1，年度产能计划编制
2，按计划安排各工序人员进行生产。
3，车间生产日报表、质量日报表等其它报表查阅，了解生产情况
4，对车间现场6S、TPM执行进行监督检查落实
5，对新产品小批和量产的导入并对结果进行监督检查及其反馈。
6，落实工艺改进事项并监督落实。
7，落实质量整改事项并监督实施
1. 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
2. 解决生产异常情况并按时完成生产订单;
3. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训，建立良好的团队精神，完成预定目标;
4. 能看懂图纸，车间设备保养规范使用和现场管理;
5. 对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核，并做好每日每月生产报表及各项统计， 员工的工作任务安排，工单制作， 计件产品统计;
1.协同技术制定铝型材加工工艺单，严格按照加工工艺单安排厂内加工;
2.依据订单制定生产计划，管理检验、组装、包装、出货环节确保不出现质量等事故问题不出现因包装引发的交期滞延;
3.负责对来货质量进行验收，发现问题及时反馈寻求解决;
4.依据订单提前做好人员、物料准备安排工作，在保证“节约时间、节约成本、保质保量、保证效率”的前提下，确保资源优化配置;
5.负责外协工厂的甄选及管理跟进工作;
6.领导交办的其他工作。
1、负责组织管理生产过程，贯彻执行公司规章制度和车间各项规定。
2、负责制定各项安全操作规程，检查规章制度的执行情况。
3、负责车间人员、设备的管理。
1负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准等
2.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;
3.负责用料管理及异常的追踪、改善;
4.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;
5.搞好生产现场管理，推行“6S”;
6.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;
1、维护公司利益，认真贯彻执行公司的各项规章制度（含ISO9000质量体系文件）。
2、科学组织生产，管理得当，认真执行生产部下达的生产计划，并保证按时完成。
3、严格管理，落实责任，保证公司下达的各项生产指标完成。
4、对生产过程中发现的生产问题提出改善措施并落实。
5、对生产过程中发生的重大生产问题向生产主管汇报。
6、制定、完善车间各岗位及工序的作业指导书。
7、制定、完善车间的5S标准。
8、负责职工思想工作，增强职工凝聚力。
9、上级交待的临时性任务。
1、安排熔化及造型车间每日生产计划以及人员调度;
2、检查、督促车间生产人员按有关标准、工艺、规范进行生产操作;
3、工艺技改或新项目开发生产过程落实;
4、其它上级领导安排的任务。
1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划、检查生产工作，确保生产任务的完成;
2、根据生产运营计划，掌握生产进度，做好车间的协调，组织分配劳动力和设备材料;
3、分析生产形势，提出解决问题的办法和措施;
4、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时解决;5、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
6、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估。
1.负责生产部日常管理工作及生产任务安排，确保生产计划保质保量完成;
2.生产过程管理，全面协调车间工作对生产作业过程进行监督、指导同时在保证生产质量的同时提高产能;
3.统计分析生产情况提出改善措施管控生产成本;
4.能抓好生产进度有效的实施生产制度与计划下达生产计划和任务安排和控制生产作业进度;
5.生产现场的职业健康、安全监督、日常检查发现问题或职业健康安全隐患及时上报，对本部门的安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理负责。
6.完成领导交办的其它工作任务。
1.协助生产管理部部长负责日常生产运营管理工作;
2.负责现场日常安全、生产计划、人员组织、员工士气、物料供应把控、及各种突发紧急事件的处理，作好内部资源协调整合;
3.负责6S及现场精益生产管理工作推进;
4.负责生产作业流程优化布局、生产效率提升和节能降耗等工作规划与执行;
5.负责公司及本部门相关制度的不断完善与执行。
1 负责生产洁净区、CNC区、一般区域的清洁和消毒工作。
2 负责工作服，工作鞋，洁净服，洁净鞋，生产用布袋的清洗消毒和收、发、转运工作。
3 在洗衣房负责车间生产用灭菌物品的准备工作，包含除热原处理、清洗、装配、包装、灭菌及相关管理。
4 负责洁净区手套、口罩的发放。
5 负责洁净区公共区域的清洁消毒。
6 负责共用消毒剂的配制和发放，负责清洁工具的发放以及消毒灭菌。
7 负责洁净服清洗记录、洁净服发放记录、洗衣房定期消毒记录、消毒剂配制记录、洁净区清洁记录等记录的及时填写。
8 参与SOP及质量事件审核撰写。
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
1.设定生产目标、计划并进行实施、控制，设定及执行部门的工作和经费目标及预算;
2.协助总经理设定生产成本控制目标并加以实施、控制和评估;执行公司安全生产制度，确保安全生产;主持生产执行报表;
3.负责生产所需设备、设施(如机床、真空炉等)的日常维护保养工作，保证设备完好率90%以上，满足生产产品的需要及设备管理;
4.及时完成领导交办的其他任务，协调好与各部门的工作关系。
1、按生产计划负责组织生产，保质、保量完成生产任务;
2、根据生产需要，负责与公程部调度公用系统的供应，保证调度合理;
3、负责组织正确使用和保养本部门的生产设备，并使其处于完好状态;
4、·持续的工艺改进意识，以提高生产安全，定期总结和分析生产效率，制定改进措施，提高生产效率;
5、负责组织并审核本部门的物资采购计划，对生产物料的使用进行合理控制，定期总结和分析物料消耗情况，进行持续改进;
6、根据GMP要求组织制定、修订、更新与管理产品工艺规程和操作SOP，确保执行版本的有效性;
1、参与公司全年度产品交付计划制定初案的全盘拟定，提供基础数据支持和分析，为计划制定提供有效支撑，确保生产计划的合理性、可执行性和有效性。
2、根据生产计划到各个工厂进行巡视，监督现场报表的准确性及计划的合理性，提出有效的预警
3、与各工厂工人及跟单员进行沟通及会议，了解生产节奏、进度、工艺标准及质量是否达到预期，解决生产中的问题及突发状况，确保不可推卸的达成目标，按时交付计划内的产品。
4、 收集相关质量问题及解决的落实，确保大生产质量按要求执行，确保不可推卸的达成目标，并降低质量损失
5、推动协助相关部门协同作业，相互服务，确保共同目标(生产的质量、交期和成本)的达成
1、生产进度管理：订单的审核工作及各线产量目标的确认与下发;
2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
3、物料管理：库存目标控制、产线退料、产品质量异常等处理;
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
5、生产技术问题处理，攻克现场生产技术难题，
6、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;
1、规划、制定和完善车间的组织架构、岗位配置和岗位职责;
2、制定和完善车间的各项规章制度;
3、根据生产计划和作业单，按照生产工艺要求，保质保量完成生产任务;
4、负责制定车间班组长管理人员的绩效考核标准、方法并予以实施;
5、负责车间安全生产管理工作;
6、负责车间生产成本控制，包括人工成本、物料损耗、资源消耗(水、电等);
7、负责车间生产设施的日常维护和保养工作，确保生产设施正常运作;
8、负责车间员工的培训工作并安排实施，提高作业员工的作业技能;
9、组织实施相关工艺、品质方面的纠正和预防措施，持续不断地进行改善;
10、代表车间与其它相关部门(车间)就工作关系进行沟通和协调，确保车间相关工作顺利进行;
11、完成上级交办的其它工作任务。
1. 负责质量体系在本车间的贯彻、实施;
2.负责车间生产设备、夹具/模具设施的规划、维护与管理;
3.负责生产进度计划的衔接与人员组织;
4.负责车间物料消耗的有效控制与管理;
5.负责产品生产质量标准/规范的执行检查与监督;
6.负责本车间生产成本统计、分析、控制与改进;
7.负责本车间安全生产的监督、检查;
8.负责车间现场“6S”管理;
9.负责本车间和公司、部门资讯公布;
10.需汽车注塑行业相关经验。
1、完善车间管理制度、作业流程并督导实施
2、车间派工调度、维修进度控制，完成每日车间
维修工作日志和滞留车辆跟踪;
3、车间现场管理与生产安全管理(含设备、工具
的管理、维护与保养)
4、控制维修车辆的维修及时率，协助维修工程师
控制维修维修质量，并记录、统计
5、工时统计上报
6、车间4S管理
