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禅悟管理:老住持选择接班人
老住持的年纪大了,他打算把自己的衣钵传给他的弟子。可是在本寺院中,有两个弟子让他始终不能决定到底应把衣钵传授给谁。原来,这两个弟子在僧众中表现不凡,一个显得机灵,慧根很深;另一个为人正直,品性忠善。正是这样,让即将退......
01-12
侠客情结与管理者困境
自“古典管理理论”的创始人弗里德里克·泰罗(F.Tylor)以来的近一个世纪,管理学说被认为主要是美国人的发明。几乎毫无例外[1],管理理论界与管理实践界的每一项有重大意义的进展都源自美国。因此,正如一位美国学者所指出的......
01-11
管理故事:东海岛的国王
东海岛,是一个美丽而又神秘的岛屿,它是海鸥祖祖辈辈的栖身之地,也正是由于这些数不胜数的海鸥,为这个异常的美丽小岛增加了一层神秘的面纱,不知吸引了多少参观者来看。所以东海岛一年四季都是富庶祥和。东海岛有个国王,每次......
01-11
管理寓言:神捕与赌徒
工作和生活之中,面对枯燥的管理理论,有时候我们很难接受并加以应用。无论是管理者还是有晋升欲望的员工都应掌握一定的管理技巧来武装自己的头脑,这个道理是我们人所共知的。然而,有没有一种新的办法,让我们在轻松的阅读中......
01-12
跟成吉思汗学管理
近几年,以蒙牛、伊利、小肥羊、鄂尔多斯和中国药业的“蒙军”为草原企业的代表,在中国营销界掀起一股强烈的“蒙古风暴”。它们或多或少、自觉不自觉地把一代天骄成吉思汗的兵法运用到现代商战。9月间,央视一套黄金时间......
01-12
五形领导力:宰相肚里能撑船
郑奎飞说,从大量的企业管理实例,我们可以得出这样的结论:心志+激情+精神+智谋+行动=五形领导力。“五形领导者”也都具有五个特性:坚定的心志、饱满的激情、执著的精神、高超的智谋、果断的行动。我们可以看看曾当过美国总......
01-12
侠客情结与管理者困境大纲
自“古典管理理论”的创始人弗里德里克·泰罗(F.Tylor)以来的近一个世纪,管理学说被认为主要是美国人的发明。几乎毫无例外,管理理论界与管理实践界的每一项有重大意义的进展都源自美国。因此,正如一位美国学者所指出的那......
01-12
浅析历史人物与管理
自“中国式管理”的概念提出以后,国内许多财经作家和学者围绕传统的经典名著、历史人物深挖管理内涵,推出了相应的著作和观点,如与《三国演义》相关的《水煮三国》、与《西游记》相关的《孙悟空是个好员工》、与《水浒传......
01-11
兵马俑“秦军方阵”:现代管理启示
国庆长假,与家人重游西安古都,再一次目睹领略了沉睡2000年的地下兵团,并由”秦军方阵”联想至秦时征战与文明,反思对现代企业管理的体会,愈加惊叹中国古典智慧与谋略。由秦俑三坑的方阵看起,出土的八千陶俑分别组成了三个......
01-12
三只老鼠偷油引发的管理争吵之一
问题源起于一个故事,说的是三只老鼠一同去偷油,老鼠们找到一个油瓶,通过协商达成一致意见,轮流上去喝油。于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉,当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上,不知什么原因,油瓶倒了,并且惊动......
01-12
透过“中国式文化”谈管理
从管理国家到管理企业,二者之间往往有相通的地方。什么制度适合当时的管理,用什么样的管理模式来管理,那不是由管理者幻想来规划出来的,而是因地制宜,实事求是将管理思想与模式运用于企业当中。管理对象的物质环境变了,被管......
01-12
人才的首要问题是人才观的问题
“国以人兴,政以才治”。从古到今,人才作为先进生产力和先进文化的创造者,对于民族的兴盛与繁荣,始终起着关键性作用。然而,随着社会的进步,人们对人才的评价、选用,自觉不自觉地落入俗套,步入时代发展后尘,甚至难以从计划经济......
01-12
浅谈领导艺术
领导是指挥、引导他人实现目标的行为。领导艺术是指挥、引导、影响他人的能力,主要包括:决策艺术、组织艺术、指挥艺术、协调艺术、激励艺术、演讲艺术、培训艺术、公关艺术等,是管理者学识、智慧、技能、作风、个性、修......
01-11
“朱元璋式”家族企业难题仍在继续
“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。”格特·霍夫施泰德在《管理理论中的文化约束》一文里也阐述了相同的道理———目前使用的“管理”一词“生”于美国,但在世界其他地区,从理论到实践上都与美国有所不同。就拿德国来说......
03-05
人力资源开发和尊重人才
我们都知道,人才和人力资源开发,是指通过一定的手段,充分挖掘劳动者的潜力,提高劳动者的智力,改变劳动力的结构,改善劳动力的组织和管理,使劳动者与生产资料的结合处于最佳状态,从而使企业取得最大的经济效益。开发人力资源和......
01-12
走出“囚徒困境”——中国企业管理的出路
从积极的更高层次的追求目标反观现状,中国企业无疑存在着在未来的经济全球化中扮演最佳角色的出路问题。对这个问题的回答或许是多元的,而中国企业的出路在于企业管理的出路,从弘扬和复兴民族的浩然正气的角度来看,中国企......
01-11
论企业生存预见力
在人们看来,蚂蚁搬家就意味着天要下雨。这其中有什么内在联系吗?这里我并不想讨论蚂蚁搬家与天要下雨之间到底蕴含着什么科学道理,单就蚂蚁的生物意识和生存方式来说,蚂蚁似乎具有天生的生存预见力,至于在暴雨来临之前,蚂蚁......
01-12
论企业管理的“三七”开
技术在于不断地创新,而管理在于维护一种秩序。今天晚上,和朋友甘兄谈起企业管理,我引用了邓小平同志的话,而朋友却用了25%和75%做比喻,各有不同。我把他的25%和75%简称“三七开”。“三七”开理论的大意说:管理企业好比小朋......
03-05
试论人事测评在发展人事考核管理中的功效
内容摘要人事考核在现代绩效管理中的重要作用体现在它为绩效管理的开展提供源动力,但现有考核管理中存在的问题影响了考核功效的正常发挥;考核性人事测评是一种科学的考核管理手段,本文主要围绕这一管理手段的特征以及其......
02-09
汉景帝:见微知著的察人术
考察是识别和衡量人才是否勘当重任的非常重要的手段和方法。我国早在汉代就确定了刺史六条,用以监督和考察百官的政绩与行为,并把它立为百代不易的良法,可见,对人才的考察由来已久。周亚夫可是汉景帝的股肱重臣,他在平定七......
01-12
塑造企业文化不是买花瓶,是投资!
很多企业都认识到了企业文化的重要性,这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈,很多人都已经深刻认识到。但是,仍然有很多企业在塑造企业文化的过程中,并不能切实发挥企业文化的作用,只是把企业文化当作一种“面子工程......
01-11
管理故事:左手和右手
一只蚊子小心翼翼地飞到某人的左手上,环顾四周,确信没有危险了,于是就咬了下去。左手感觉到强烈的疼痛和奇痒,难以忍受,于是对右手说:“兄弟,看在我们是邻居的份儿上,你帮帮我,把叮在我身上的蚊子打死吧。”右手漫不经心地朝左......
01-11
管理寓言:北宋棋王
北宋棋王——胜利,需要多数人牺牲北宋末年,宋徽宗整天不理朝政,国家大事一概不问,他最关心的是琴棋书画,因为这些是他的爱好。有一天,宋徽宗突然心血来潮,他想:自己身边的棋手总是不使出他们的真本事,下棋时他们总是一种套路,没......
01-12
管理寓言:家狗和狼
一条饥饿的狼在月光下四处觅食,遇到了长得很壮实的家狗。他们相互问候后,狼说:“朋友,你怎么这般肥壮,吃了些什么好东西啊?我现在日夜为生计奔波,正苦苦地煎熬着呢。”拘回答说:“你若想像我这样,只要学着我干活就行。”“真......
01-12
管理乱弹之关于励士
一、企业管理的知己知彼不管有没有读过孙子兵法,相信很多人对“知己知彼,百战不殆”都耳熟能详。两千多年来,不仅军事界对此推崇备至,各行各业都奉为圭臬。今天的企业界更坚信其为至理名言。那么在企业界什么是知己、什么......
01-12
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