公司人力资源部职责（通用19篇）

公司人力资源部职责 篇1

1、全面统筹规划集团人力资源发展战略，根据公司发展战略和经营目标，制定集团人力资源战略规划，合理调配、补给集团的人力资源，并监督实施;

2、参与集团经营管理及重大问题决策，为集团管理层决策者提供人力资源战略、规划、组织建设等方面的建议与意见;

3、负责指导人力资源整体预算的制定，监控人力资源成本费用支出;

4、搭建人力资源管理架构，建立、完善适应集团发展的人力资源管理体系及制度，并负责监督、指导人力资源管理制度和流程的执行，提升集团核心竞争力;

5、负责规划和完善集团中高层管理人员和关键员工的选、用、育、留制度，开展招聘、配置、考核、培训、职业发展规划等工作，并为高层领导就有关人员管理的决策提供顾问和支持;

6、根据公司总体发展要求，指导并优化下属公司整体人力资源发展规划;

7、负责塑造、维护与传播公司的企业文化，加强公司与员工之间的凝聚力，树立和提升公司良好的雇主品牌形象。

8、公司规定本岗位的其他工作职责。

公司人力资源部职责 篇2

1、负责制定公司人力资源规划与开发，为重大人事决策提供建议和信息支持;

2、负责公司人力资源需求、编制、招募、甄选工作;

3、负责公司培训管理体系建设、培训需求调查及培训组织及实施;

4、负责合理的绩效方案，推动绩考执行;

5、负责建设公司薪酬、社会统筹、福利管理体系，做好薪酬调查和薪酬分析;

6、负责人事行政部内部的组织管理;

7、负责员工劳动关系管理。

公司人力资源部职责 篇3

1、负责人力资源管理体系的完善(包含招聘、培训、绩效等);

2、负责员工关系管理;

3、负责总务后勤管理;

4、其他指定之相关工作;

公司人力资源部职责 篇4

1、负责建立、建全公司人力资源管理系统;

2、负责制定公司用工制度、人力资源管理、劳动薪资、人事档案管理、员工手册、培训大纲等规章制度，以及制度的实施细则和人力资源部工作程序，根据公司实际情况、发展战略、经营计划和人力资源部工作程序;

3、负责公司员工关系管理，员工关怀，员工动态，处理员工与公司劳动争议事宜并及时解决等;

4、制定和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备;

5、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作;

6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控;

7、根据公司发展规划，对公司的各个部门进行职务分析，编辑各岗位的岗位说明书。

公司人力资源部职责 篇5

1、协助总监做好人力资源管理和部门管理工作;

2、参与制定人力资源战略规划，组织制定、执行和监督人事管理制度，跟进公司组织架构更新、定岗定编管理及岗位说明书的更新与维护;

3、根据各部门人员需求情况，安排开展各岗位招聘和内部人员调配、优化;

4、制定各部门绩效考核体系，组织实施各项目绩效管理，并对各部门进行督办，及时解决问题，并不断完善;

5、负责所属板块人员工作的正常推进，监督落实，部门成员月绩效考核评分;

6、完成公司领导交办的其他临时性工作。

公司人力资源部职责 篇6

1、根据公司发展战略及规划，制定企业人力资源规划，完善人力资源管理体系;

2、根据公司发展及用人需求制定招聘计划，开拓、维护招聘渠道，组织实施招聘计划，及时完成公司对人才队伍建设的要求，推进公司企业文化建设，提高团队战斗力;

3、严格按照规定来执行并完善公司招聘流程，制定招聘预算并控制执行，分析、评估招聘各个环节的效果，分析工作中出现的问题，不断提升招聘效率，提升招聘满意度;

4、维护公司人才储备库、管理人才档案;

5、负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工，负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料;

6、负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理;

7、负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果，督导及跟进新员工试用期的考核;

8、设计搭建薪酬管理体系设计优化、修整，提出建议并协助实施，规范薪酬管理的各项流程;

9、负责涉及劳资关系、薪资体系、保险福利等方面政策地修订和完善;负责协调员工关系，有效避免劳动纠纷;

10、完成领导其他工作安排。

公司人力资源部职责 篇7

1、负责公司的招聘工作;

2、维护公司人力资源体系运行;

3、完成其他一些行政人事工作;

4、了解人力资源模块、具备一定的管理知识;

5、熟练操作各种办公软件熟悉劳动法等各项法律法规;

6、监督公司人力资源管理的相关规章制度的实施;

7、负责公司人员入职、转正、离职、调动办理工作;

8、负责劳动合同管理工作;

9、负责公司考勤管理工作;

10、负责公司劳动关系协调工作。

公司人力资源部职责 篇8

1、分析公司人力资源现状，编制、修订年度人力资源规划及人力资源管理制度。

2、组织编制、修订各中心、分子公司组织机构图、部门职能、岗位说明书的修订、完善。

3、分析公司人力资源现状，编制、修订年度人力资源规划及人力资源管理制度。

4、组织审定各中心、分子公司定岗、定员、定编方案。

5、组织集团及下属子公司人员招聘的系列工作;完成公司人员招聘需求;

6、组织集团及下属子公司员工培训的系列工作。

7、收集、整理集团及下属子公司培训需求信息，编制年度培训计划，制定培训方案;联系外部培训机构，组织委外培训。

8、组织集团及下属子公司员工关系管理的系列工作。

9、负责关键岗位、管理人员的离职面谈。处理公司劳动争议等一系列问题。

10、提出薪酬调整建议，建立、完善薪酬、福利体系。收集、分析、整理市场及企业内部薪酬信息，

11、组织实施绩效考核，受理及组织处理绩效考核争议，组织运用绩效考核结果。

12、负责将部门工作计划分解到个人，并监督、评价、考核下属工作完成情况。

公司人力资源部职责 篇9

1)负责招聘管理的平台化和信息化建设，提高测评技术，提升招聘质量;

2)负责人力资源供应链建设，拓展招聘渠道，提高公司A类人才比例;

3)负责优化职位分布，建立关键职位的职级认证体系;

4)负责优化订单绩效系统，支持营销部文化建设，助力整体销售目标实现;

5)负责优化产品绩效系统，适应PDT管理，支持产品研发效率提升。

公司人力资源部职责 篇10

1. 协助公司薪酬绩效的实施，具备实操经验;

2. 协助团队组建，参与公司人员招聘;

3. 协助公司培训体系搭建实施;

4. 负责建立良好的员工关系，受理员工投诉，处理员工劳动纠纷;

5. 办理上级领导交办的其他具体工作;

公司人力资源部职责 篇11

1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化;

2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划;

3、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。;

4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备;

5、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘;

6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控;

7、 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核;

8、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书;

公司人力资源部职责 篇12

1、协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、保险、福利、绩效考核等人力资源制度;

2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

3、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;

4、审核、监察招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续的完整性、有效性;

5、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;

6、定期做各部门各区域人力资源建设情况监察、需求收集等，为人力资源体系建设提供参考依据、数据分析;

7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动;

公司人力资源部职责 篇13

1. 在执行总经理领导下，全面负责酒店人事、员工饭堂和宿舍的管理工作，并接受管理公司人力资源部的业务指导;

2. 按期参加酒店经理行政例会及其它相关专题会议(如：基层员工座谈会)，主持人力资源部例会，做好上传下达,

制定部门工作计划，并组织、监督、检查各项任务的完成与落实情况;

3. 严格执行公司相关的各项政策、制度，并认真把关;调查、分析本部门运行与酒店人事管理中存在的问题，采取措施，确保有效整改;

4. 协助执行总经理做好酒店宏观的人力资源调控;

5. 加强本部门的建设，提高本部门的服务与管理水平;

6. 负责本部门与酒店其他部门的工作协调，保证部门之间的有效衔接和运作顺畅;

7.完成上级领导委派的其它工作任务。

公司人力资源部职责 篇14

1、公司文化落地推进，协助进行员工活动安排组织;

2、简历筛选、面试安排、培训组织;

3、人事数据信息维护、资格管理等工作;

4、协助员工外联事宜; 等。

公司人力资源部职责 篇15

企业人力资源部门的职责

人力资源部门是一个公司的协调部门，几乎要接触所有的部门人员。因而其运作相当具有挑战性，其对于员工的各项安排直接影响着各部门的运转。所以，制定一个完整可行的人力资源计划是必不可少的。

1、制定职务编制计划

根据企业发展规划，结合职务分析报告的资料，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等资料。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。

2、制定人员配置计划

根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。

3、预测人员需求

根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、期望到岗时间等。最好构成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。

4、确定人员供给计划

人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。透过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就能够预测出未来某个特定时刻的供给状况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化状况。

5、制定培训计划

为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是十分重要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训资料、培训形式、培训考核等资料。

6、制定人力资源管理政策调整计划

计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。

7、编写人力资源部费用预算

其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算

8、关键任务的风险分析及对策

每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。

人力资源计划编写完毕后，应先用心地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议透过。一旦透过就用该严格按照计划执行，并能视状况做合理调整以应对变化。

公司人力资源部职责 篇16

1、负责招聘项目推动工作，应聘人员的预约，接待及初试;

2、负责员工社保、公积金、年审申报及人力资源报表制作，员工相关问题咨询解答;

3、员工入职、离职即岗位异动手续办理，劳动合同的签订、续签与管理;

4、公司内部员工档案、合同及证照的管理;

5、负责考勤的统计核算管理;

6、协助进行人力资源管理制度的优化升级;

7、协助组织企业文化建设工作，包括年会安排、会务组织、文体活动安排等;

8、其他领导安排的相关事宜。

公司人力资源部职责 篇17

1统筹管理人力资源部员工关系模块工作;

2、统筹管理人力资源部薪酬绩效模块工作;

3、协助人力资源经理完成其他人资模块工作。

公司人力资源部职责 篇18

1. 负责招聘简历初筛和面试邀约工作;

2. 维护和制作人事报表，招聘周报、月度报表数据统计、月度人事异动表、员工花名册更新，员工档案管理;

3. 负责应聘人员的入职手续办理及工作安排等工作 ;

4. 处理员工晋升，调职，离职，劳动合同的管理等;

5. 员工社会保险及其他福利的跟进执行安排;

6. 协助完成新员工培训、其他内训，及培训结果的评估报告;

7. 完成上级领导交办的其他事项。

公司人力资源部职责 篇19

1.人力资源战略、体系规划;组织架构规划及管理;公司企业文化传承及活动组织实施;

2.人力资源规划及人力资源各项工作计划的制定及组织实施;

3.人力资源相关体系文件管理;人力资源编制、职位说明书及任职资格说明书的组织编写与管理;

4.人力资源招聘、培训、异动、薪酬、绩效、劳动关系等人力资源活动管理;