1)负责本部门组织建立、人员配置、队伍建设;
2)负责对下属人员的培训、工作指导和工作考核;
3)负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系;
4)监督下属员工的工作目标和任务执行情况,及时给予纠正和指导改进;
体系管理:1)负责本部门相关的管理体系文件的建立、实施和保持。
2)负责根据公司目标制定部门目标及实施计划,确保目标的达成;
3)负责配合公司内部审核、客户审核及第三方审核,并改进本部门的不符合项;
日常工作:1)负责产品实现的策划,辅助材料的申购和供应商的管理;
2)负责向特助汇报有关设备的运行情况与执行情况;
3)严格控制整个生产过程及产品质量的管理;
4)负责生产部的日常管理工作与监督实施公司质量、环境与职业健康安全和HSF体系的相关运作情况;
5)协助业务部与客户进行沟通和协助品保部处理客户抱怨;
6)生产工作环境的监控。
7)完成上级临时交待的任务。
1、统筹管理印刷生产工作;
2、处理生产过程中产品工艺、检验及技术管理等相关问题,确保生产顺利进行;
3、组织推进部门精益生产管理,提高生产管理水平、产品质量、劳动生产率,降低成本。
1、负责公司产品生产组织,协调。保质保量完成生产任务,确保市场需求。保证不断货,不退货。
2、 负责现场管理的监督检查工作。
3、 工艺管理。
3.1负责生产技术管理,指导日常生产技术工作;
3.2负责生产工艺管理工作,制订相关规章制度,制订产品工艺和技术操作规程,检查督促生产部门贯彻执行;
3.3 负责生产工艺改进信息的收集、验证和实施;
3.4负责生产过程中与技术相关的过程质量控制、可追溯标识的管理;
3.5 负责公司与工艺、质量相关记录的统计、信息反馈;
4、组织生产过程异常问题的解决方案, 汇总生产过程中的异常问题。
5、负责专业生产设备质量技术选型工作
6、负责产品工价制定。
一、组织建立和完善生产du指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
五、项目清单下达后负责组织生产人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后、缓急制作。
六、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。
七、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
八、负责制定加工工艺,处理加工过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系。
九、负责控制内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施。
十、负责生产过程中的安全措施。
十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率。
1、在项目经理领导下,负责项目施工生产管理,对项目的安全生产、工程质量、合同工期和文明施工负责;
2、组织施工计划的编制和实施,按计划科学指挥生产,定期主持召开生产调度会,掌握生产动态,协调解决施工资源调配、供应等问题;
3、组织制定施工管理制度并督促落实,按照项目管理方案,全面负责施工过程管理流程的规范有序进行,确保项目生产活动过程受控;
4、按规定权限主持或配合质安部门进行各类事故的调查分析活动;
5、组织制定物资设备管理工作制度,组织物资设备检查,强化基础工作,不断提高物资设备管理水平。
1. 负责对施工现场构件需求情况进行计划收集;
2. 根据收集的现场构件需求情况进行生产排产;
3. 按照生产排产,进行月、周、日计划分解;
4. 对生产计划执行情况进行跟踪和督促;
5. 对生产计划完成情况统计,统计每天生产量,对未完生产计划及时调整;
6. 编制生产方案,下发日、周、月生产计划(做好二维码录入工作);
7. 合理调度生产资源,按照生产计划协调劳务组织生产;
8. 协调、处理、上报生产过程中的突发事件。
1、 组织生产部流程和规章制度的制订、完善,并负责组织执行、监督、检查和修订;
2、 参与合同评审对产能评估,制订合理生产计划,对下达生产任务的审核、分解和落实,确保生产任务按计划完成;
3、 指导、监督、检查车间日常生产作业安排与管理,并组织做好各项生产数据的统计和分析工作;
4、 负责整个生产过程的指挥与控制,达成产品品质要求、成本控制和交期指标;
5、 监督与检查生产过程中质量保证体系的执行,分析不合格品的原因及品质问题的检讨、改善,提高产品的合格率;
6、 负责车间精益生产改善项目,6S推进落实工作,组织对员工进行操作技能、作业指导、产品质量、工艺要求等方面的培训;
7、 负责制定优化部门制度、管理部门预算、人员绩效、人员考核,参与人员招募,保证部门工作的有效性及效率;
8、 完成其他管理层指定的工作项目。
1、组织项目部生产经营活动,代表公司严格履行与建设单位签订的合同并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。
2。负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。
3、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
4、4、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。
5、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。
1、负责生产单位按工艺流程生产,确保质量完成计划目标任务
2、制定部门制度、流程及岗位考核制度,教导和建设团队管理工作,培养团队执行力
3、安全生产预防和隐患排查,保证人员和财产安全及环保工作
4、负责组织制订生产、供应、技术开发等工作对接,协调生产系统和各部门的关系。
5、对年度、月度的计划完成核实及成本控制,生产任务完成情况监督和检查,同时对问题进行快速处理
6、推动精益生产,提高率、减少浪费,节约成本,使生产简单化,
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据
8、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作
9、指定设备采购和管理、维护、保养
10、对直接下级有培训计划和进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部
1、负责主持车间内生产日常工作,根据订单制定生产计划,对各订单生产进度进行督导。
2、执行公司各项规章制度,并对员工公司规章制度实施监督,对违反公司管理规定的行为有权提出处罚意见。
3、协调班组之间、各个工序之间的问题,有权对车间生产组织结构调整。
4、严格执行公司技术文件、工艺文件,对产品质量工作负责。
5、依据公司安全生产管理的相关规定,负责安全生产管理的具体工作。
6、对生产过程中出现的问题及时向部长汇报,并协助部长对出现的问题进行处置和解决。
7、负责本部门节能降耗的具体工作,并对各班组、各工序节能降耗工作进行监督检查。
8、接受公司领导交办的临时任务。
1、负责组织协调解决生产交期、质量、安全、生产成本、设备等问题;
2、负责组织汇总本部门员工绩效考核结果,并对员工绩效考核结果进行分析,编制总结报告,并提出部门绩效改进建议;;
3、处理好跨部门的相关工作事务;
4、负责制定生产部各项管理制度,并确保培训到位和落实。
1. 负责仪器车间生产各项事宜,落实安全健康和环境在车间的要求和实施,是车间安全文明生产的责任者。
2. 制定和推动公司的各项规章制度在仪器车间落实执行,对安全,质量,效率、交期,技术、设备等各项工作负全责。
3. 组织安排生产计划,组织协调产区的具体排产,并有效落实到班组和各个工位,掌握生产进度,保证生产任务保质保量按时完成。
4. 制定长期排产计划和生产模式,合理规划产能(人员,设备,设施,布局等)并不断优化。
5. 提高生产效率,设备利用率,改善一次通过率,推动精益生产在工厂的实施,有效的优化和改善成本。
6.领导仪器车间技术员的培训工作和技能的提高,组织技术人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度。支持质检员的质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
7.掌握各项医疗器械的生产规定,制定医疗器械的相关流程并落实到生产严格执行。开展不生产员工良品意识培训。按照医疗器械的各项要求组织生产并不断改进,领导各类监管部门和机构对生产区域的审核检查,并按时改善。
1、负责按生产计划组织、安排生产工作,确保每班(白班、夜班)完成生产计划;
2、负责监督现场工艺流程的标准化操作并对其进行持续改善,保证生产品质;
3、负责做好生产过程的食品安全管理工作,对原料、生产环境、加工过程、成品的食品安全风险制定预防措施;
4、负责做好生产部的成本控制及成本预算工作;
5、负责建立设备管理体系,对生产基础设施及生产设备进行点检、维护,保障生产正常运作;
6、负责生产部人才培育工作,定期对基层管理人员进行知识与技能的培训,建立人才梯队;
7、负责制定生产部主管级别及以下人员绩效考核指标,帮助员工提高绩效,胜任工作岗位;
1.保证制造部各车间生产计划有序执行,生产状态得以持续跟进直至完成,人员合理分工并有效管理,生产工艺得以持续改进,设备得以有效运转和保养。
2.保证在满足质量要求的前提下不断提升生产能力和生产效率、降低生产成本、提高人员专业技能、改善劳动环境。
3.保证交货及时率达到公司阶段性目标。
4.建立并持续改进计时、计件人员薪酬体系,保证工人薪资体系合情、合理。
5.保证各车间内部成本体系的总体合理性。
6.保证现有设施、设备得以有效利用、保养和维修,水、电、气等工作条件符合各方面生产所需。
7.保证生产所需的工具、辅料及其他由部门负责的物料得以及时采购、管理和供应。
8.保证制造部公共责任区域的设施(包括厂房等基础设施)符合公司现场管理和安全环保的有关要求。
9.建立并持续改进部门管理制度和工作流程,保证部门管理制度符合公司发展需求。
10.建立并持续改进部门员工培训体系,保证员工有良好的发展空间。
11.建立部门人才梯队,保证相关人才符合公司发展需求。
12.建立并持续改进部门绩效考评体系,保证考核数据的客观性和正确性。
13.在部门内宣传、贯彻公司决议,保证公司决议在部门内的彻底落实。
14.保证部门工作环境的积极、健康。
15.保证上级分配的其他工作及时、准确的完成。
1、中层管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关政策和制度;
2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;
3、编制年度生产计划,生产作业计划,进行生调度、管理和控制;
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5、设置并实施产品进度、生产方法和流程;
6、与其它部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
7、完成领导安排的其他工作。
1、根据生产订单调度生产人员,确保订单100%交付。
2、对安全生产隐患及时处理,做出相应预案。
3、对生产情况统计数据、分析原因及总结。
4、良好的协作精神,沟通能力抗压能力,对合理化建议加以分析,论证;及时准确传达上级指示。
5、定期对生产员工进行培训及教育。
1、负责安全生产的监督和管理工作,杜绝安全事故的发生;
2、严格把握各生产工序的质量,有质量异常及时解决;
3、根据公司实际情况,制定月、周、日工作计划,根据现有设备和人力资源合理安排生产运营。并且控制好质量、交期、成本,按时保质保量完成生产任务;
4、监督和配合好各机长做好机器设备的保养维修工作;
5、生产现场管理,生产区域规划,生产物品摆放定置,做好5S相关工作;
6、负责生产数据的统计和物资消耗的统计,申请上报及采购的物资;
7、做好下属的培养指导管理工作,配合行政人事做好人力资源管理工作。