经过这次培训，让我受益匪浅，关于执行力让我明白做一个有执行力的人对团队的进步和个人职业成长有多么重要。一言以概之：个人执行力决定个人成败，团队执行力决定企业的存亡。提高执行力的方法，经过培训和讲师的指导，我大概总结了以下几点：
一 、严格的制度、明确的目标、清晰的程序是提高执行力的保证，要想让员工简明高效地完成工作任务，在严格遵守规章制度的前提下，最重要的就是工作的目的性必须明确，具体的完成方法、实现路径必须清晰，换句话说就是：操作规程必须科学严谨务实、具有很好的操作性。这样一来，团队执行力的提高就有了最根本的保证。因此，班组长作为企业管理的兵头将尾，充分发挥自己熟悉基层工作的优势，积极投身到基层制度建设中去，这对团队执行力的提升会起到积极的促进作用。
二、科学公正的激励措施是提高执行力的助推器，在提高员工执行力时，如果能够注重对员工的激励措施，往往会收到事半功倍的效果。激励就是动力，一个良好的激励措施可以提升员工工作的积极性和持续性。积极地正向激励对于员工的成长非常有帮助;同样，适当的批评和惩罚也具有很重要的作用，奖优罚劣一旦进入良性循环，团队执行力的提升就自然而然了。
三 、营造良好的团队文化是执行力提升的基石 许良武老师说过，文化就是做事的方式或者态度;团队文化就是团队做事的方式或者态度。笼统一点来说，文化就是习惯，一个团队如果具有良好的工作习惯、学习习惯、生活习惯，这个团队的执行力一定不会差。所以，着力打造优秀的班组文化是班组执行力提升的基石。
这次培训的体验活动也充分的体现了团队之间的合作作用，通过xx活动，让我们加强了团队之间的协同工作能力，尤其是同事之间的信任。我们要充分相信我们的每一位同事，要把自己的“生命”完全交给团队，就是因为这种同事之间的信任，让我们坚持到了最后。通过这次培训，让我们收获满满，每次学习后大家争相积极发言和讨论，气氛十分热烈。大家的主动思考讨论和这种对于成功和知识的渴望让我心潮澎湃。 再次衷心感谢公司领导能给我们这次培训学习的机会，我会加倍珍惜，把这次所学的知识和培训中所获得的感悟及收获进行归纳总结，并且运用到实际工作中，求真务实，真抓实干，为个人和团队的成功而继续努力
