1、在分管院长领导下,负责本门诊部的医疗、科研、预防及行政管理工作,协助院长做好体检等工作安排。
2、制定本门诊部的工作计划,协调组织实施,经常督促检查各科工作,定期总结汇报。
3、负责对外业务的协调与处理工作。
4、领导本门诊部人员对病人进行医疗、护理工作,共同研究解决重危疑难病例诊断、治疗上的问题,完成医疗任务。
5、组织本门诊部人员学习,运用国内外医学先进经验,开展新技术、新疗法,进行科研工作,及时总结经验。
6、督促本门诊部人员认真执行各项规章制度和技术操作常规,严防差错事故。如有违反规定出现问题要严肃处理、并上报医院。
7、确定本门诊部医师的会诊、出诊,并参与门诊、会诊和出诊工作,决定病员的转诊和组织临床病例讨论。
作为pm,首先要对成员,有一个比较清晰的认识,他的基本技能和扩展技能有个大概的了解,
其次就是他的熟练程度,最后,就是他的发展潜力。
pm在这个阶段就要全面掌握他的技术能力,从言谈举止中琢磨他的沟通,表达能力,反应能力。就是综合能力的评估。
如果企业的`人力资源
这个就是要在面试时就要搞清楚,这个详细的程度就看pm的自身水平了。从这里就知道了,pm自身能力怎么样,会决定他所认可的人的情况。
pm招人,这个问题要重视,这是为企业输送人才。要把好关。
招募人员,还分前期和中期补充人员
在项目启动时招人:
(1)pm要对整个项目的各个模块的工作任务要很了解,完成这个任务需要的技能有哪些。
(2)根据整体的交付日期,确定各个模块的开发速度,并画个aoe网络图。
(3)根据开发速度,模块的稳定性,可靠性,确定被招募者的工作经验要求。
(4)最后将各个模块的开发人员高低搭配,就可以分配具体任务和时间限制了,确保在deadline能交付产品
这只是个基本或最小的团队。
还有很多东西是很灵活的,如人员的搭配上,可能要考虑风险的消除,关键模块的人员流失,后备人员的安排,或人力成本的考虑及pm自身能力的原因,pm除管理动作外,也可参与开发和指导。
中期补充:
或者因为人员流动,造成的缺口。
pm就要对缺口的岗位的职责有个明确的认识,需要什么样的人才。
1、直接上级:公共秩序班长
2、直属下级:无
3、工作概述:负责项目公共秩序及消防安全维护工作
4、岗位职责:
〈1〉负责项目公共秩序及消防安全维护工作;
〈2〉执行公司安全防范制度、工作规范、作业指导书及应急预案;
〈3〉负责人员、物品出入管理;
〈4〉负责园区、楼宇的日常巡视;
〈5〉负责岗上用品、消防器材的保管、使用、养护工作;
〈6〉负责内务及工作区域卫生;
〈7〉完成领导交办的其它工作。