕，很多房屋、电线杆倒在水里，地里的棉花只露了个尖。
杜红发来到乡政府，想找个人带他们去地里看一看，里面有个年轻人走出来，二话不说，从屋后拎起一双泥靴子就带他们上了路，一到田里，几乎所有人都认得他，都喊一声“乡长来了。”这一幕，深深地印在了杜红发的脑海里，他想不到，这个满身泥巴、一双泥靴的年轻人竟然是乡长。
张国胜的好朋友李守卫则陪着这位张乡长到北京蹲过大马路。那时候张国胜刚当乡长，他听朋友说清华大学下面一个厂子想扩大生产，就赶紧跑了过去，并请朋友李守卫同去“长长眼”。谁知到了北京一谈才知道，人家只是有这么个计划，什么时候实施还不一定。
张国胜不甘心，他就在清华大学门口守着，看能不能碰上个招商引资的机会，“我们就蹲在清华大学门口，看着大城市里人来人往的人流，天都黑了，张国胜还是不死心，那种感觉……”李守卫对记者讲。
当然，那段有些盲目的时期早已过去了，如今张国胜对招商引资已经非常熟悉和内行，再提起所受的那些委屈，张国胜只是淡淡一笑，他说：“以前这些事我已经记不得了，我只记得这些经历积攒了感情，积累了经验。”
十年时间，把张国胜从一个城里大学生变成了一个地地道道的农村人，张国胜把他的经验总结为两条：“一是不管干啥，都要对得起职责良心;二是随遇而安，心态要保持平衡，积极适应环境。”
“农民朴实、正直、可亲，一旦熟悉了，干农村工作是一件很快乐的事。”张国胜笑着说。
