经过了半年多的考核，10月,罗伯特·伊格尔(RobertIger)正式接任迪斯尼王国首席执行官一职，成为这个童话王国历史上第六任“国王”。这位是由迪斯尼历史上最著名的CEO埃斯纳一手提拔起来的爱将。
就像他的前任一样，伊格尔的上任也处于迪斯尼的转折期，但比起前任CEO埃斯纳凭借《狮子王》、《谁陷害了兔子罗杰》等经典动画片即能翻盘的时代，伊格尔的路将更难走。
争议中获胜
就任该职之前，伊格尔的职务是迪斯尼总裁兼首席运营官。那时，他接连推出《绝望主妇》、《迷失》这两部大受欢迎的电视连续剧，力挽处于颓势的ABC广播电台，为其走上迪斯尼权力最高的位置创造了有利条件。
然而即便是这样，能最终获得CEO宝座，伊格尔的就任部分要归功于前任CEO埃斯纳的力挺。
在今年的3月13日，迪斯尼公司正式对外宣布，10月1日开始,伊格尔将代替埃斯纳,出任迪斯尼新一任首席执行官。当时埃斯纳曾表示，将继续留任CEO6个月，做好交接工作。
长期以来，埃斯纳一直与伊格尔保持着良好的工作和私人关系。在对下一任CEO人选的考虑上，埃斯纳曾在各种场合表示了对伊格尔的欣赏，希望这位迪斯尼公司现任总裁兼首席运营官罗伯特·伊格尔接任自己。而一直为人低调的伊格尔也开始积极为自己的当选游说，在接受《洛杉矶时报》采访时，伊格尔曾公开表示自己对这项工作有兴趣。
虽然迪斯尼在宣布选择伊格尔时同时对外宣布，这一选择是经历了公开、透明的程序，经过了各方的考虑，符合公司和投资方的利益，但外界对于伊格尔当选的猜测颇多，有一些人还公开对这一选择表示质疑。伊格尔的当选是利益的交换、妥协还是真正公平的选择目前不得而知，但可预知的是，唯有拿出成绩，才能消除人们对这个新CEO的各种猜测。
埃斯纳作为迪斯尼的CEO走过了20年，被称为公司历史上最出名的CEO。20年来，埃斯纳带领迪斯尼实现了上世纪90年代的中兴，也带领迪斯尼成功实现了转型。然而自1996年开始,迪斯尼的业务陷入了困境。埃斯纳的能力受到人们的质疑。虽然，埃斯纳声称自己彻底离开迪斯尼“是完全自愿的”，但多数人认为外界的压力也是使他作出最后决定的重要因素。
三大障碍
埃斯纳留任期间，伊格尔很快适应CEO一职，成为公司事实上的CEO，并作出了一系列关系迪斯尼未来的重大举措：获得CEO一职2周后，伊格尔就宣布解散由他前任一手创立的计划策略部，给予下属电影、电视、主题公园等子公司更大的自由创作权；7月，他还主动与创始人的侄子，迪斯尼家族的罗伊迪斯尼修好，并撮合弥补公司董事会成员之间的分歧；9月新老两任掌门人携手出现在香港迪斯尼全球第11家主题乐园的开园仪式上，暗示了迪斯尼新时代的到来。
即便如此，目前外界对伊格尔就任后如何重塑迪斯尼充满好奇。华尔街投资者对于投资媒体已经渐趋冷淡。专家认为，在上任之初，他必须就目前的市场情况搞好重塑公司的规划，并使得华尔街投资者满意。以公司目前的情况来看，伊格尔上任后必须面对三大障碍。
挑战一：在互联网日益普及的今天，如何应对来自网络的冲击已经成为困扰传统媒体已久的问题，伊格尔上任后必须为迪斯尼制订网络时代下新的发展计划。一家媒体投资银行的专家菲利普斯（R e d P h i l l i p s）表示，如今，包括迪斯尼在内的所有媒体公司必须寻求在网络时代的存活方式，如果在未来5~10年，这个公司无法及时调整战略，可能会面临淘汰。除了网络，迪斯尼还必须接受来自卫星电视等高科技给人们带来的多种娱乐选择的冲击。专家指出，这些都将成为伊格尔上任后不得不面对的挑战。伊格尔最近曾暗示，可能减少在影院放映和DVD销售上花的精力，这样既可以部分解决日益猖獗的盗版带来的损失，也可以帮助公司控制市场成本，不过这样的想法显然是遭到了影院老板们的反对。分析人士指出，虽然这一想法带有争议性，但这也是一个积极信号，预示着伊格尔将直面目前所遇到的问题，并有勇气公开讨论它们。
挑战二：伊格尔上任后第二个要面对的问题是如何解决目前的文化代沟问题。迪斯尼发现，现在的孩子比起过去已经发生了很多改变，现在的孩子过早地接触各种娱乐，诸如维尼熊、米老鼠等迪斯尼经典形象对他们来说已经没那么大的吸引力了。专家表示，10年前孩子不可能看到像《指环王》、《哈里·波特》这样的电影，而现在看来，迪斯尼的动画形象没有10年前那么有吸引力了。怎样提高自身动画产品的制作对重新获得孩子的欢心具有重要意义。所以，为保持市场竞争力，伊格尔可能给迪斯尼加入更多复杂的娱乐选择以保持公司活力。自上世纪90年代开始，为吸引更多顾客，公司与皮克斯合作制作了一系列电影，目的在于不只吸引孩子也吸引成年人。迪斯尼与皮克斯的合作可以算是成功的，推出《超人特工队》等取得不俗的成绩。但另一方面来说，迪斯尼本身的制作班底则有走弱趋势，迪斯尼制作的包括《金银岛》等成绩都不理想。所以专家认为，对伊格尔来说，如何保持与皮克斯的合作关系也相当重要。同时，迪斯尼还必须相当注意本公司的制作能力。不久公司就将推出首部全电脑制作动画，这有望帮助公司拓展更多的领域。
挑战三：在埃斯纳时代正逢一轮并购潮流的到来，更大即意味着更好。埃斯纳将迪斯尼的主题公园从4个发展到11个，并通过收购，拓展公司规模，并联合迪斯尼频道、ESPN等积极拓展家庭音像市场。但事实上，更大并不就意味更好。近十几年来，传媒界的并购大潮并没有像预期那样带来实际利益，对此华尔街投资者早已表示了不满，目前包括华纳、维亚康姆等传媒巨头纷纷开始了拆分，放弃不盈利的部门的工作。外界分析，如果投资方没有看到稳定的利润增长和优良的股票表现，伊格尔也可能采取行动。虽然在高盛的会议上，伊格尔曾表示：“我们对目前的公司规模很满意，没有拆分的计划。”但事实上，他已经作出了一些战略调整，出售了部分不盈利的零售产业，并有消息称，迪斯尼考虑出售一些广播业的资产。
伊格尔必须应对这一切。
来源：中人网
