第一部分：总经理职责
一、**公司董事会同意聘任 为总经理。
二、工作职责：参照陕西福邦安全科技有限公司总经理岗位职责说明书.
三、工作目标：完成董事会批准的 年度经营计划。
第二部分：管理权限
一、管理架构
1、管理关系
(1)董事会是公司决策机构和管理机构;董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。董事长有管理董事的业务执行权限;在董事会休会时，董事长有依照法律、《公司章程》及董事会决议而代行董事会职权的权限，即有对业务执行的重大问题做出决定的权限。
(2)财务部由总经理统一管理，集团财务总监有权根据财务权限规定、财务规章制度、业务流程等进行管理监督，确保财务数据及时、准确、真实。
2、管理层级关系说明
高层级管理人员对其下层级管理人员都具有领导权，但每位管理人员只听命于其直接上级，即只对其直接上级负责。
二、聘任与解聘
1、公司设总经理一名，由公司董事会聘任或解聘。
2、解聘总经理必须经董事会决议通过，并由董事会提前两个月向总经理本人提出解聘理由。
3、总经理本人要求辞职，必须提前两个月向董事会递交辞职申请，经董事会决议通过并按公司章程及劳动合同的规定办理相关手续后方可离任。在未批准前必须按规定继续履行好职责。
4、公司中高级管理人员由总经理提名，公司董事会聘任或解聘。
5、总经理对部门经理以下人员有任免权，但需报董事会备案。
三、有下列行为之一董事会将解除总经理职务，情节严重者将追究其法律责任。
1、行使其职责范围外权利，并在公司造成不良影响。
2、公司的商业行为触犯国家法律、行政法规及国家各项经济政策的要求，商业活动超越营业执照的业务范围。
3、利用职权收受贿赂或者其他非法收入，侵占公司财产。
4、挪用公司资金。
5、将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储。
6、违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保。
7、利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务。
8、擅自披露公司秘密。
9、利用其关联关系损害公司利益。
四、报告制度
1、总经理应根据董事会的要求，向董事会定期或不定期报告公司生产经营，重大合同的签定和执行情况，以及资金、资产运作和盈亏情况，并保证该报告的真实性。
2、定期报告包括年度报告、半年度报告和月度报告;年度报告应当在每个会计年度结束之日起1 个月内，半年度报告应当在每个会计年度的上半年结束之日起1个月内。
3、总经理应自觉接受董事会的监督、检查。
4、在董事会闭会期间，总经理应就公司重大生产经营和资产运作工作向董事长报告。
5、总经理应每年召开一次职工代表大会，征求职工代表意见，并作出答复。
第三部分：财务权限
一、财务授权原则
1、每月提交预算报董事会批准，经董事会批准后的预算由总经理签批。
2、预算外资金单笔 元以内部分由总经理签批，超过 元的资金报董事长批准。
3、随时了解公司财务状况。
二、总经理的财务审批授权范围
1、采购付款。
具体包括：制作费、原材料、辅助材料、生产用工具、器具及单位价值在 元以下，不作为固定资产管理的机器(设备)的采购付款，单笔付款金额在 元以下的由总经理负责审批，超过限额的由董事长审批。采购付款原则上采用转账结算，确需采用现金结算的，总经理的单笔付款金额审批权限为 元，超过 元由董事长审批。
2、发放工资。总经理必须在本考核年 月底前制订出人员工资定额;制订出各部门管理人员考核及奖惩办法，报经董事会批准后执行。
3、业务费用执行经董事会批准的制度，超出费用比例部分由董事长审批。
4、管理费用支付。
A.法定支出部分由总经理审批支付，具体包括：工会经费、各种社保费用(五险)、税金、残疾人保障金等项目
B.计划控制支出部分由总经理编制年度分项目支出预算，并报经董事会批准后组织实施。具体包括：管理人员工资、房租、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、差旅费、业务招待费、职工教育经费、邮电费等。
5、财务费用支付。正常的银行手续费由总经理审批，借款利息由银行直接划转，民间借款的利息由资金使用单位承担。
6、总经理本人经办的财务支出必须由董事长审批。为完善财务制度，总经理出差一天以上的，必须以书面形式报告董事长办理出差手续，总经理预支差旅费时必须由董事长审批。
三、主要指标：
(一)、本年度总经理经济责任考核指标
主要经济责任考核指标 ：设定三级目标，必须保证最低目标，实现年度销售 万，利润大于 万元。参见总经理绩效年薪与经济指标考核参照表。
(二)、利润指标计算口径
利润总额=主营业务收入-主营业务成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用+其他业务收支净额+营业外收支净额+补贴收入
注：总经理必须按照国家有关规定组织企业生产经营，若因违规、违法经营被政府有关部门查处的，其罚款损失相应扣减已实现的利润总额。
(三)、其他财务约定
1、每月按 上交集团管理费用，在经营费用中支出，由财务直接转账。(董事会)
2、党、政、工、团等组织费用，由集团统一进行，董事长审批，按人数比例在各公司间划分。
3、每月按房租 元。由财务直接划转。
4、每月承担电话及物业费用，由财务直接划转。
5、使用集团拆借资金，每日支付利息万分之二。
第四部分： 薪酬及激励政策
一、薪酬构成：
1、总经理薪酬由工资和奖金组成。
(1)每月发给总经理工资 元。
(2)根据年度目标任务完成情况计发奖金：
A、本年度实现净利润≤最低目标利润额时，奖金分配为可供股东分配利润的。
B、最低目标利润额<本年度实现净利润≤理想目标利润额时，奖金分配为可供股东分配利润的;
C、理想目标利润额<本年度实现净利润≤努力目标利润额时，奖金分配为可供股东分配利润的;
D、本年度实现净利润>理想目标利润额时，超额部分按 计发奖金。
3、计算办法：
可供股东分配利润=净利润-法定盈余公积-任意盈余公积-公益金
净利润=利润总额-所得税
X年XX月XX日
目标责任人：
公司：
实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务;
二、公司的权利、责任和义务
1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;
2、公司将根据X年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);
3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;
4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;
6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;
三、责任人的权利、责任和义务
1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行情况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。
5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力;
6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。
四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。
本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。
公司： 责任人：
X年XX月XX日
为了确保X年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务
责任人：
职 务：总经理
二、年度考核目标
1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法
1、年薪标准：36 万元，占税后利润的 3.6 %。
2、计发办法：年薪收入=基薪收入+效益收入
(1)基薪收入：为年薪标准的 1.38 %，按每月5000元预支，与员工月工资一并计发;节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
(2)年薪考核办法和比例
(3)企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长;企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
(4)出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。
四、考核期限
一年，即2X年元月1日起至2X年12月31日止。
五、其他
(1)年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。
(2)年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
(3)本责任书一式三份，企业、责任人各执一份，董事长与责任人签字盖章后生效。
董事长签字： 责任人签字：
企业(盖章)
X年XX月XX日
为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，更好落实“谁主管、谁负责”的安全生产、消防安全责任制和企业安全生产主体责任，有效控制工伤和火灾事故发生，确保人民群众生命、财产安全，促进经济发展。根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《浙江省安全生产条例》及其他相关的法律法规，特制定本责任书。
一、工作机构与领导责任
(一)生产经营单位要切实加强对安全生产、消防安全工作的领导，年产值在50万元以上或职工人数在20人以上的企业，要健全和充实安全生产、消防安全领导小组;年产值在50万元以下或职工人数在20人以下的企业要配备专职和兼职安全员;认真贯彻落实安全生产、消防安全法律法规和上级部署，一年至少要召开四次以上安全生产和消防安全工作会议。
(二)生产经营单位主要负责人对单位安全生产工作负有下列职责：建立、健全本单位安全生产责任制;组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;保证本单位安全生产投入的有效实施;督促、监察本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救元预案;及时、如实报告生产安全事故。
(三)生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产、消防安全负全面责任。
二、宣传教育与日常管理
(一)大力开展安全生产法制宣传。
(二)加强职工安全教育，逐步实行全员安全培训。新入厂的职工必须有针对性地实施三级教育，特种作业人员实行全面持证上岗。
(三)安全生产管理的资料要及时整理归档，落实专人妥善保管。
三、制度建设和硬件要求
(一)安全条件：
1、车间、仓库、员工宿舍的设置符合有关安全生产法律法规的规定;
2、车间、员工宿舍按规范设置安全出口，100平方米以上工厂或职工超过10人作业的必须设置两个疏散通道;
3、按规定安装通风、通气、排毒设施;
4、电气设备必须符合行业标准要求;
5、特种设备具有技术监督局颁发的安全使用证;
6、升降机、行车架等危险性作业场所及设施和员工宿舍设有明显安全警示标志;
7、电镀、加油站、危化品等行业的重大危险源必须采取重点监控;
8、建设项目安全设施有“三同时”审查;
9、高危行业必须实施安全评价认定。
(二)现场管理：
1、生产负责人要带头执行各项安全生产规章制度;
2、员工尊章守则;
3、车间、仓库整洁，物资堆放有序，危险物品管理规范，劳动环境优良;
4、按规定配备和使用符合国家规定的劳动防护用品;
5、企业规模较小，厂房陈旧或租用民房作厂房和临时搭建厂房的企业单位，存在生产环境差，安全用电不规范等，必须及时采取措施，自我落实整改;
6、含有粉尘、毒物危害的生产经营单位，都要做好环境监测和职业病防治工作。
四、事故控制与奖惩措施
(一)安全生产事故直接经济损失不得超过单位销售收入的万分之二。
(二)生产经营单位对发生的事故须严格按照“四不放过”原则来处理。由于领导不重视、措施不得力而造成重、特大安全和火灾事故，将追究主要负责人的责任。
(三)年终进行一次安全生产评比活动，对安全生产先进集体与个人将给予精神和物质奖励。
五、责任期限
即：20__年月日至20__年__月31日，签后生效，本责任书一式二份，企业留存一份，主管单位一份。 主管单位：企业(单位)：
负责人： 法定代表人(负责人)：
20__年 月 日
范文二：
为贯彻落实《中华人民共和国消防法》等有关法律、法规，进一步增强各部门领导的消防安全管理工作责任心，确保单位财产和员工生命财产安全，根据“谁主管，谁负责”的原则，单位特与 签订消防安全责任书，责任单位具体履行的责任如下。
一、组织领导
1.各单位要本着“谁主管，谁负责”的原则，切实加强消防工作的领导，将消防工作纳入本单位的生产经营及行政管理工作中，做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。
2.全面推行消防安全责任制，将消防安全工作列入重要议事日程，各单位负责人为消防安全第一责任人，同时要确定一名领导集体分管消防安全工作，防火重点单位要健全各消防安全规章制度和消防安全操作规程，并采取切实可行的措施保证安全用火用电及各项管理制度的落实;在本单位范围内普遍实行逐级防火责任制和岗位责任制，加强消防安全管理体制建设，确保通信安全畅通。
3.各单位分管消防的领导要协调做好本单位的消防安全工作，指定专人定期进行消防安全检查，督促下属各部门落实消防安全工作的各项部署。
二、责任目标
1.实行岗位责任制。各单位要根据单位的实际情况，制定重点部位的消防安全制度{制度要上墙公示)，并经常经查监督。
2.提高单位员工防火意识和消防工作的自觉性。利用各种途径向员工积极开展消防安全宣传教育，普及消防法规和消防知识，使员工了解并掌握消防器材的性能和使用方法、灭火预案及火灾应急疏散预案，没有相应预案必须补齐;防火重点单位要设立义务消防员1-3人。
3.建立消防安全检查制度。在抓好本部门定期防火检查的同时，坚持班前班后消防检查，积极配合主管部门的防火安全检查工作。发现火灾隐患积极组织整改，及时上报。
4.各单位要加强值班巡视，每天下班前应有专人检查安全，做到断水、断电、关窗锁门(不能拉闸断电的要有安全措施)，明确值班人员的职责任务，及时发现和处理各种险情。重点部位值班人员要做到“三知”(知防火知识、知灭火知识、知火警电话)和“四会”(会报警、会使用灭火器材、会扑救初起火灾、会疏散自救)。
5.确保灭火器材足量、到位。妥善保管好本部门配置的消防器材的基础上根据自身适当实际情况增配灭火器，消防器材要安置在指定地点，不准随意移动或作它用，不准在消防器材附近堆放任何物品;要做到有专人保管;消防通道要明确专人负责，确保畅通，无杂物堆放。
6.完善消防设施，做到布局合理，不挪用、不损坏、不占用防火间距和阻塞消防通道。
7.各种用电设备、仪器必须保持正常运转，严禁超负荷运行，不准使用大功率电器，不准私拉电力线路，严禁设备、仪器带病作业;安装和修理用电设备、仪器时，应由电工或专业人员进行操作并认真检验，以防火灾。
8.严格执行动火制度，对临时有用火要求的，须报安全保卫部门批准，在有一定防范措施的情况下，方可使用。
9.使用易燃易爆及其它危险品时，必须提前向安全保卫部门申报备案。不经批准，禁止使用和存放。
三、考评与奖惩
1.发现本单位有可能发生引发火灾的隐患，要及时向相关负责人报告，对上级机关查处的消防隐患提出整改意见，要积极落实整改。
2.凡不能切实履行上述职责发生火灾事故的，每一起扣除责任人当月奖金的20%;每被消防局检查出隐患的，每条隐患扣除责任人当月绩效工资的5%，隐患逾期未整改或重犯的，加扣除责任单位当月奖金的10%;凡不能履行上述职责的，每条扣除责任单位50元。
3.根据实际需要，消防安全责任书将做进一步修改或补充。
责任单位：责任人：
年 月 日 年 月 日
甲方： 浙江广厦物业管理有限公司
乙方： 市场开拓部
为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。
一、考核期限： __X年一月一日至十二月三十一日止
二、乙方责任人： 翁苇 ，全权负责完成本责任书的各项任务指标。
三、考核指标
(一)管理目标(50分)
? 负责公司的业务拓展工作;负责政府部门的联络工作;
? 负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作; ? 负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析; ?负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集;
? 负责投标书的编制、评审、投送;现场答辩会的组织与准备工作; ? 负责公司接管项目前期物业管理方案的制作;
? 根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定，负责对公司有关物业管理文案的范本进行修订(如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等); ?根据公司发展需要，负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查，并提供相关分析报告;
? 负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告。
? 协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。
? 完成现有项目的物业服务合同的续签工作，确保项目的延续性。
(二)经济指标
市场开拓部__X年的任务指标为1000万人民币，包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。(50分)
四、考核实施细则
详见附件。
五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
总经理： 责任人：
____年__月__日
