不知不觉中值得回忆的20xx年即将过去，回顾这一年来的工作，电工班在部门领导的关心和大方针的指导下及班组成员的辛勤劳作和不懈努力下，圆满完成了部门安排及本职工作的各项任务。20xx年我们的主要工作有：
1、场地设备的修理与保养：
1、今年完成了部门布置的10几台吊机遥控器的改造，并对施工队起重工进行了遥控器吊机安全操作方面的学习。
2、预防漏电事故的发生，对场地所有配电柜的接地扁铁进行了安装并定期进行检查修补。对外场所有配电柜进行了整体油漆及编号的工作
3 、华联等离子以使用十年，电脑系统严重老化，配件很难购买故障率高，不能满足现在国外产品的切割质量，今年使用了昆山贝斯德公司的海宝260精细等离子对其进行了改造。
4、今年横琴桥，椒江桥等现场施工较多，共派出电工出差，完成了现场焊接设备及电源线的修理工作。
5、施工队归还焊接设备CO2机自动焊机及三头焊机的维修保养工作。
6、4#新车间整体电缆线的放线工作及照明灯的安装，新加拿大砂房设备安装调试工作的配合
7、今年钻孔任务重，厂内7台摇臂钻床使用强度大，故障率高，特别是4台老式钻床电器控制柜严重老化，在明年任务不忙的时候要对其进行保养。
8、公司11月份AISC认证，对场地上所有焊机电流表电压表进行检查以及合格证标签是否有效，焊机接地线的安装，圆满完成了部门AISC工作。
9、施工队300多台磁力钻的.日常修理工作。10全年场地设备的应急抢修工作。
2.加强业务学习，提高技术水平。在科学技术不断发展的今天，一天不学就被落后，特别是电器自动化这一块，没有谁能百分百的什么多精通什么多能修。于是带领班组成员学习专业技术与文化知识。争取让班组每一位成员在岗位上能独当一面。今年有两名组员下岗，更要提高组员一专多能，一工多艺工作作风。
3.安全教育常抓不懈。本年度电工班未发生一起安全，归功于电工班严格执行每班前10分钟安全教育，每周召开一次班组安全会，强调安全注意事项，学习各项安全管理制度和安全操作规程。在修理中遇到的安全问题及时提出来，以减少事故的发生。与班组成员签订了安全生产责任状。
4.严格执行部门24小时值班制度，每天派出一名电工夜间值班，发现设备有故障及时解决，以不影响生产未前提。下雨天及时对东西水泵房进行排水。
5.存在的问题和不足，在一年的修理工作中电工班也存在以下不足。修理质量，日常修理中因为工作责任心不强仍然会发生修理不能一次性解决的现象。工作的主动性不强，对施工队保修的设备有时比较拖。
20xx年电工班将努力改正过去一年工作中的不足，服从领导的安排，一如既往的做好本职工作。
20xx年，在车间和工段的正确领导下，在各位同事的支持帮助下，电工班积极设备维护保障生产，保障车间任务顺利完成，现对20xx年全年工作总结如下：
一、安全管理方面
在车间领导下，电工班一直以来严抓安全从未放松，20xx年度班组没有安全事故的发生。在安排工作时坚持“安全第一、预防为主”的原则，在安排工作的同时也安排安全的防范措施和注意事项；通过不断抽查员工的安全法规和规章制度学习掌握情况，时刻督促员工一切工作以安全为重，对班组员工的各种违章行为严厉考核并加以引导教育，让员工意识到自己的违章行为所带来的危害性，从而有效防范设备及人身事故的发生；每周组织全班员工认真学习了国家相关安全法规，公司、厂部相关安全文件、车间安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，以安全事故案例为学习教材,使班组员工从事故例子中吸取教训，杜绝员工存在侥幸心理而搭车作业现象的发生。
二、教育培训管理方面
1、注重专业管理，把与专业相关各种规章制度列到每月、每周的培训中，使每位员工都能明确专业管理要求，工作时按照相关规章制度有序进行，使电工班的专业管理水平
得到有效提高。
2、20xx这一年间，通过调整班组的人员配置，指导青年员工的学习，讲解电气图纸资料，介绍现场设备等，起到以点带面的效果；并进行不定期的测试，提高员工队伍的战斗力；在人员组织上，根据个人的技能掌握情况，通过对班组的人员进行调整，均衡各组的技术力量。
3、为了激发员工的工作激情和检验员工的技能水平，我们班组组织了技能比武，结合车间设备的电气控制回路特点制定测试试题，从而加深员工对车间电气控制回路的了解。
4、多方面丰富员工的文化生活，提高自学能力。本班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行了全方位、分层次的培训，不断增强了培训的针对性和实效性。
三、生产设备管理方面
1、在20xx年一年里，班组十分重视对现场设备的巡点检及隐患整改工作。每个当班人员，专门对配电室、变压器、重要电机、变频器等关键设备进行巡检，并对员工发现隐患进行整改，每周班组长深入现场点检设备，了解现场设备的运行情况，并根据巡检记录本对员工的巡检质量进行检查，
发现弄虚作假的严格考核，通过绩效考核有效促进了班组的巡检质量。
2、重视每次检修，狠抓检修质量。从列检修计划开始到检修结束，中间的每一个环节都环环相扣，哪一个环节出现问题，整个检修的效果都有可能大打折扣。巡点检发现的设备隐患需要停机处理的，列入到检修计划，检修前研讨检修方案，通过技术交底使检修能做到心里有底，检修过程中管理人员到现场进行技术支持和边检查边验收。
3、积极开展小改小革工作，改善设备的运行性能，使设备能够更适应于生产需求。
四、精神文明建设及民主管理方面
本班严格按照公平、公开的原则，对厂部、车间的各项评优等工作进行了民主评议。坚持做到每周例会，集中总结讨论，注重梳理，消除不和谐因素，提升和谐发展氛围。积极参加车间党支部、团支部、分工会，组织班组员工向社区困难群众捐款，用行动践行责任烟草理念，回馈社会。
五、基础管理方面
20xx年，本班以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，确保本班组全年安全平安稳定。积极为安全工作献计献策。动员全班员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，全年安全隐患整改率100%，无安全责任事故。
六、存在问题及不足
1、班组中刚参加工作的青工维修技能还相对不足，判断处理事故的能力还有待继续提高。
2、现场精益管理方面与厂部的要求差距不小。
七、20xx年的工作思路和保障措施
1、安全管理方面，做好安全管理工作，实现20xx年安全、设备事故为零，重点做好以下几个方面：
①认真按规范开展每周班组安全活动；
②运行交接班人员要把当班设备运行情况和未完成工作交清楚后方可下班；接班者接班工作时把各项工作的安全防范措施落实好；
③进行不定期的抽查员工安全操作规程的掌握情况；
④做好设备检修安全工作，检修设备必须停电、挂牌、并且做到谁挂牌谁摘牌；
⑤持续做好员工的技能培训工作。
2、班组继续围绕车间的各项指标任务目标，努力做好车间电气设备的各项管理工作，规范专业操作行为，提高电气设备管理水平。日常做好基础管理工作，加强班组的人员管理，对生产工作中存在的问题及时发现及时解决，为做好人员的管理，班组将做好以下几点：
①做到严肃、规范、公正，对重复违章和习惯性违章行为加大考核力度；
②根据车间下达的任务，班组制定相应的保障措施，合理分解到人，对员工奖罚分明。
3、班组员工的培训方面，以现场培训为主，让员工通过了解设备的结构和工作原理来掌握巡点检要点和设备维护要领。利用每一次停机检修的机会安排以老带新，边检修边培训；平时班组多组织技能比武，通过技能比武来检验员工的技能水平和提高员工的学习热情。
4、设备管理方面，日常巡点检严格执行点巡检制度，班组长每天要深入现场，掌握设备的运行情况，对员工的巡检质量进行检查；在检修过程中重点以设备的检查为主，发现设备隐患及时治理。在隐患设备的监控和治理方面，加大对隐患设备的监控力度，在发现隐患的同时就要谋划隐患的处理方案和所需的备件材料，并按要求进行监控，对一些重复出现的隐患寻求彻底的解决办法；在设备保护的检查确认方面做精做细，确保设备的保护灵敏有效。
5、坚持设备技术改革和修旧利废工作，改善设备的运行情况，降低材料备件的消耗。
6、持续做好精益管理工作，20xx年要在20xx年所做工作的基础上坚持下去，全员参与。
电工班
20xx年3月24日
20xx年马上就过去了，在这一年中，既紧张又忙碌，分厂搬迁改造的顺利完成，以及第一根钢管的下线，标志着一个斩新的管厂的开始。电工班今年也有变化，随着前任班长孙巨涛竞骋为车间调度后，班长由我担任，而且电工班今年也增添了新员工，一切都是新的开始。
对于新的分厂，新的设备，新的技术，我们也得从头学起，从生产调试开始，我们电工班全体成员加班加点的在现场和施工人员一起调试，从飞焊车到成品出库，都有我们的身影，
有些设备安装完后，不能正常使用，我们加班加点的调试改造，比如倒棱机的西拖板，前进后退不能正常运转，我们连夜进行改造，终于将设备调试好。成型的运管小车，左右两个电机不能同时运转，电工班成员上网查资料，在现场进行调试，经过多次努力终于将两个电机的运转同步，这样的事情不胜枚举。
今年是分厂搬迁改造后的第一年，，设备要磨合调试，生产任务又紧，电工班全体人员都到生产一线，对设备进行巡检，及时发现问题并处置，保证了机组的作业率，为分厂产量创新高，作出了我们应有的贡献。
今年是五型班组建设的关键年，在这一年中，电工班的班组建设也是有条不紊，在厂领导和分厂领导的关心帮助下，电工班的班组建设有序展开，我们有了自己的学习室，有了自己的学习园地，有了斩新的工作间，有了我们自己的库房，我们都很高兴，在高兴之余，我们也感到，自己身上的担子更重了，对工作更有干劲了。
在降本增效方面，我们电工班，积极响应分厂的号召，节能减排，修旧利废，对两台损坏的林肯焊机进行维修，使得两台报废的焊机，重新被利用，对于损坏的灯头，我们是能修就修，不能修的'把能用的零件，拆下备用，延长了灯头的使用时间，对于其它的损坏的设备，我们也是如此。这样我们不但为分厂降低了成本，也是为分厂增加了效益。
今年，开闭所划分分厂管理运行，这也为电工班增加了额外的工作强度，使得我们的工作更加紧张，不但要对分厂内的设备进行巡检维护，还要对开闭所进行巡检，维护，并且要做好各种记录。在我们的维护下，变电所没有出现过事故，安全运行。
这一年，是电工班忙碌的一年，但我们的内心都是高兴的，分厂取得好的成绩，也有我们的一分力量。在新的一年里，我们要努力工作，为分厂，为我们将来的美好远景，做出我们应有的贡献。
何谓“取其精华，去其糟粕”，即选择精华部分加以借鉴运用，剔除糟粕，工作总结也是如此。人们在看一份工作总结时，希望更多看到的是工作中许多值得借鉴和发扬的精华部分，并继续保持扩大这份优势。对于工作中的糟粕部分，更多的是要保持警醒状态。在这里，小编向您推荐里面有许多优秀关于工作总结的报告。
**年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施。
1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电217次。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。
二、加强基础工作，科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共730多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的8名职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪4人，扣发奖金共计4500元，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次8个题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了70人次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到100%，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。
技术业务培训上，半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。
尊敬的各位领导、职工朋友们：
大家好
20__年注定是xx公司极不平凡的一年：自20__年三月份以来，运转率不断提高，各项生产指标蒸蒸日上，四月月份以来产量均完成公司下达的生产任务，并让大家拿到了不菲的超产奖，年底可望完成35万吨熟料生产任务。电气工作也一样，同比上年有了很大的进步，电气设备故障停机率明显下降，08年困扰我们的问题得到进一步解决，进入09年以来情况更是喜人。下面就20xx年全年电工班工作总结汇报如下：
我的总结分三个部分：一年来的工作回顾、存在问题和不足和今后的工作重点。
一、过去一年工作的回顾
我现将电工班在20xx年的工作总结为以下五个方面：
（一）电气设备运行
过去一年困扰我们的高温风机斩波调速柜故障基本上再没出现大的故障，运行比较平稳，窑尾废气处理电气室变压器跳闸现象得到进一步控制，窑尾电收尘运行也较去年大有改观，外排含尘量控制在排放标准内，电石渣输送设备电气运转率不断提高，滑架接近开关已经改造完毕，再未出现任何电气故障，所有电磁阀控制回路都进行扩容处理，再未出现继电器故障导致主泵、滑架停机，烘干破碎机跳闸情况也基本杜绝，烘干破碎机电气运转率不断提高。
（二）安全工作
电气工作是一项高危险、专业技术性很强的工种，电能是不可直观的危险源，触电是后果非常严重的事故，因此，在日常检修中，电工班严格执行电作业规程实行三票两制度，在工作中决不容许违章作业，对任何一项存在触电危险的作业，严格执行工作票制度，时刻确保安全第一、预防为主。在车间检修窑磨等场所使用36V安全照明电源，检修高压设备，严格按照操作规程先停电、再验电、再挂接地线操作，从根本上杜绝人身触电事故发生。在车间各处安装金卤广场灯增加照明度，确保工作场所光线明亮，利于巡视检查，特别是原煤均化大棚新增10套400W金卤灯，电石渣输送也增加了大量照明，改善了照明状况，减少不安全因素。
（三）计量、仪表工作的改进
计量、仪表中空操作的眼睛，计量的误差会直接导致工艺紊乱，质量下降，我们在继干粉库计量改造为管秤外、现在又新增熟料计量链斗秤、窑头高温摄像机改造、预热器热电偶保护套改造、电石渣输送新增摄像头观察两台主泵摆缸、电石渣操作室新增工业电视，便于及时观察摆缸工作情况，最终目的就是给车间各岗位、中控操作员一个真实、准确的计量显示环境，让大家能够更加精心操作。
（四）技能培训、考核
目前电工班进行了多次电气培训，包括了仪器仪表、全场供电、高低压操作、标称、低压配电盘接线、电机首位端检查、电机好坏判
断等日常常见、常用的基本技能培训，让大家更深一本了解本职工作，通过传、帮、带，新老电工搭配，基本上掌握了电气日常工作的基本工作技能，能满足工作需要。在不久前举行的屯河水泥公司机电工技术大比武中，电工班派出的选手荣获一个三等奖，成绩不太理想，而要达到一个集电气维护、仪表维护、自动化维护于一身的运行电工要求还有一定距离。针对以上情况，电工班还需要不断加强电气知识培训，针对车间常出现的故障、常用的知识点、改造后的电气原理进行沟通、互动。使大家达成共识，将是电工班以后的工作重点。
（五）劳动纪律、环境卫生
电工班对劳动纪律进行严格要求，从生产一开始就强调各项劳动纪律制度的执行，严格交接班制，对本班组八小时内的电气、安全、计量、环境卫生、公用工器具进行认真交接，确保工作上下衔接畅通，严格三不交接，一旦上班组出现问题，接班班组一起解决，共同进步。对违反纪律的人员严格按制度考核。使在日常设备维护、清洁、清扫工作完城较彻底，保证了电气设备的安全运行，在运行班组能力有限的情况下，卫生区由常白班人员打扫一部分，卫生情况也同比有了大的提高。由于班组管理松懈，运行电工多次出现睡岗，经过车间、公司严厉考核和班组教育，第四季度以来再未出现睡岗等违纪行为，使班组管理工作上了一个新的台阶。
二、存在问题和不足
（一）电气存在的问题
电气设备方面20xx年主要表现在高温风机电机轴瓦拉坏、高温风机斩波调速柜干式变压器损坏、高温风机转子引线烧短、窑尾电气室动力变压器损坏、系统功率因数偏低罚款多、烘干破碎电机频繁跳闸。低压电动机普遍选型不当，普遍是配备功率太小，生料磨系统八台风动斜槽电机基本上全部更换或改造，生料磨系统在08年8月更换了入库提升机，窑系统在09年6月又新增了一台入窑提升机，诸如此类的电气改动比较多，加上电气人员的技术水平普遍比较低，现场工作经验缺欠，电工处理故障的速度有待于进一步提高，对前所未有的先进设备缺乏维护经验，对突发性事故，多数电工仍然束手无策，有待于在今后工作中加强提高、全面提升。
（二）今年的电气改造
针对车间的客观情况，20xx年我们米东公司加大对生产线的技术改造，全面提升电气设备工作水平，取得良好效果。主要改造有
1、新增了一台入窑提升机，增大提升能力，提高窑的台产，为此，电器上专门新增了一台电控柜用于控制新增提升机。
2、窑尾电气室新增一台8回路低压配电柜，解决干粉库顶刚性下料器电机控制回路经常出现事故，造成停窑停机故障。
3、新增烘干破碎机电机变载进相机一台，解决烘干破碎电机运行功率因数低的痼疾，提高米东公司系统功率因数，减少供电局的无功补偿罚款。
4、高温风机新增就地高压电容补偿柜，提高高温风机电机运行功率因数，并且加装了定补600Kvar电容控制真空接触器，米东公司功率因数再上一个新台阶从原先的改造前的cos￠=0。85以下上升到cos￠=0。91左右，现在进而达到cos￠=0。94以上。
5、预热器分解炉空气炮改用西门子PLC控制，新增12路空气炮电控柜一台，改造16路空气炮电控柜一台。
6、安装窑头电收尘安装烟尘在线检测系统。
7、熟料斜拉链机安装链斗称，新增称重仪电控柜一台。
8、窑尾分解炉热电偶加装保护套。
9、电石渣输送新增摄像头，电石渣操作室新增工业电视，随时观察设备运行情况，1#、2#主泵液压油箱装液位保护装置，电石渣滑架接近开关改造。
10、篦冷机电动弧形阀控制改造、润滑油站改造。
11、各处增加各类电气设备如卷扬机、电动吊葫芦、散热风机等的现场电控柜，方便设备临时接线和检修便利。
12、一次仪表温度数显表新增稳压电源。
13、新增部分未进中控的关键设备电机电流改造，已上报计划，即将实施。
三、今后的工作重点
在电气设备维护上，进行现场“6S”管理，严格按照电气设备维护保养规程对各类电气设备进行定期保养，高、低压设备的清灰、绝缘监测、电机轴承的润滑。电缆沟定期检查，建立建全的设备维护保养台帐，详细记录每台设备的维护保养情况，确保使用运行完好，定期保养。电气设备上还得需要新增低压配电柜，弥补低压电气室1/2单元抽屉柜损坏严重，回路不够用的问题，随着气温不断下降，高压大型设备、电气室的低压电控柜、变频器柜、直流调速柜等的保温、防寒、防尘工作亟待解决，低压进线柜的保护设备还需要进一步完善，以杜绝动力变压器再次烧毁的故障。
电气人员的技术培训还不到位，对突发事件不能及时应对，循环水没压力，电机反转事件就是个教训，需要不断地在实际工作中实践，在老师傅的帮、传、带下逐步提高技术水平，达到生产需求。我的总结到此结束，谢谢大家。
兔年即将过去，兔年即将来临，回顾电工班20xx年的工作，看到了成绩，也发现了不足。我们力求总结20xx年的工作，促使20xx年做得更好，电工班是检修车间工作中的一个重要环节，对于我们来讲，设备安全顺利运转就是目的，认真贯彻执行车间下达的各项任务和执行严格的检修计划及考核目标是我们的职责。
成绩只属于过去，我们所要做的是：找差距、查问题、定措施。
一存在的问题
1、安全意识淡薄，如高空作业时，忘记安全带，停电有时不挂停电牌，没有正确佩戴安全帽，在禁烟区吸烟等。
2、思想观念还没有完全转变，对检修中心的概念、全车间一盘棋、生产就是命令还没有完全理解。
3、执行力还达不到要求，对车间安排的工作时有拖延现象。
4、酬金分配还不明确，干多干少分剩层次部清晰。
5、业务技能层次不齐，学习热情不够高。
6、工作责任心还不够强，干活拖拖拉拉时有发生。
7、高技能人才还没有充分发挥作用。
8、包机制还没有真正落到实处。
9、节约材料意识淡薄。
二 措施
1、加强安全教育，密切配合车间制定的各项安全规程，让每位班员都认识到安全是最大的福利。
2、加强思想教育，定期召开班委会，及时传达车间下发的各类文件精神，让大家意识到只有锅里有，碗里才有的道理，牢固树立生产就是命令的理念。
3、强化执行力，从班长自身做起，对车间安排的工作要不折不扣的执行，遇到困难要克服，工作不到位，要多从自身找原因，要做到“三勤”嘴勤、腿勤、手勤，多动脑子。
4、明细班员各项酬金，让工作认真、责任心强，劳动态度端正的班员，得到应有的报酬，以提高大家的工作积极性，让班员明白，干多干少绝对不一样。
5、加强理论知识学习，让有关技术员合理安排培训时间，针对性的对我厂电气设备进行讲授，要常抓不懈，每天掌握一个知识点也是很大的收获，我们争取利用空闲时间对重点、难点的设备进行现场讨论，如防爆设备的完好，322、203、111等核心设备的应急处理。
6、强化工作责任心，谁维修、谁负责，要跟踪落实，工作要主动出击，检查要胆大、细心，力争把隐患消除在萌芽状态，确保生产正常运行。
7、充分发挥提高技能人才的意识，做好传、帮、带工作，做到物有所值，严肃车间制定的考核办法，让每位高技能人才都成为一面旗帜，也要懂得拿到俸禄就必须出菜，要有紧迫感、使命感。
8、严格执行包机责任制，让每台设备都有“主人”，去维护和保养它们。做到谁的设备谁负责，谁出问题谁承担，做到奖罚分明，提高班员责任心。
9、节约材料要从点滴做起，小到一颗螺栓，要从废旧电器上如断路器、过热继电器等易耗配件上，要把有用的触头、螺母、螺栓等拆卸下来，能组装的要组装，不能则留作他用，要明白“省下的就是自己的”
三 对车间的建议
1、将厂区各灯塔和探照灯的控制开关由现在的时间控制改为 充控开关，这样既节省了材料，也节约人力维修和调时，减少因厂区照明问题而被考核。
2、将材料费和班中就餐费每月层层分解到各班组，增加员工节约意识和工作积极性。
在今后的工作中，电工班全体员工将进一步转变工作作风，实现思维方式的转变，提高业务技能，加强安全教育，不断适应生产需要和高科技电气设备的应用，围绕胜任、到位就是人才，人人都可以成为人才的理念，以饱满的热情、端正的态度完成车间下达的各项任务。
“时光如梭，光阴似箭”，不知不觉中值得我们回忆的20xx年即将过去。回顾这一年来的工作，可谓不太平凡的一年，概括一句话，艰辛、困难、繁重六个字。然而电工班在总厂、分厂各部门的关心和沈宁大方针指引下，在班组成员的不懈努力下，兢兢业业，任劳任怨完成了分厂领导和本职工作任务要求。20xx年我们的主要工作有：
1、员工队伍建设方面
今年是宁偶的那个洗煤厂组建的第三个年头，面对一个设备老化的厂子，工作量必然大，点多面广，然而我厂电工人员少，特别是员工的技术能力水平参差不齐，这给我们的日常工作带来了诸多不便。为了及时弥补这一缺陷，班组在日常工作的培训中，采取理论结合实际，加教、帮、传、带的原则，倡导勤学敬业、技高业精，追求完美、逢冠必争的团结精神，积极主动工作的想法设法解决问题，遇事冷静，注重细节，任劳任怨，不计个人得失，争做光荣的宁洗人的思想。经过一年来厂领导的关心与班组成员的共同努力，班组内已形成了“比、赶、超”的学习氛围，努力提高自身业务，班组九人中已有四人取得高级技工职称，日常维护中大家团结协作，凝心聚力，有问题大家共商对策，协调解决，形成了乐于奉献的团结意识。
2、“开源节流，节能降耗”方面
作为分厂电工班，其主要职责就是确保我厂电气设备安全运转，服务生产，在生产中对原材料修旧利废与技能降耗方面做了大量工作，以减少了分厂的资金投入，为分厂创造了不少利润。例如电焊机，照明灯具，空气开关等，只要是机械构建故障的设备都会重新维修，备好零件重复利用，特别市对全厂照明的科学定位并改进相关区域的开关程序，避免原有的操作混乱，减少了开关灯的时间，有效节约了电能消耗。
3、隔爆、防爆电气的改造方面
由于洗煤厂建厂时电气设备大多是以普通电气来设计安装的，为了确保安全，自七、八月份全厂更换防爆电气、电缆、灯具近300多次，全厂95%的电气设备已具备防爆标准，有效提升了安全性。
4、本安体系建设方面
今年是本安体系达标年，二季度以来全厂进行本安整治，电工班对电气设备从防爆要求、电缆铺设悬挂、接地网路、通信照明网络、高低压配送等一系列工作，确保安全高效运转。
5、日常维护保养方面
由于是老厂老设备，日常维护工作量大，困难多，如原煤仓下24台给煤机，两部皮带，加上电缆铺设、各类保护、接地、防爆完好等。电工整整半个月主要在仓下，加班延点，经过大家的努力最终达到防爆要求，对车间原有铝芯电缆进行全部更换。
20xx年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务过半”，现将我部20xx年的工作总结如下。
一、主要经济指标完成情况
⒈供电量
完成供电量亿，同比增长，超出任务指标万。
⒉线损率
完成全部公用线损率，同比下降个百分点；线损率，同比升高xx个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降xx个百分点，比任务指标低xx个百分点。
⒊电费回收
一年应收电费xx万元，实收xx万元，电费回收率；其中冲减旧欠电费xx万元，占旧欠总额的；上交电费xx万元，实现毛收入xx万元。
⒋电价
完成售电单价xx元/千度，比去年同期增长xx元/千度；千度差价xx元/千度，比去年同期增长xx元/千度。
⒌平均功率因数
平均功率因数完成，比去年同期上升。
二、主要工作任务完成情况
⒈农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高
早在年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，20xx年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：
制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。xx月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。
制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》，每季度最末一个月对全局个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。20xx年，先后于月份和月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的.开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。
针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。
为提高农电工队伍素质，利用天时间分批对全局名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同注同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。
按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路，我部起草制定了《争创“十佳农电工”活动实施方案》，并于xx月份开始实行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。
根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》，结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法（试行）》，于月份开始落实，本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的工作积极性。
在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，20xx年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。
⒉营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益
营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。20xx年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：
修订《供电所经济指标考核办法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。
购置抄表器台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、三种，工作效率和抄表准确性大大提高。
加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最低。20xx年，经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错，避免经济损失万余元。
积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。
