1 、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准,严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动,参加施工项目的预检、 隐检、验收和样板工序质量检验等。
2、深入项目各班组,随时进行工程质量检查,检查中发现问题及时处理, 确保将质量事故消灭在萌芽状态。
3、认真督促检查原材料质量情况,查看有关质保书,发现不合格原材料立即停止使用,检查混凝土试块制作、保养情况;协助物资部门按有关技术标准进行监督检查;对需要试验的物资,督促材料人员和试验员按时取样送检,把好原材料质量关。
4、把好工序质量关,实施工程质量预控,严格执行“三检制”,用工序质量来保证分项工程质量。
5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划,并监督实施。
6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系,对分包项目质量人员进行管理。
7、组织项目质量例会,分析质量形势,提出质量改进意见,并监督实施。
8、有权制止违章作业、违章指挥,有权按规定实施停工和处罚。
9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作,并监督、验证纠正措施的执行情况。
1. 参与项目的前期策划及客户沟通。
2. 负责项目调研、诊断分析、方案设计等工作,并编写相关的项目方案。
3. 有针对性地与客户沟通并提供建议或思路,协助客户解决相关问题。
4.公司领导布置的其他工作。
1、 对整个项目负完全责任。
2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满意。
3、 领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目目标。
4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、 负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。
6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等,同时报上级组长,并报公司审批。。
7、 定期向公司组长报告项目进度,一般为一周一次。
8、 对团队成员进行工作安排、督查。
9、 定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
10、 项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件。
1、 在项目经理的领导下,负责本物业管辖范围内的安全防范工作,并与政府有关部门建立良好的公共关系。
2、 组织属下秩序维护员,做好内部安全防范和消防工作,并向项目经理汇报。
3、 熟悉物业管辖范围内施工单位的情况,并及时掌握变动情况;熟悉物业管辖范围内房屋建筑和各类设施的布局,并及时了解掌握门卫、车库、会所、消防监控室等重要部位的工作情况,确定保卫重点。
4、 督促和检查物业管辖范围内各类安全防盗设施的配备情况,收缴、登记和处理业户等遗弃的物品。
5、 抓好消防监控室的日常管理工作,确保秩序维护员人员24小时值班制度的落实;掌握消监控室各类设备的运行动态,定期查验记录,配合工程维护部做好各类设备的日常维修保养,确保各种设备的正常运行。
6、 定期检查各班组落实治安责任制情况,督促和帮助各班组抓好岗位工作中的安全环节,切实做好安全防范工作,并对外来施工单位加强安全监督。
7、每天按时巡视检查安防设施设备和巡逻的工作质量;掌握各种线索,发现不安全情况,及时布控、处置,并及时向项目经理汇报。
8、 发生灾害事故和刑事案件,应立即赶到现场,保护事发现场,配合公安、消防部门做好各类案件或灾害事故的调查取证工作。
9、 负责对属下员工进行安全保卫知识、技能及服务意识方面的培训以及突发事件的应急处理;掌握队员思想动态,向项目经理提出奖惩和使用意见。
10、完成领导交办的其他工作任务。
1、配合市场部参与城市公共安全领域(应急管理、防灾减灾、安全生产、社会稳定等)项目需求的对接及技术方案的沟通;
2、组织具体项目实施,项目沟通协调、项目质量和过程风险管控、项目成果交付与评估总结等;
3、针对城市公共安全所涉及的重点行业和新兴领域,研究制定(更新)专项风险评估技术规范及工作指引;
4、围绕现代城市公共安全体系构建,与重要的政企客户建立长期合作关系,提供以风险管理和应急管理为核心的咨询服务;
5、跟踪掌握国内外城市公共安全领域的相关法律、法规、学术、实践等研究和应用动态,实时把握市场需求,及时提出有价值的项目议题。
1、制定剂型的研究计划和实验方案,能独立按照药品注册管理要求进行新药的研制工作;
2、认真执行实验方案,及时客观的记录试验过程和数据,审核并评价实验结果。及时报告阶段性研究成果,并提出后续研究计划,及时撰写和整理好研究资料;
3、参与药品的二次开发研究工作,优化生产工艺,改革剂型,提升质量标准,开发新产品;
4、熟悉制剂设备和各类相关检测仪器的操作和使用,并进行日常维护;
5、查阅国内外研究文献,具有良好的文献分析综合能力,撰写科研论文、专利和新药注册申报资料
一、项目管理:主要负责应用在家电、汽车零部件、建筑行业的机器人集成项目的管理工作,以项目里程碑为导向,严格把控项目计划、资源分配、人员匹配、工时管控、跟踪节点、项目质量及成本等工作,主导项目验收,确保项目顺利完成,满足客户需求。
(1)项目成果: 任期内负责项目数量40+个;在行业竞争形式严峻的情况下,仍管控项目利润点达20+%.
(2)体系导入: 任期内从无到有导入项目管理体系,新建了项目规划及管理流程,规范项目管理文件及操作行为,使整个公司按此项目规划模式开展项目。
二、人员管理:主要负责生产及现场施工人员的管理工作,合理分配工作任务,坚持人岗匹配,人尽其才的管理原则,关注员工技能培养,优胜劣汰,以结果为导向,主张轻松愉悦的工作氛围,打造凝聚力强的团队。
三、物料管理:负责生产及现场调试整改物料的管理工作,与PMC对接,严格管控紧急物料的供货周期及产品质量,确保项目顺利进行。任期内通过半年的努力,协助采购将一般物料供货周期由原25天降低至18天.
四、成本控制: 通过严格管控项目预算、执行预算、过程费用预警、设计检讨、外包形式等方式,控制项目成本,参与费用谈判,确保项目利润满足指标要求。
职责:
1.负责项目需求调研及分析;
2.通过与客户的有效沟通,将需求进一步细化成设计书;
3.项目开始后,可合理分配项目任务和人员,保证项目按计划进行;
4.及时发现并解决技术问题,为项目组成员提供技术支持;
5.项目过程中作为项目接口,沟通项目组与客户之间业务问题;
6.负责项目的交付及验收;
任职条件:
1.大学专科或以上学历,计算机或相关专业毕业;
2.从事国内软件开发,系统实施5年以上;
3.具良好的沟通技巧和文字、语言表述能力;
4.具备良好的团队合作意识,可发挥团队战斗力;
5.熟悉java,jsp,html,js,sql等前后端开发语言,熟练eclipse,myeclipse,tomcat等java开发工具;
6.有互联网项目、移动端项目开发经验,或有项目管理经验者优先;
1、负责安排、领导和协调部门的营销工作,参与部门所承接项目的评审、跟踪、管控等工作;
2、负责完成本人及团队年度的销售指标,维护好合作客户的关系,并带领团队拓展新的客户;
3、负责管理销售团队,对下属销售能力、技巧的进行培训、指导,并监督考核;
4、负责独立完成部门所承担行业项目的推广开拓任务工作,配合解决方案,对类似项目进行区域开拓,能够从更宏观的高度把控项目,项目顺利交付;型演讲等重要活动;
5、负责对项目管理目标中的质量、安全、进度、成本、信息、沟通进行有效管理;
6、完成领导安排的其他任务及工作。
1、接受总经理的领导,管理整个工程部的员工。
2、制定本部门的组织机构和管理运行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行,保证酒店设施不断完善,始终处于正常、完好状态。
4、制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。
5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用,保证酒店最大限度的节能、节支。
6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系,以获得良好的外部环境。
8、主持部门工作例会,协调班组工作。
9、分析工程项目报价单,重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
职责:
1、负责指挥中心、会议中心、控制中心多媒体类的项目实施、管理工作;
2、负责对项目进行统筹管理,制定项目计划、跟进项目进度、协调项目资源,管控项目风险等,保证项目按时达成;
3、负责合理协调各方人员,监督项目严格按照既定目标和合同条款进行实施,提高客户满意度;
4、负责项目团队管理,人员培养和指导等。
岗位要求:
1、大学本科及以上学历,5年以上多媒体系统项目实施与管理经验;
2、精通多媒体系统中大屏显示、声学、视频交互、集中控制、光学、厅堂装饰等方面专业知识;精通相关施工工艺、规范与标准;
3、熟练掌握CAD绘图工具;
4、具有良好的语言和文字表达能力,善于沟通,具备良好的团队意识和协作精神;
5、能吃苦,责任心强,具有较强的项目管理与组织能力;
6、有中大型应急指挥中心、会议中心建设项目项目经理工作经验者优先;
7、具备二级建造师及以上认证者优先;
8、具备系统集成项目管理工程师及以上认证者优先。
1、具有丰富的现场施工管理经验(外资厂房建设经验);研究设计方案,核实施工条件及资料,编制项目施工计划。
2、确定现场的施工组织系统和工作程序,商定现场各岗位负责人。
3、会同项目控制一起制定施工工作执行效果测量基准。
4、定期召开施工计划执行情况检会,检查分析存在的问题。
5、参与施工分包工作,负责对分包商的协调监督和管理。
6、组织编制竣工资料,协助项目经理办理工程交工。
1、负责项目前期规划、需求沟通,配合业务部完成项目攻关(含方案设计、技术沟通);
2、负责项目整体设计(CAD图、方案、工程量清单、配合商务出预算);
3、负责项目实施过程管理,主要是分包施工班组管理;项目重要节点把控、现场协调;
4、负责项目回款、进度、质量管理;
5、负责项目资料收集、编制、移交留存;
6、负责分包施工班组结算。
1、负责工程深化设计及开工前的准备等工作;
2、负责工程现场整体工作,协调与甲方、监理及相关单位之间的关系;
3、负责工程施工过程中质量、进度、安全的现场控制管理;
4、对工程管理过程中的文件、资料进行管理,完成工程竣工验收及移交工作;
5、负责项目的评审、检测、竣工验收等相关资料的编制。
1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。
2、对项目的收支情况负责,业主住户满意率在95%以上。
3、对项目部的整体服务质量安全生产负责。
4、对项目的内部运作负责。
5、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪。
6、每季度走访各业主不少于1次,制定各月工作计划和总结。
7、按要求收集业主相关需求信息,并拿出组织实施方案。
8、对项目员工进行考核,并据实进行奖罚。
9、根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。
10、根据国家、市及公司的决定,制定并批准本项目的管理运作制度,计划周密安排得体。
11、每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查。
12、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档。
13、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档。
14、组织管理人员做好日检,周检,月评工作并存档。
15、带动和组织全体员工落实终端服务。