创业计划书封面及目录（图）创业计划书封面页
把你的产品的一幅彩色图像放在首页，但须留出足够的版面排列以下内容：
A． 公司名称
B． 注册年月
C． 公司性质
D． 公司地址
E．邮编
F． 融资负责人姓名
G． 职务
H． 电话
I． E-mail
J． 传真
K． 公司主页
L． 商业计划书编号
公司名称
签字
日期
目录
初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性
执行摘要
经营理念
公司概述
业务分析
市场和销售战略分析
竞争分析
风险与机遇
管理团队与股权结构
资金需求
财务计划
附录
执 行 摘 要
注意：有的书把此部分为"经理人"摘要，都是源于英文"Execytuve Summary"的不同翻译．如果执行摘要写得不成功那就不会着人看．因此，这部分一定要认真写，切忌马虎大意．把这一部分作为这个商业计划的写作大纲．执行摘要的最主要功能是引起投资人的青睐，所以这一部分内容不要超过两页，越短越好．
经营理念
―XX公司的理念是……
公司概述
―XX公司成立于…年…月…日；XX公司主要从事于……．例如婴儿产品制造商，铅笔的分销商，医药服务的供应商．公司的合法成立的组织形式是……例如：有限责任公司，股份有限公司，合伙人制，个人独资等．出资的所有权构成是……我们的主要办公地点在……<R>
执 行 摘 要
业务
-描述产品或提供的服务．XX公司处于经营……例如"种子/启动/成长期"，刚"开发了我们的第一个产品，雇用了我们的第一位售货员，签了我们的第一张订单．
-在近期…年月日，XX公司完成了……的销售额，并且显示出……"赢利/亏损/盈亏平衡"．如果融到……万元的资金，我们期望能够完成……的销售额，在……年完成……万元的税前利润．在……年（下一年）完成……万元税前利润．
-我们能够完成上述目标，因为融到的资金主要用于（描述你利用资金做的事情）…例如：1．新产品的营销；2．或补充制造设备满足增长的市场需求；3．增加零售点或采用其他方法完善分销渠道；4．增强新产品的研发或改进现有产品
执 行 摘 要
产品与服务
-描述清楚别人能够明白你的产品或服务是什么，用你的奶奶都能给听懂的语言来描述．XX公司生产下列产品（或是提供下列服务）……这里要简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量．
-当前我们的产品或服务处于导入/成长/成熟期．我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的产品或服务，包括……等．
-我们产品的生产或服务过程的关键特征有……．我们的产品或服务有独特性是因为…，…，或……我们有市场定位优势是因为我们…专利，销售速度，商标名字…等．
执 行 摘 要
营销概述
-我们的市场是……，到…年…月时，根据……预测/报道，其市场达到……万元．根据……的预测到…年时，市场将达到……万元．
-我们的客户是……．他们在那里 通过什么方式接近他们 你如何教育或引导客户．
-从你公司购买 客户为什么关心你的产品
竞争环境分析
-XX与……公司直接竞争，或XX公司没有直接的竞争对手，但在市场上有我们产品或服务的替代品或相关产品．
-我们产品独特性是因为……．我们有竞争优势，因为我们的……比方说销售的速度/已建立商标品牌/低成本制造．
执 行 摘 要
风险与机会
-我们经营的最大的风险是……比如市场风险，定价风险，产品风险，管理风险．我们坚信能克服这些风险，因为我们能……我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到……我们就有机会将……比如市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势．
管理团队
-我们的团队由下列成员组成：…名男性和…名女性，他们有……年的合作经验；有……年的销售经验．有……年的产品开发经验，并且有在…的经验．
执 行 摘 要
资金需求
--XX公司寻求……万元作为权益性或债务性追加投资，用于……它将使我们能……描述你为什么需要资金，这机会为什么鼓舞人心．
--在……年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市公司实现融资的退出．
融资计划
--描述出当前的财务状况，无论好坏．此时此刻作为投资人必须知道你当前的商务处境．如果让她反感或是找不到所需的资料，你想融资的希望就被封死了．
执行摘要
销售总结
给出你的销售综述．此时此刻作为投资人必须知道你当前的商务处境．如果让他反感或是找不到所需的资料，你想融资的希望就被封死了
资产负债表总结
资产：
负债：
帐面值：
到…年时，我们会提供融资推出方案，以把公司卖给竞争者/上市/利润分成，或是其他投资退出方式．我们希望到…年…月实现这一目标
税前利润
毛利润
销售
