1.协助确立公司人才发展策略，通过多种途径综合检视核心人才干部胜任素质及发展趋势，保障人才梯队建设及人才供应;
2.负责落实公司内勤人员月度、年中、年度绩效考核工作，落实差异化人员结果应用;
3.参与干部胜任素质评估项目，推动各序列人员晋升考察，优化完善干部管理体系;
4.负责建立绩效管理体系，设计年度绩效管理方案及各层级员工绩效考核KPI指标，营造PK竞争氛围，强化绩效评估意识，打造高绩效团队;
5.运用多种策略，统筹相关模块资源，推动绩效文化氛围营造，在公司内部推广绩效管理理念、体系、制度与流程，确保各级管理者与员工熟悉并认同公司绩效理念;
6.以公司战略出发，参与各类人力资源变革实施项目，主动发现绩效体系中问题并提供专业解决方案，助推公司发展。
1.职业发展
1)优化完善华润雪花员工职业发展体系;
2)持续推进各岗位序列职业发展工作，包括持续完善任职资格标准、定期推进职级评定;
3)持续完善人力资源职业发展实施细则，推进人力资源职业发展。
2.能力素质模型
1)根据人才发展需要，组织建立华润雪花能力素质模型;
2)研究能力素质模型应用方法，并组织应用;
3)定期评定能力素质模型与业务匹配度，适时组织更新完善能力素质模型。
3.测评技术研究
1)收集整理人才测评工具、方法，研究测评技术适用性，建立华润雪花分层分类人才测评体系;
2)组织测评工具开发、选型，丰富测评工具与方法;
3)利用信息化工具，建立在线测评平台，提升测评效率。
4.继任者计划
1)开展人才梯队培养方法研究，建立人才梯队培养机制;
2)建立并持续更新梯队人才清单，组织制定人才梯队培养方案并协同组织实施。
5.关键岗位培养
1)组织关键岗位和关键人才的筛选和管理工作;
2)制定关键岗位培养方案并协同组织实施。
6.领导交办的其他工作事宜。
1、从事人才管理项目型工作，进行项目规划、专业方案设计;
2、负责各类数据的分析，信息采集等，提供方案决策支撑;
3、负责推动项目设计落地实施，对实施过程中的问题形成独立判断和解决方案;
4、各类汇报报告的执笔和撰写。
1、根据公司人才战略及规划，协助建立并完善公司人才发展的体系及流程;
2、根据公司发展战略及人力资源整体规划，盘点人才结构，完善公司的组织发展体系框架并推动落实;
3、参与公司关键岗位人才的胜任力模型建设、人才梯队建设，制定继任计划，人才选拔、培养和调配方案等;
4、搭建与推动执行人力资源体系相关实施计划，如任职资格、岗位评估、职级评定、发展通道等，形成完整的职位任职体系。
5、确定人才发展分类评估、培养规划，提出相关培养需求并评估培养效果，推动各项培养工作的落实;
6、领导交办的其他工作。
1、协助员工职业发展体系的搭建与完善，推动优秀员工小步快跑，实现骨干员工的留保;
2、根据公司的发展战略，对人才发展体系进行评估与分析，协助完善人才发展总体规划;
3、承接集团年度人才发展项目的落地执行，如360测评、人才盘点、人才梯队建设等。
