1、带领销售团队完成公司的业绩目标;
2、全面实施销售预算，建立销售团队激励机制，激发销售人员进行客户开拓和维护的热情;
3、管理销售人员，建立、补充、发展、培养销售队伍，实施优胜劣汰机制;
4、负责公司品牌及产品推广目标的实现，制定公司品牌营销策略和传播策略;
5、及时了解总结行业动态，提供调查报告给公司决策。
1、参与制定宾馆的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
2、组织和管理销售团队，完成宾馆销售目标。收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
3、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场发展。
4、协助制定宾馆推广方案，并监督执行。妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。
01. 主要负责或协助负责公司全盘营销管理工作
02. 负责公司年度营销管理计划
03. 负责公司营销管理渠道规划与管理
04. 负责公司营销管理政策的起草与制定
05. 负责营销团队建设与管理
06. 负责营销团队人才培训计划与培养安排
1、根据公司年度营销计划，负责制定本业务中心的年度经营目标，并组织分解落实。对于影响到业务中心年度经营目标的重大项目，需制定详细的营销计划并组织实施，确保大项目的顺利完成。
2、组织开展市场调研，分析市场行情和行业动向，及时掌握最新的销售动态，为公司营销策略及新产品研发提供决策依据。
3、通过对各类订单决策链分析，指导本区域内的市场、产品的策划和推广活动，组织各办事处制定详细的营销计划并组织实施，同时对本区域投标的各项工作进行全面监督与指导。
4、收集分析本行业竞争对手信息，根据分析找出超越竞争对手的关键点.
5、负责业务团队管理及人才梯队建设。
6、定期拜访客户及市场调研。
围绕公司下达的经营指标，制定营业部月度、季度、年度等业务目标及工作方案，并组织实施;
负责营业部业务发展部经理、财富顾问部经理和机构业务部经理的选拔、培养工作，负责财富经理队伍建设与管理;
策划、制定营业部营销方案，带领并督导团队成员开展营销工作，完成营业部对财富经理有效户、资产引进、产品销售等业绩的考核要求;
负责银行渠道及其他市场渠道的开拓及维护工作，发挥个人示范带头作用，积极拓展新业务、新渠道，达成业绩绩效;
完善营销培训体系，加强营销服务团队建设，组织营业部员工定期开展业务的学习与培训;
做好营销服务队伍经营绩效分析、经营活动的评估、业绩考核;
加强营销服务队伍的合规管理，严格控制违法违规行为;
营业部安排的其它工作。
1、分析把握行业趋势,负责公司在新媒体领域平台架构、内容建设(包括自有媒体和合作媒体);
2、分析各主要社会化媒体平台流量、运营指标与宣传效果,能够提供符合客户需求的新媒体精准营销方案,建立新媒体网络营销模式;
3、负责公司自有媒体平台(网站、微信、微博、公众号等)的建设,明确目标定位并落实实施。
4、配合公司业务部门出具(新媒体)整合营销方案,根据各渠道特点进行营销活动的布局和规划，科学分析产出并及时调整;
5、负责发掘PC及移动互联网营销新渠道,自媒体媒体资源拓展、渠道运营及管理,并及时关注竞品动向。
1、 全面负责项目招商运营部工作，根据项目年度目标制定总体招商计划，完成下达的招商任务;
2、 负责组织商业市场调研，确定招商业态、规划布局;
3、 负责组织建立项目招商运营团队，指导招商运营工作流程，监控招商运营工作执行;
4、 负责公司各类物业(写字楼、公寓、裙楼商业等)的市场动态分析，包含行业内品牌商户资源的收集、筛选整理、汇总;
5、 负责招商渠道的拓展及维护，挖掘潜在客户，负责客户关系维护与管理。
6、 提出有利于行业企业发展、与其需求相匹配的招商政策和产品服务内容，对公司政策制定、产业体系落地和产品规划提出有效建议。
7、 建立、协调和维护与第三方机构的长期友好协作(如商业顾问公司等);
8、 参与楼盘的营销策划、楼盘交付的运用管理。
1.负责部门营销计划的制定和实施;负责营销团队的日常业务管理、考核、督导;
2.负责各渠道网点的开拓和维护，营销活动策划;区域市场开拓。
1.高层管理职位，协助制定公司发展战略，管理工作队伍，规范销售流程，完成销售目标;
2.负责战略客户开发维护、运营管理，能强有力的将计划转变成结果;
3.擅长团队建设和员工培养，能有效整合资源，确保销售目标的达成;
1. 根据公司战略制定公司年度，月度市场营销计划并实施;定期分析并调整以达到公司目标。
2.负责公司品牌的市场推广、宣传，创意，文案，平面及设计工作。
3. 管理营销计划，管理及协调本部门各岗位的工作顺利优质完成(如平面设计，3D设计，文案策划、社媒运营等)。
4. 负责公司展会活动的策划与筹备，展会所需物料的设计制作，组织及现场指挥工作安排;
5. 负责公司线下宣传物料的策划与设计工作，如产品折页、画册、宣传单、礼品包装、展架，贺卡等。
6. 负责公司产品线上营销及市场推广策划与执行，包括社媒运营、广告投放、产品视频、网站SEO、邮件营销等
7. 其他办公室日常工作，如平面设计，年会活动、及企业文化设计落实等。
1.听从总经理工作安排，参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营
销计划，经批准后组织实施。
2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，
制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5.负责重大营销合同的谈判与签订。
6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
8.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，编写本部门经济效益损益分析，并根据市
场和公司实际情况及时调整和有效控制。
10.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
11.?分析并合理制定本部门的组织结构。考核下属部门的工作效率和巡查下属部门的工作状态。
1.参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5.负责重大营销合同的谈判与签订。
6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
8.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
10.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
11.代表公司与政府对口部门]和有关社会团体、on构联络。
1、会议营销活动的全面组织管理;
2、负责会前、会中，会后各个环节的设置和把控;
3、负责营销目标的达成，目标分解及实施计划的制定;
4、负责营销团队的建设与培养。
1、管理职位，协助决策层分析、制定公司市场战略。
2、全面负责国内各子公司市场营销团队的搭建。
3、负责公司业务在C端的业务拓展、销售运作，能极强有力将计划转变成结果。
4、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;
5、建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标;
6、关注于维护和提高公司市场竞争力。
7、辅助公司整体战略，设计与实行新业务。
1、根据总经理下达的年度战略目标、年度策略，结合营销中心的使命并结合市场行业制定营销中心的年度营销与销售战略、计划及策略、年度拍卖计划及策略;
2、根据公司年度销售目标和市场营销计划，分解、编制本公司年度、季度、月度销售目标和计划，制定年度销售预算方案;
3、根据公司整体业务发展战略，组织编制销拍营销策划方案;
4、开发、培育、维护、评估公司各类销售渠道;
5、有效运用公司各销售渠道资源，带领团队完成公司既定年度营销与销售战略目标;
6、根据公司业务发展战略，编制并执行市场调研计划，开展公司各业务市场的分析、预测、竞争对手情报收集与分析等工作，收集行业发展信息;
7、善于发现与培养销售人才，组织编制销售人员培训计划，并组织实施、评估培训效果;制定年度市场推广计划与活动预算，监督实施过程并及时评估和调整;
第一条，组织编制年度营销预算草案：营销预算一般10月份开始编制。国际上通行的预算年度是每年的4月1日至次年的3月31日。我国的预算年度市每年的1月1日至12月31日。营销总监分析预算年度内可能发生的各种情况对营销预算的影响，得出目标利润值。宏观方面包括，预测国内外经济形势走势;国内外市场需求状况;同行业前十名的市场份额等。微观方面包括，本公司产品占有的市场份额;本公司生产能力是否提高;本公司是否有新产品上市。营销总监召开营销预算草案编制准备会议。确立预算编制重点，指导培训下属部门编制有关预算，分解下达指标，审核各预算项目，协调各部门关系，整合营销预算草案。
第二条，参加公司预算编制年会：准备好会议资料，对会上可能提出的问题，做好预案，解答体温人员的提问。对影响到营销工作的其他工作安排提出建议。
第三条，分解下达年度营销预算：执行公司下达的年度预算，解答各部门经理的提问。
第四条，调整年度营销预算：调整一般在六七月份进行。
第五条，上交《年度营销预算执行情况报告》：是指每年1月中旬，将营销中心上年度营销预算执行结果写成书面报告，上报给上级及相关部门。内部资料(销售月报表，预算会议纪要，营销预算实施方案等)。外部资料(国家宏观经济政策，目标市场变化，竞争对手情况)。
第六条，组织制定《年度营销计划》：确定重点营销预算指标。召集并部门经理及重要岗位人员，制定销售计划。整合各部门工作计划，制定出企业营销计划，呈报上级。
第七条，上交《年度促销活动计划执行情况报告》：收集资料—分析促销活动特点一起草。
第八条，主持制定《年度促销活动计划》：要求相关部门制定促销活动计划草案，对上年度促销活动总结;促销活动年度市场走势预测;对节假日特点进行分析;对消费群进行分类。
第九条，主持制定《年度广告宣传计划》：一般由营销总监在年底或年初主持制定。
第十条，主持制定《广告效果调查方案》;研究各种媒体运作特点。收集客户和消费者对媒体评价的信息。确立调查方案的主要思路和方法。
1.负责公司MOA系统中相关信息核对和审核;
2.分析产品广告媒体投放方案前期调研及分析;
3.对接电商部门，负责电商部门所有渠道的库存及发货情况、费用审核等工作;
4.协助总监对接香港公司事务，比如发货计划追踪、库存情况跟进等工作;
5.负责部门重要文件保存管理;
6.总监布置的其他任务。
1. 在策划，尤其餐饮策划，管理咨询，培训行业有资深工作经验(___有管理经验)
要求：
1. 优秀的市场开发能力和渠道建设能力(政府，相关企业和机构等)能有效利用个人和企业的资源为公司开拓市场和业务
2. 负责公司品牌的建设和推广、提升公司品牌在社会上的知名度和认同感等
3. 对市场有敏锐度，根据公司的技术和产品能分析行业环境，行业竞争力并有能力提出，规划，执行企业未来市场战略方向。
4. 负责规划和收集行业信息，竞争对手信息，为公司制定战略提供有效有量的数据支持和信息支持
5. 规划，分解，实施公司市场战略目标，完成销售业绩
6. 按时向董事会提交市场季报，半年报和年报
1、全面负责公司房地产项目的营销、策划、销售管理、客户关系等营销工作;
2、负责制定公司项目总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行，制定营销政策、营销策略和实施方案的设计并有效执行;
3、负责市场调研、产品分析，对竞争产品进行研究与监控，提供项目市场运作的建议书和产品建议书;
4、负责整合营销资源，指导、推进合作单位完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施;
5、负责公关事件和主题活动策划，并整合媒介资源等;
6、对市场和销售合同的管理负总体责任;
7、负责项目市场营销费用的预算支出的控制;
8、负责营销团队全面管理工作。
营销总监岗位职责
营销总监职责范围：
1.把握国家政策，分析市场;
2.根据公司及市场具体情况，制定公司销售目标;
3.根据销售目标制定销售策略;
4.组织销售行动，管理销售团队;
5.控制资金使用，管理资金和进行效益分析;
6.根据市场需求提出市场开发建议;
营销总监工作内容：
1. 审核并汇编下属部门的工作计划
2. 制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过
3. 分配销售任务
4. 调度销售资金
5. 审核，签署省级客户的合同
6. 考核下属部门的工作效率
7. 下属部门负责人的工作调配安排
8. 拜访重要客户
9. 巡查下属部门的工作状态
10. 分析并合理制定本部门的组织结构
11. 编写本部门经济效益损益分析
12. 审核下属部门各项规章制度
13. 组织培训部门负责人
14. 组织召开营销工作讨论会
15. 计划外资金使用的审批
16. 监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理
17. 组织营销工作评审表彰会议
18. 处理客户纠纷
19. 协调同级部门工作
20. 审核下属部门各项费用开支
21. 考核销售成本
22. 对广告促销活动的审核
23. 对重点客户的档案资料管理
24. 对各销售片区负责
25. 广告促销分配计划的审批
1、营销规划及落实：根据公司年度战略目标，制定和实施公司市场销售战略和计划，进行营销目标分解，责任到人并跟进达成情况;
2、跨部门协调及对接：协调研发、市场、运营、客服等各环节的工作配合，规范跨部门流程;
3、客户拓展及维护：带领团队不断拓展新的营销渠道和市场，维护重点客户的关系;
4、客户管理：制定及审核客户销售政策，跟进回款情况，对客服团队日常工作进行指导;
5、部门管理体系搭建：完善和审核业务流程、管理规章制度和奖惩条例，监督执行情况;
6、团队建设：负责核心人员的招募培养，搭建业务人员培养体系，建立长效的团队激励机制，实现多劳多得、收入与产品销量挂钩的分配机制。
