大家好! 首先, 我代表金鹰天地广场项目部以及全体员工,对驰瑞、余跃、王晓宇、李栋、张晓骞同学们选择一局、选择五公司、选择金鹰天地广场项目部表示热烈的欢迎!
今天是一个特别的日子，对5位新员工而言，将是人生中一个重要的里程碑。我知道，此时此刻，母校里老师和同学的身影可能还在你们的眼前闪现，校园的风景还在你们的脑海里萦绕，大学里的欢声笑语还在你们的心中回响,但是，你们已经站在了一个全新的起跑线上了，你们已经有了各自的工作岗位，从此，你们将和在座的各位一起，与中建股份公司、与一局、与五公司、与金鹰天地项目部共命运、同呼吸了。
看到你们青春洋溢的脸庞, 我的内心也很复杂，激动、欣喜、牵挂、期待、羡慕、甚至嫉妒，交织在一起。年轻真好，年轻就是资本。我常常幻想，假如让我的时光倒流20年，我会重新选择我的生活。可惜，这个世界就没有假如。你们的到来，带给我更多的是欣喜，你们风华正茂、意气风发、满怀豪情、热情活力、 可塑性强，加上系统的专业教育背景，带给我们企业的是希望。你们是新生力量，五公司的未来就掌握在你们手里。我们的退休工资，就靠你们在座的年轻人发了。
中建股份公司、中建一局和五公司的实力、规模与现状，想必你们通过各种渠道已经掌握，我呢，代表金鹰天地广场项目部对项目部老员工提几点要求：一是理解和信任是我们快乐工作、和谐生活的桥梁和纽带。我们在座的各位老员工，那怕是去年来的员工，都要关心爱护新员工，在工作上、学习上和生活上，给予尽可能的支持与帮助。二是对待新员工，工作上要严格要求，生活上要关怀。各职能部门负责人要关注新员工的工作情况和思想动态，随时提供指导与帮助。老员工要定期与新员工沟通思想,认真倾听他们的意见,引导他们早日成才, 为公司、为项目发展建言献策、建功立业。三是我们项目部党工团组织，也要充分发挥政治核心和保证作用,引导新员工树立正确的人生观、价值观;加强对新员工敬业爱岗、人生价值观等主题教育，帮助新员工实现人生角色转换。
下面, 我对新员工提几点要求：1 、 端正心态，设定目标， 爱岗敬业。人生没有目标，就像航船没有方向。胸无大志的人是做不成大事的，志存高远才能有大发展、大成就。我们每个人的职业生涯规划要非常明确，3 年后我在什么岗位，5年后、10年后我要做到什么程度，都应该有明确的目标。有了目标，就有了动力，就要脚踏实地的向着既定的目标努力奋斗。只要你努力了，即使最后离你确定的目标有差距，你也没有给你的人生留遗憾，因为你努力了。敬业是对良知的尊重。施工企业工作条件相对艰苦, 但是我们既然选择了, 就应该安下心来，在工作岗位上踏踏实实做点事情, 这对你们今后的发展至关重要。你们要把中建一局和五公司作为自己事业开始的地方，认同我们的企业，扎根企业，忠诚于企业，忠诚于自己的岗位。 这几年,公司对招收毕业生的力度较大，绝大部分同学对自己的定位比较现实, 体现了受过高等教育的综合素质。我希望你们 要有耐力和韧性，尽快适应中建、融入一局、扎根五公司、奉献在金鹰天地。 真正敬业的员工不管自己的职位高低，不论他从事的工作是不是自己的所爱，都会兢兢业业全身心的投入。敬业表面上看好像是为公司，其实终生受益的却是你自己。 2 、适应环境，从零做起，融入集体。 我先举个例子。美国有个“ 福特公司”，福特是一个人，他大学毕业后，去一家汽车公司应聘。和他同应聘的三四个人都比他学历高，当前面几个人面试之后，他觉得自己没有什么希望了。但既来之，则安之。他敲门走进了董事长办公室，一进办公室，他发现门口地上有一张纸，弯腰捡了起来，发现是一张渍纸，便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才直到董事长的办公桌前，说：“我是来应聘的福特。” 事长说：“ 很好，很好!福特先生，你已被我们录用了。” 福特惊讶地说：“ 董事长，我觉得前几位都比我好，你怎么把我录用了?” 董事长说：“福特先生，前面三位的确学历比你高，且仪表堂堂，但是他们眼睛只能“ 看见” 大事，而看不见小事。你的眼睛能看见小事，我认为能看见小事的人，将来自然看到大事，一个只能“ 看见” 大事的人，他会忽略很多小事。他是不会成功的。所以，我才录用你。”福特就这样进了这个公司，这个公司不久就扬名天下，福特把这个公司改为“ 福特公司” ，也相应改变了整个美国国民经济状况，使美国汽车产业在世界占居鳌头，这就是今天“美国福特公司” 的创造人福特。大家说，这张废纸重要不重要?看见小事的人能看见大事，但只能“ 看见” 大事的人，不一定能看见小事，这是很重要的教训。
第二个例子，日本广岛亚运会结束的时候，六万人的会场上竟没有一张废纸。全世界报纸都登文惊叹：“ 可敬，可怕的日本民族!”就是因为没有一张废纸，就使全世界为之惊讶。再看看我们十月一日天安门广场升国旗的镜头，当人们散去，满地废纸，到处乱刮!外国人一看当然会这样认为：你们中国此时要同日本比，差得远呢!大家不要总是说：我们国家地大物博，有长江黄河，有黄山泰山——这都没用，咱们的道德水准还没上来，还差得远!大家说这些废纸重要不重要?所以说，每个人自觉的捡起一张废纸，就是爱国爱民的具体表现。万事从小事做起。美国太空3号快到月球了，它却不能登上去而无奈地返回来，为什么?只是因为一节30块钱的小电池坏了，他们这个酝酿很久的航天计划被破坏了，几亿元报废了!天下有大事吗?大家看哪次飞机失事是翅膀和头一齐掉下来的?都是一节油管不通，一个轮胎放不下来才失事的。一个人的死，哪个是全身完全溃烂死掉的?都是肝坏了，或心脏有毛病，等等一个小器官不正常而死的!
勿庸置疑, 建筑施工企业是劳动密集型企业,面临艰苦复杂的工作环境。我希望新员工能尽快融入到新的工作环境之中。在我们的施工过程中，绝大多数工作都要靠一个团队去完成，所以要主动将个人的成长与企业发展、与项目发展联系在一起，努力适应工作的需要， 培养自己的团队合作意识，强化组织纪律性，让自身的素质在企业发展中得到提升。 3 、珍惜机会，加强学习，善于总结。公司的进步和项目部的成长，取决于每一名员工的能力和业绩，能力的提高主要靠学习，新员工，包括我们老员工都要学会正确的思考方法和学习方法。项目部会给大家提供一些学习和培训的机会，但是，自我的培养更加重要，要有意识的培养、提高自己，适应公司和项目发展的需要。在新的岗位上, 新员工既要善于从实践中学习, 又要继续善于从书本中学习, 要保持良好的学习习惯。很多人参加工作后就放松了学习, 时间长了,差距就慢慢拉开了。所以一定要善于学习、勤于思考，有目标的拓展自身的知识结构,不断掌握新知识、新技术、新工艺，这样才能在工作中不断创新。爱学习的人不管在哪里都不会无功而返，爱学习的员工走到哪里都是受欢迎的，那些不爱学习的员工就会被挡在就业的大门之外。 4 、敬重长者,不断实践，开拓创新。“看人挑担终觉轻, 事非经过不知难”，“三人行必有我师焉”，“择其善者而从之，其不善者而改之”， “三个臭皮匠顶一个诸葛亮”。孔子说过，跟领导、老师和父亲长辈一起相处，如果他们身上有值得我学习的地方，就把他们好的地方继承并发扬光大，他们所不足的地方就要改进、改正。古人这些态度和精神，也体现了与人相处的一个重要原则。随时注意学习他人的长处，随时以他人缺点引以为戒，自然就会多看他人的长处，与人为善，待人宽而责己严。这不仅是修养、提高自己的最好途径，也是促进人际关系和谐的重要条件。所以，我们的新员工 在工作中一定要 去掉虚荣心， 多向有经验的老同志学习,遇到问题多请教。我们这个项目部过一段时间也要组织“师徒结对”活动，希望新员工能多向你们的师傅取经,取长补短，学以致用，开拓创新，做出更大的贡献，早日实现自己的理想和抱负。
我是来自卷包车间的何鹏程。首先，对各位新工友的到来表示欢迎，同时，也对各位能够如愿以偿的成为青岛卷烟厂这个大家庭中的一员表示祝贺，我也为我能够有你们这些年轻富有朝气、更具有发展潜力的新工友而感到高兴。
应该讲，能够到青岛卷烟厂来工作是幸运的，怎么讲呢?因为我厂十分注重人才的培养，近几年来。逐步完善人才成长的“四条跑道”的建设，为员工搭建成长的平台。使员工无论是干操作、干维修还是干管理，都一样有出路、有荣誉、有待遇。正是因为有了这么好的企业大环境，我们才能够快速的成长。
我是1994年进厂的一名技校生，进厂后，就在卷烟机干操作工，然后干操作兼维修，随着自己维修经验的不断丰富，直至成为一名维修技师，被企业聘为首席机电维修工，我所操作维修的设备也从进厂时的2500支/ 分的MK-9 卷烟机换成了12000 支/ 分的PROTOSM5卷烟卷烟机，从设备生产能力的变化，能够反映出我们企业是一个快速发展的企业，不论是在硬件、还是在软件方面都是有能力为员工成长提供保障的。
那么，有了这么好的企业大环境，要能岗位成才，实现自我价值，那就需要个人的努力付出，我个人认为，要想干好任何一项工作，有两个条件是缺一不可的，那就是“态度”和“技能”。
“态度”是干好一切工作的前提，“态度”是给我们提供“我想干”的内在动力。作为我们新入厂的新工友，首先要做的第一件事就是快速完成角色的转变，从一名学校的学习者转变成一名社会的实践者，但无论各位干什么样的工种，都要先有“干一行、爱一行”的积极态度，这种积极的态度必将带来积极的行动，圆满的结果，举个例子，去年进厂的大学生，现在已经有人走上了机长的岗位，而有一些还在干联接工，都是一起进厂，经过了相同的培训，但岗位差了好几岗。从我的观察，究其原因，主要还是“态度”的问题。
“技能”是从事一项工作的基础，是“我能干”的技术保障。那技能应该怎样去学习和提高呢?学习可以从技术资料上学、可以从实践中学、可以创新的去学，在座的各位都是大学生，相信这方面学习的能力都是很高的。下面，我从个人的角度，从我的岗位出发，谈一下如何提高技能的问题。
首先，要想提高，就要做到一个“勤”字，有几句话，大家都知道，“业精于勤”、“勤能补拙”。要做到“脑勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”。因为我们大家都是刚刚入厂，大部分人对车间的设备不熟悉。所以到机台上后，多看师傅是怎样干的，多问师傅几个为什么，多考虑一下师傅为什么要那么做，多做一些自己力所能及的事情。
再一个就是“拼”字，要拼上时间，拼上智慧，拼上毅力。20~~年全国设备修理技能竞赛的时候，我都是早班连白班的干，当时，试卷有三套，我为了检验自己安装调整的精度，经常将三套试卷合并在一去去做，从安装调整到装料开机，这一遭下来就是1小时30 分钟。一遍接一遍。拼上了时间和毅力。最终也取得了很好的成绩。
周建厂长在赛后总结道，我们厂之所以能够取得好的成绩，是因为大家做到了“执着、精细、苦拼”。这句话我记得很清楚，在工作中，我也是以此为指导。我希望大家也能够做到。
最后，祝各位新工友在青岛卷烟厂这个大家庭中“快乐工作、快乐生活”。早日成才，在各自岗位上发挥出自己应有的作用。
谢谢!
尊敬的各位来宾、各位同仁：大家ⅹⅹ好!
今天很高兴大家能够欢聚一堂，共同探讨咱们酒店业未来的发展之路，受委托，现在我代表片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们提供这样一个相互交流，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会发展并在各自工作岗位中默默奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿大家身体健康、家庭幸福、事业蒸蒸日上!今天是协会一年一度的年度盛会，本着相互交流、共同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对，提出几点个人的看法与大家分享，好的地方咱们共勉，不好的地方请多多指正，特别是给出宝贵意见。
20xx年是大力发展现代服务业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对资阳酒店业来说，有很多机遇，同时也面临很多挑战，也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，陈旧，硬件设备设施老化，缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知，要求各级党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神，各级党政机关的商务宴请从一季度开始就大幅缩减，即使是我们公司内部来宾，除董事长、总经理批准的宴请外，普通的接待一律执行工作餐，加上原材料、人工成本的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑，仅一季度就亏损x万元。更让人头疼的是酒店营业执照换证，因硬件设备设施的不足，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满足不了新消防法的要求，无法办理消防许可证，营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有关部门协商处理，公司也在对是否投资改造进行评估，但远水救不了近火，当时的窘况是经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺乏流动资金;
2.酒店即将破产的谣言四起，对酒店造成的负面影响难以估量，好几家原材料供应商联名要求货款现付，否则一概不予供货，曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出售，作为酒店的总经理，当时是何种心情，相信在座的各位都难以想象;
3.酒店几经周折，员工遭受心理打击严重，有点人心涣散，缺乏对酒店的归属感;
如此局面，无论是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战，要解决目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我们生产自救，针对以上问题，我主要做了以下几方面工作坚持“以人为本”的员工管理战略，推行各项员工关爱计划，如提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增强他们对酒店的归属感;
2.强化内部管理，实施酒店精细化管理与“5S”管理相结合的管理模式，建立高标准的服务体系，坚持硬件不足软件弥补，努力贯彻“我用心服务，你放心消费。”的服务理念，加大服务质量的提升;
3.狠抓员工培训，规范各岗位的工作流程，注重各部门的交叉培训，培养酒店多面手，避免人员流失影响酒店正常运转，抓好现场培训和督导。
4.积极全面地开展市场营销，强化客源开发，细分目标市场，提供多元化的产品，主要体现在以下几方面
⑴.由总经理亲自偕同营销部，加强客户之间的走访，在稳定老客户的基础上，发展的新客户;
⑵.及时调整经营思路，细分目标市场，在商务宴请大幅缩减的情况下，重新确定新的客源市场，采用以大型婚寿宴包席为主，小型商务宴请为辅的经营模式，对婚寿宴接待经过精心策划，分高、中、低三个档次的菜单，各档次的菜单又细分三套菜系，同时还推出一系列的促销活动，如一次性包席达多少桌后赠送相应的啤酒、饮料或礼品等;
⑶.在确保各项收入稳定提高的同时，发掘新的销售产品，通过详细的市场调查后，针对咱们公司内部员工，开设员工餐厅，出售工作餐，另外对分公司路途遥远的，20人以上的人用餐，接受盒饭外送业务，所有工作餐业务只接收现金，谢绝签单，这样以来就加大了现金的回流，缓解了流动资金不足的压力;另外我们还借鉴社会特色餐饮的成功经验，推出一鸡三吃、河鲜宴、特色汤锅等等，如今，基本上已经做出我们晨风的特色，在地方上占有一席之地。
5.加大对酒店的风险控制，配备新型的酒店管理系统和车场收费系统，防止人为漏洞的发生。
