1、整个生产过程中的指挥、指导、协调、监督、管理;
2、根据生产计划,保质、保量、合理成本下完成生产任务;
3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计;
4、编制年度、季度、月度绩效计划、目标分解等,组织实施考核、测评、面谈;
5、负责本部门ISO、GMP、HACCP、标准化等相关体系运行。
1.按照公司下达的生产计划并结合实际情况,负责车间生产计划和原辅材料消耗指标,制订各项措施,均衡组织,合理安排人员,避免浪费工时,保证全面完成计划任务。
2.负责现场管理及生产设备的验证及工艺验证等。
4.负责生产质量管理体系的修订、审核与实施监督。
5.负责制定车间年度培训计划,并监督实施完成。
6.负责车间团队建设和绩效考核管理。
1、在厂长的领导直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。
2、对本车间的生产安排及效率,包装安排及效率负总责;
3、加强统一指挥,协调各个部门,组织并领导本厂各工序生产工作,定期召开生产作业会,严格按照业务出口需要,保证保质保量按期交货;
4、负责本车间生产及品质管理制度的起草和修订工作,并督促贯彻执行。
5、加强车间设备、设施、工具、严格把控材料用料,严控废料等的管理,定期组织抽查、盘点;
6、根据生产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并跟进其完成情况。
7、组织安排本车间各级管理人员的业务学习,提高业务管理水平。负责本车间人员的日常考勤核查和绩效考核。
8、不断总结生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提高劳动生产率和产品质量。厉行节约,严格控制用工,努力降低生产成本。
9、督导本车间生产作业统计及生产报表等各项资料、表格的填报工作。
10、服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务,直接汇报对象公司总经理。
1、在生产部经理领导下,全面负责车间各项管理工作;
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成;
3、编制车间生产计划并组织生产,保证完成各项生产任务;
4、对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策,贯彻安全生产制度;
5、车间6S管理及生产成本控制;对工厂施工项目的现场监管以及验收。
1、 负责安全监督,安全防护措施,各消防器材管理,监督排除火灾隐患。
2、 关爱每一位员工,构建和谐团队,需要自己的权威。
3、 参加公司生产计划和调度会议以及其他会议,转达和提出有关建议。
4、 负责每日进料,车间加工料成品入库,品质反馈,问题和计划。
5、 合理计划每日车间产量,班组产量。
6、 合理规划不同定单加工流程。
7、 负责车间日常管理及物件配和申请。
8、 控制成本,提高经济效益,严格控制辅助材料的职责。
9、 负责配合班长,主机手,调机以及传授专业知识,共同提高。
10、负责早例会,周例会,(反映问题,解决问题,总结不足,改善不足)鼓舞团队依靠车间,相信车间。
11、负责做准的,传、帮、带、作答。
12、负责公司的各项制度的执行,公正、公平、公开、 透明化。
13、保质保量完成上级领导下达的各项计划。
14、负责监督设备的保养,设备的维修。
15、负责刀具日常消耗情况。
16、做好后勤工作保证有序生产,共同创造,共同飞跃。
1、对木制车间全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
1、严格遵守公司管理规章制度;
2、每日主持车间例会,车间人员的安排与管理;
3、根据生产计划组织安排生产,确保客户交期;
4、员工作业标准的遵守与监督;
5、现场危险隐患的排查与解决,确保员工安全生产;
6、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证产品质量;
7、产品质量问题的分析与整改,制定和事实纠正预防措施;
8、现场6S推进与实施,实现生产车间标准化管理;
9、按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实;
10、每人生产报表的统计与分析,生产效率的提高;
11、组织车间生产员工参加培训;
12、配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜;
13、及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发、异常事件;
14、完成公司或领导交办的其他任务.
1,根据公司下达的生产任务,制定车间的作业计划并完成。
2,负责车间的日常运行管理,合理配置生产任务,保证安全生产。
3,对作业过程进行监督,建立稳定、高效的车间管理制度,并有效实施。
4,对出品的质量负责,实现工艺要求。
5,组织对车间设备的日常维护保养工作。
6,日常统计并向管理层反馈车间的生产信息,包括原料使用、工艺与流程的效率、质量控制等,协助管理层提高生产能力。
负责所管辖车间的人员管理、安全管理、质量管理、计划管理、设备管理、物流运输管理;
合理组织本车间人员安全、有序的开展生产作业,控制生产成本,提高效率;
督导维修、技术人员进行加速器的维护、工艺改进;
培训和辅导下属开展工作并评估其工作效果,保证加速器设备的正常运行,为客户提供优质的辐照加工服务;
组织完成车间的经营目标和任务。
1、熟悉箱包、手袋等全部生产流程(懂看纸格、基本出格、油边、高车、平车、双针、拉骨、埋袋、包装等基本要求);
2、熟悉各种面料(帆布/PU等)/辅料等手袋相关材料;
3、负责生产订单计划,生产排期,保证产品按质按期完成,外发加工厂的生产进度和品质情况,确保订单交期和品质;
4、负责生产设施设备的维护、管理、操作使用;
5、具有良好的数字观念及安排生产能力,具有较强的组织能力及严格的质量观与责任性;
6、精通流水计件工序的安排及工价的核算,对生产成本有较强的控制力。
1.保质保量按时完成生产任务;
2.部门规章制度、生产工艺及流程的建立和执行;
3.部门各岗位的培训及安全管理。
4.部门的日常管理。
5.不断优化工艺及流程,提高生产效率。
1.保证车间安全生产,确保完成生产任务;
2.根据公司生产计划编写生产进度计划、设备调整改造计划、用工计划;
3.并对生产过程进行指导、监督,按工艺要求进行,抓好节能降耗,严格控制生产成本;
4.对产品异常进行偏差、调整,负责日常对员工的培训考核。
熟悉瓶颈节拍管理、U型工序布局、单件流快速流转等精益生产知识,并能根据企业实际情况组织实施,提供生产效率,降低能耗,控制成本
一、 在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、 根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。
三、 严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。
四、 根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。
1、负责对生产车间所有人员的全权管理和调配,配合人事部门做好员工技能培训工作,发挥和调动员工积极性;
2、按照公司有关制度做好考核、考勤及奖惩工作;
3、组织每日班会的召开;
4、确保生产计划如期有序进行;
5、督导执行车间节电、节水、节能措施,发挥设备等,降低成本;
6、协同品保部人员共同处理生产品质相关的问题;
7、统计每天的生产数据,做好生产成本表,收集每天各种生产数据资料并及时上报,及时填写和送达其它相关表格;
8、与各部门之间密切配合,相互沟通;确保生产进度的有序进行;经常对下属进行职业道德、公司竞争意识等方面的教育,培养员工的责任感。
9、扎根现场,掌握生产员工和设备的情况;坚持每天现场巡查设备运行、生产状况,发现问题及时解决,确保每件设施、设备正常发挥功效及原材料损耗最小,确保生产线稳定有效运。
10、组织员工为车间生产工艺、设备优化、安全提出建设性方案。
1根据生产指令安排生产计划并监督生产实施状况,确保保质保量完成生产任务。
2负责公司的生产现场管理,确保生产现场符合公司工厂的相关要求。
3负责处理生产现场问题,分析问题的根本原因,和处理问,题的相应预案和方案,之后制定出能够解决问题的长效机制。
4负责生产线的废品控制,达到公司要求,并持续改善不良
5负责生产线员工的招聘,培训,绩效考核,保证员工达到公司生产的操作标准和___化发挥员工的潜能。
6定期和员工沟通,梳理和解决员工的问题,使员工有归宿感。
7定期对生产线进行6S检查,确保6S落实到位,从而提高生产效率,降低成本。