生产经营部主任职责（精选6篇）

生产经营部主任职责 篇1

1、 协助厂长统筹各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进;

2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

3、下达生产任务，安排和控制生产作业进度;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

5、 提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、负责员工日常行为规范的管理;

7、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;

8、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;

9、 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

生产经营部主任职责 篇2

1. 负责主持本工序的生产管理工作，贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作沟通，全面完成公司设定目标;

2. 负责组织生产、设备、安全检查、环保、统计等各项工作的建章建制以及执行检查、监督与控制;

3. 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保等工作计划;定期组织召开公司月度生产计划排产会，部门人员管理与考核等。

生产经营部主任职责 篇3

1.落实每天的生产计划、确保生产任务;

2.负责产线人员的管理，保证满足生产计划人员数量要求;

3.负责车间5S管理;

4.及时处理、协调生产异常情况，保证生产正常进行;

5.负责车间安全管理，落实企业各项生产安全制度，定期检查;

6.每天及时巡线，指导生产员提高工作效率，及时纠正不良的工作方法;

7.负责现场人员安排，培养新人。

生产经营部主任职责 篇4

1、负责合理配置资源，组织本工序员工保质保量的按时完成生产计划;

2、负责本工序的制度建设以及对本工序员工的纪律监督;

3、负责本工序员工的管理，即本工序员工的调遣、培训、监督、评价、考核;

4、负责工序所有设备、物料、能源管理;

5、负责本工序的6S管理工作;

6、负责推进本工序的精益生产工作。

生产经营部主任职责 篇5

1、负责公司车间生产计划安排，外协产品的订单下达及相关进度跟踪;

2、负责外销产品的物流调度;

3、跟进生产进度，控制生产进程，保证计划按时完成。

4、及时处理生产突发状况，协调相关人员，解决相关问题。

5、协调生产与技术、质量、物流等各部门的沟通，保证生产顺利进行。

生产经营部主任职责 篇6

1、组织实施业务部下达的生产计划，负责委外加工产品的安排及落实及紧急订单全程跟进，生产异常协调处理，确保按时出货的质量及数量;

2、在生产过程中，做好物料管理和成本控制工作，培养员工节约能源，降低产品成本。

3、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。