工作职责：
1、根据业务发展需要，负责分解制定招聘计划、拟定招聘策略、组织实施并评估效果；
2、建立招聘资源管理机制，包括各类渠道及内部人才储备；
3、负责员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等日常管理工作；
3、推行公司企业文化，创造积极向上的企业文化氛围，充分开发员工和团队的潜能；
5、拟订人事管理制度及相关流程，协助制度的宣导、落实及推进工作。
任职要求：
1、35岁左右，全日制本科及以上学历；
2、五年以上人事管理工作经验，熟悉上海当地人事政策；
3、有丰富的招聘经验及技巧，熟练运用各种招聘工具和方法，有猎头工作经历者优先；
4、工作积极主动，责任心强，勇于应对挑战，有较强的承压能力；
5、优秀的.语言表达及沟通能力，协调能力、亲和力和敏锐的洞察能力和分析判断力。
人力资源经理岗位职责
1、人力资源发展规划与策略
2、组织结构设置
3、组织规程制定
4、各部门管理职能划分
5、各级别员工工作职责描述
6、招聘
7、各级别培训策划实施与评测
8、各部门及员工工作考评
9、人事手册制定
10、人力资源各种程序制定
11、企业文化策划与实施
12、建立晋身、降格、酬薪、奖惩等激励机制
13、建立民主管理及沟通机制
14、公司各项活动的策划。
1、负责统筹规划人力资源战略与开发工作，建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式(包括绩效、薪酬、职级等员工发展等体系的全面建设)，保证体系的有效的落地执行;
2、根据公司业务发展需要，负责公司经营管理及重大问题决策，为业务输送人力规划、组织发展等方面的有力建议;
3、关注团队成长，梳理和指导成长型企业的各项工作内容和阶段性目标，完善企业各项规章制度;
4、结合公司发展愿景，定义公司愿景、价值观、理念等核心元素，塑造并传播企业文化，树立内外良好形象，增强凝聚力;
5、处理总裁办领导交办的其他事务。
职责描述：
1、负责岗位职责职位要求工作，应聘人员的预约，接待及面试;
2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;
3、公司内部员工培训，薪酬和考核;
4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达;
5、负责公司各部门的'行政后勤类相关工作;
6、负责考勤及工资绩效的核算;
7、负责制定公司人事、行政管理等相关制度制定、监督、执行；
8、公司安排的其他工作。
任职资格：
1、有能力建立、整合不同的工作团队；
2、具有解决复杂问题的能力；很强的计划性和实施执行的能力；
3、良好的沟通、协调、团队领导能力，择优录取。
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：不限
造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。
一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。
企业经营者的战略伙伴
企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。
人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：
时间维度 理解在企业发展的'创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。
层次维度 要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。
职能维度 就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。
组织变革的先锋官
任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。
此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。
人事策略的实践者和咨询者
人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。
员工利益的代言人
人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。
组织价值的创造者
以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。
在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：
第一步 夯实基础
首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。
第二步 开发激励
首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。
第三步 培养文化
促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。
岗位职责：
1、协助总经理建立并优化人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含组织发展、绩效管理、招聘、培训、薪酬及员工发展等体系的建设），制定和完善人力资源管理制度；
2、向不断优化并提供有关人力资源战略、组织建设、绩效管理、职位管理等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
3、塑造、维护、发展和传播企业文化；
4、组织制定公司人力资源发展的'各种规划，并监督各项计划的实施；
5、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
7、完成总监临时交办的各项工作任务。
岗位要求：
1、硕士及以上学历，以上规范的人力资源规划2—3个模块（偏人力规划、组织、绩效、薪酬）工作经验；
2、熟悉了解企业人力规划的基本技能或有参与过相关的项目经验；
3、具备较强的规划、分析能力。良好的沟通表达、计划执行、逻辑思维能力；
4、熟练使用办公软件。
岗位职责
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责公司人力资源战略的执行；
4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；
5、负责人力资源内部的组织管理；
6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。
任职资格
1、人力资源管理或相关专业本科以上学历；
2、五年以上人力资源管理工作经验；
3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策；
4、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神；
5、熟练使用常用办公软件及网络应用。
1、全面统筹人力资源部，拟定人力资源规划方案，并全面统筹和落实各项计划的实施；
2、完善人力资源管理体系，优化和引进好的人力资源管理模式（包含提高招聘效果、加强培训、优化绩效制度、薪酬，及促进员工发展等），优化和完善人力资源管理制度；
3、向公司决策层提供人力资源、组织架构等方面的建议，提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；
4、根据公司发展，建设好人员梯队，降本增效；
5、负责公司的整体企业文化建设，指导员工职业生涯规划；及时处理解决管理过程中的.相关人力资源问题。
任职资格：
1、大专及以上学历，35岁以下，3年以上企业人事行政管理经验；
2、对人力资源各个职能模块有全面和深入的理解，熟悉国家相关政策、法律法规；
3、具备较高的领导力及团队协作能力，逻辑能力强，条理清晰；
4、具备很强的计划性、执行性及承受能力，事业心强，职业素养较高。
5、文笔较强，负责拟定内外部行政发言。
全面负责公司人力资源管理工作及企业文化建设工作，结合实际又与时俱进地推动各项管理工作科学规范化提升。
1、人力资源规划：根据公司经营战略，制定公司年度人力资源规划，并贯彻执行。
2、招聘与配置：制定年度招聘计划，实施招聘并合理配置。自行猎取了各中、高端岗位，快速高效地完成公司分配的任务。
3、培训与开发：建立公司培训管理体系，组织实施各类学习发展活动，提升了全员整体专业技能和职业素养。
4、绩效管理：建立绩效管理体系，根据公司不同的发展阶段适时调整。
5、薪酬福利管理：建立并完善薪酬福利体系，根据公司经营效益及市场人力资源状况及时调整，使薪酬的激励作用得到了充分发挥。
6、员工关系管理：完善员工关系管理的各项基础工作，加强员工关怀，建立了和谐融洽的员工关系。
7、企业文化建设：制定年度企业文化建设的整体方案和具体方案，实施各类企业文化建设活动。
职位要求：
1.定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的组织结构图和人员编制，保持合理，提高效率，保持标准，提高效能。
2.定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的岗位职责手册和任职标准手册，便于选拔和评估人才。
3.定期审核并修订公司的政策与程序手册，保证合理性和合法性。
4.组织并协调全公司的年度任职资格考评和工作表现考评，使人力资源保持状态。
5.定期与部门设计并更新公司候选人计划及职业生涯设计系统，使员工能与公司共同发展。
6.制定工资及福利政策并于每年底审核并修订公司的'工资与福利计划，使其更具操作性和竞争力。
7.负责聘用合同、员工手册和人事政策的制定和执行，并定期审核并修订以适应各种变化。
8.定期审核并修订公司的人力资源预算及工作计划，以确保尽最大限度采取超前管理模式
9.负责制定本部门工作计划，安排和督导人力资源部的日常工作，检查部门工作进度，发现问题及时提出纠正，并予以解决，确保部门整体工作的节奏和效率
10.汇总并发送人力资源月报、确保公司管理层和公司管理公司能得到及时、准确的信息，负责新员工的面试工作并依法监督员工政审及用工手续的办理。
11.负责制定公司人力需求计划，建立人才库。与公司业的专家及同行保持长期稳定的关系，以确保及时了解人力资源；领域的新思维、新动态
12.与当地政府部门保持长期稳定的关系，以确保他们的全力支持，负责与各种专科院校保持良好的合作关系.
13。与姐妹公司及本市其他公司保持及建立良好的沟通及合作关系。
14。.负责建立公司的培训系统并监督培训计划的有效执行。
15.负责制定有关培训方面的预算，协助培训主任制定培训计划并参与培训课的教授，完成公司管理层和公司管理公司交办的其他任务
1。根据公司整体的战略规划，制订人力资源规划。
2。协助修订、完善公司的各项人事管理制度并组织实施。
3。拟定本部门的年度、季度及月度工作计划并组织实施。
4。协调员工关系，处理员工投诉，丰富员工精神生活。
5。负责企业文化、专业知识、岗位技能的宣传、培训，做好团队建设。
6。组织开展各岗位缺编补岗的招聘，组织实施门店人员的招聘工作。
7。负责审核各项行政费用支出，执行情况并进行相应管控。
8。传达和贯彻公司的各项规章制度及会议精神。
9。负责公司、门店各类证照的年审工作，负责公司办公资产实物与台账管理，并组织盘点工作。
人力资源部经理职责
1.目的：本规程规定和明确了人力资源部经理职责内容和范围。
2.范围：本规程适用于本公司人力资源部经理。
3.责任：人力资源部经理是本规程的责任人。
4.内容：
4.1认真贯彻有关法规。在总经理的直接领导下，带领人力资源部所有成员充分发挥人力资源部在规范化管理、人力资源规划、企业文化建设、沟通等方面的职能作用，做好人力资源管理工作。
4.2根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。
4.3组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、绩效考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
4.4会同有关部门检查、督促各项管理制度的执行情况，听取员工及各部门对管理制度的意见，不断提高制度的合理性。
4.5负责企业文化建设，建立公司内部畅通的沟通渠道，定期进行员工满意度调查，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。
4.6负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
4.7组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。为员工设计职业生涯，制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的.事宜。
4.7负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用。
4.8组织企业安全管理工作，包括安全预防、安全问题发生时的及时处理及安全问题发生后的恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决
4.9负责组织各部门间的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告
4.10负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况。
4.11负责对下属进行法规和业务培训以及考核与指导，使其具备相关岗位的能力要求。
4.12对违反公司规章制度的行为有权制止。
4.13对不安全生产有权要求停产。
4.14对人力资源管理方面问题上与领导有分歧意见时，在按领导书面指示执行的同时，可保留意见，并有权向上级有关部门反映，如无书面指示，有权不执行。
4.15对工厂发生的安全及重大违犯事故，有权提出追查和处理意见。对为企业做出贡献或由于违反规定造成事故的人员，有权提出奖励或处罚意见。
4.16有权建议调整人力资源部人员的工作。
4.17对上级领导部门及相关主管部门有关人力资源管理方面的要求及规定，及时传达贯彻。
4.18对基层上报的事故及时向上级和公司领导报告。
一、协助总经理制定、掌握、控制各部门定岗定员
二、负责新员工招聘的组织与管理工作
1、招聘广告的刊登发布。
2、应聘人员的接待面试和管理工作。
三、负责新员培训工作的组织与管理
1、新员工培训计划（包括月培训计划）的编制、组织、落实。
2、公司文化、经营理念、公司考勤制度、员工通道管理制度、员工奖罚条例、员工食堂管理制度、员工福利制度、劳动合同规定、物品管理规定、绩效考核制度、员工行为规范、管理权限的界定、管理人员办公制度、对讲机管理规定等理论知识（包括对二线各岗位员工的理论培训）。
3、随时跟进新员工上岗后的工作及思想动态情况。对于各岗位返回二次培训的员工、部长进行强化培训的计划组织安排。
4、负责组织、考评库管、会计、干果师、万能工、电工、管理员、企划、广告、保安部等业务部门新员工培训工作。（由主管部门负责培训）。
5、对新员工进行理论知识、岗前技能综合考评。合格方可录用上岗。（负责考评表的管理）
四、负责公司内部人事管理工作
1、员工的正常入职、离职的'组织与管理工作。
2、员工的晋级、升职、岗位之间调配、调动。
3、员工人事档案的建立和管理。保管员工各类证照。
4、组织员工签订劳动合同。合同期满续签或解除劳动合同的管理。
五、负责公司员工绩效考核工作的组织和管理。
六、负责制定完善本部门规章制度以及配套管理细则。
七、日常管理
1、严格遵守公司保密制度、维护公司利益。
2、负责本部门日常文件的管理及资料的打印。
3、掌握员工的思想动态，及时做好员工的心理疏导工作。
4、按时填报领导需要的各类有关报表。
5、按时参加公司召开的会议。定期或不定期向总经理汇报工作。
6、熟知国家人力资源方面的法律法规。不断扩展和提高自身修养，业务水平，培训能力。
7、完成公司领导交办的其他工作。
8、带头遵守公司各项规章制度。
9、每月3日前汇总各部门绩效考核表。
10、5日前组织各部门经理进行金牌员工评比。
11、6日报金牌员工评比结果（报到总经理处）。
附则：有不完善之处有待进一步规范。
