有些企业(尝到了缺少人才的滋味)很重视人才招聘,但是,苦于缺少科学的招聘方法,花了很大的代价,还是招聘不到满意的人才;或者人才虽然来到了企业,但是,公司还没来得及办理转正手续,就跑到别的企业去了。有些企业,虽然招聘到了满意的人才,但是付出的代价也是巨大的。
招聘工作其实很复杂,但很多企业对此认识不充分,有些经理甚至认为招聘工作很简单———不就是招聘人吗?多大的事儿?!两条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人多的是!
认为招聘工作很简单的管理者们,在招聘之前请认真回答如下问题:
1、什么是人才?例如:我们招聘一个人力资源经理。到底要什么人呢?人才的标准是什么?高学历?高能力?经验丰富?忠诚度高?个性适合?对岗位的兴趣?价值观融合度?工资成本?……看来不简单。
那么,招聘一个销售代表呢?……看来,要回答什么是人才并不简单。
再看看其它问题:2、人才在哪里?通过什么渠道招聘?3、什么时候招聘?4、什么人去招聘?5、如何甄别、筛选简历?6、如何甄别人才?用什么方法测试?7、招聘来的人给什么薪酬、福利?8、如何安排新员工入职培训?9、如何度过不安定的试用期?等等。
在认真回答完上述问题之后,还认为招聘工作简单吗?没有回答好如上问题之前,请不要匆匆忙忙地开始招聘。否则招聘效果一定有问题。有些人可能会说,我们并没有回答上述问题就开始了招聘,我们的招聘结果也不错啊!说这话的人可能有两种情况:1、那是偶然的,不是必然的,本次招聘还好,但是下一次招聘可能就会出问题。2、同时/或者,由于那次招聘过程不能再现;因此无法证明那次招聘是否真的成功(其实,本来可以用更小的代价获得更适用的人才)。
上传日期:2004-08-05
作者/转载: 曹子祥
来源:hc360慧聪网