社区股份合作社根据工业区转型发展的总体要求，在工业区党工委和管委会的指导关心下，面对更加严峻的发展形势，紧紧围绕年初的预定目标，努力破解发展难题，全力营造发展环境，确保合作社经济健康持续发展。
一、上半年重点工作进展情况
(一)经济工作指标完成情况
1、20__年计划应收租金4881万元，1至6月份实际完成租金收入2715万元，完成年租金收入55.6%，除动迁因素外基本达到时间过半，完成任务过半。
2、20__年计划完成净利润2727万元，1至6月份实际完成1450万元，占年度计划53.2%。
3、由于沪闵路沿线改造和XX区开发企业动迁及合作社对申南路小区动迁改造，企业税收同比下降，1至6月份纳税完成11242万元，上年同期完成12930万元，减少1686万元，比上年减少13%。
(二)推进重点项目落实
1、瓶北路109号地块施工情况。
一是在施工中监督落实工地各项安全措施，督促施工方根据施工安全规定，严格遵守安全规章制度，时下高温季节来临，做好防暑降温工作，做到安全无事故，施工有保障;二是严格按照施工计划，逐步推进施工进度，目前完成土方开挖及外运，底板混凝土浇筑，基础墙及顶板混凝土浇筑，地下室外墙防水工程;三是督促施工方加强工程项目在建设中的监管力度，确保把优质工程交付给合作社。从“安全、质量、进度”三方面加强施工方及质检部门的协调、督促和落实。
2、重点项目办证情况。
(1)瓶北路109地块。在施工同时一是完成109地块项目道口的各部门征询意见，取得《道口许可证》;二是完成项目门牌号码的申请，办理项目楼盘预搭建、面积预测绘等手续;三是取得109地块土地证，以便下阶段向银行申请基建项目贷款，提供资料。
(2)申南路150地块。一是完成项目立项工作;取得150地块《建设用地规划许可证》、《建设用地批准书》;二是完成项目方案设计各职能部门征询，取得规划局的项目工程《设计方案批复》，取得环比批复;三是完成项目报建，设计、勘察的招投标及合同备案手续;四是完成项目总体设计各职能部门征询，完成审图公司摇号，目前项目正在建交委办理总体设计审查。
(3)申南路补地价地块。5月签署《出让合同》，已支付出让金约730万元。同时办证科与设计院联系，在听取各方意见的基础上，对项目的方案设计进行不断修改。 5月29日合作社与总公司总经济师、设计院对第一稿进行探讨、修改;6月9日，邀请总公司领导、招商部、工程部讨论第二稿方案，最后决定戴得梁行为合作社作产业定位策划，避免将来建成后与东XX区的产业产生冲突导致招租困难。
(三)支持配合动迁工作
1、沪闵路沿线区域动迁情况。在沪闵路沿线二次开发区域内，涉及社区股份合作社土地产权面积共89亩，厂房面积30651平米，年租金共达到838.51万元，其中不包括合同到期租赁费提数约100万/年。20__年动迁范围内企业纳税总额6246.84万元。合作社为保证原有资产保值增值和股民利益，同时保证动迁工作有序进行，特成立组长朱佳其、副组长张永源的动迁领导小组。合作社和动迁组拟定动迁时间安排和产权置换形式方案，报批管委会和党工委。目前动迁方案待党工委批示。
2、对申南路小区动迁，采取逐家挨户走访，发放书面动迁通知，帮助企业寻找新厂房等方法，目前，15家企业中14家已签订终止协议并全部搬迁完毕，1家6月底完成搬迁。在动迁过程中，许多企业提出赔偿装修费及搬迁费补偿要求，由于我们前期动迁工作准备充分，对到期合同不再续签，利用合同到期终止，故动迁时不作任何赔偿，减少合作社因动迁带来的经济损失。
(四)加强物业管理
一是加大催收租金，水电费管理力度。年初经班子会议商量，制订水电工及物业专管员的绩效考核实施办法，即管理人员的全年指标收缴额度与年终奖金实行挂钩，脱罚超奖。实行考核办法后，提升了管理人员工作责任心，上半年资金回收较好，基本实现时间过半，任务过半。二是回笼拖欠款。对紫江集团，5年拖欠土地费 464余万元，合作社通过诉讼，对方答应年内全部付清。针对其他拖欠户，发放催款通知书，收到良好效果。
(五)促进股民监督
合作社监事会组织部分股民代表例行工作检查，巡查工业小区卫生、安全、环境等针对租赁企业的管理服务状况， 20余巡查人员认真巡查小区各方面管理情况、租赁企业的安全生产情况和瓶北路施工情况。要求抓好安全风险管控，狠抓施工现场安全管理每一个重要环节。
(六)确保安全工作
为确保合作社所辖各工业小区的企业生产安全，提高企业员工的安全防范意识，合作社坚持落实“安全第一、预防为主、源头治理”的方针，一是4月份对管辖所有企业单位进行了五一节前专项安全大检查，共检查单位150家。二是5月合作社理事会和安监所、拆违办组成安全生产跟踪督查组，对前期发现违章建筑的各企业进行整治检查。加强企业宣传教育，做好防台防汛措施。
(七)加强支部工作
为加强支部党建工作，调整支部班子，增强支部活力。一是选举增补张永源为支部委员。二是入党积极分子许云峰和陆春峰纳入考察对象。三是抓好党员和青年员工的培训教育。2月份，开展全体党员工业区发展史教育。3 月份，召开专题学习会议，学习王书记 “20__年总结及20__年工作部署”以及黄晓峰纪委书记在党风廉政建设大会上的工作报告。5月份，召开了40岁以下青年员工座谈会;6月份，开展“我们的今天，合作社的明天”青年系列活动启动仪式和“党在我心中”党的知识竞答赛。四是开展向工业区慈善超市的捐衣和捐款活动，共捐赠衣物67件，捐款1550元。五是抓好社区的宣传，每季度向10个居民小区更换宣传版面，让股民及时知晓合作社发展情况。
上半年以来，市供销社按照xx市社“十项重点工作”要求，狠抓落实，现将开放办社及土地托管工作情况汇报如下:
一、开放办社工作进展情况
对接省级入社企业服务平台，在原食品有限公司、xx有限公司两家企业基础上，再将符合条件的企业纳入到供销社开放办社序列。
下一步要充分发挥供销合作社经营网络优势和开放办社企业生产经营优势，加强与系统外的.企业开展多层次、多途径、多形式的联合与合作，把开放办社、土地托管、和“政银企户保”工作联系起来，综合考虑，整合资源，做强农业生产性服务业、农村电商业、农产品流通加工业等新产业新业态，不断扩大开放办社企业范围，拓展为农服务领域，提升为农服务功能。
二、土地托管工作进展情况
依托农村产权流转交易中心，设立土地托管平台，在符合条件的基层社或开放办社企业，推广xx供销社土地托管服务做法。上半年重点围绕促进我市农业产业化发展，解决农村劳动力短缺及种地难等问题进行走访，在充分调研的基础上，依托xx供销社中药材种植项目，大力开展土地全程托管服务，供销社提供耕、种、收、管、售等服务，今年托管土地x亩，预计达到农民增收企业增效的目的。下半年我社将积极围绕农业产业化调整工作，在此基础上大力开展土地全托管和半托管服务，为振兴农村做贡献。
三、存在问题
1.基础设施老化，严重影响合作经营
2.供销社人员年龄结构老化，工作热情减退，阻碍开放办社进程。
3.缺少项目扶持资金，难以推动开放办社。
4.农村产权确权尚未完成，对工作推进造成很大影响。
四、下一步措施建议
1.加强与当地政府沟通协作，争取政府支持，盘活原有资产。
2.坚持做好开放办社工作，继续推进合作办社，拓宽营渠道和经营领域。
3.积极围绕我市农业产业化调整工作，在此基础上大力开展土地全托管和半托管服务，为振兴农村做贡献。
20xx年，我社在上级党委政府关心支持下，在各级业务主管部门的具体指导下，按照“服务农村、服务群众、服务发展”为宗旨，以实现“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”为目标，不断健全和完善“六大机制”，实现了蛋鸡养殖规模化向小区集中工厂化的转变，总产值达到1.25亿元，合作社社员的人均收入在20__年的基础上新增2354元。
一、主要主要做法及经验
20xx年，我们在发展过程中以农民增收为目标，在工作方式上不断创新，健全和完善了“五统一分”、“股份合作”、“日清月结”、“利益风险”的 “七个到位”、“联合经营”等“六大机制”。
（一）健全“五统一分”的经营机制。“五统一分”是四川圣康蛋鸡养殖合作社的主要特点。所谓“五统一分”就是“统一购鸡苗、统一防疫、统一购饲料、统一包装、统一销售和分户饲养”。“五统一分”的实施每年为社员增收节支300万元左右，既增加了社员的收入，凝聚了人心，又增强了合作社的影响，扩大了合作社的知名度。
（二）创新“股份合作”的筹资机制。为使合作社做大做强，合作社采取股份合作的方式筹措建设资金。每股为5万元，面向社会征求股份合作。股份合作资金统一管理、统一使用、统一建场，场内实行现代企业制度经营。我们运用“股份合作机制”，筹集资金500余万元，加上项目资金共800余万元，动工新建了30万只绿色蛋鸡集中养殖小区工厂化示范园，项目建成投产运营以来，养殖户增加到430多户，蛋鸡养殖规模迅速增大，蛋鸡养殖污染得到有效遏制，养殖户增收达到1500余万元。“股份合作”的筹资机制的实施，既把会员中有一定资金想建规模化养殖又苦于资金不足的矛盾解决了，又能把社会的闲散资金集起来搞标准化养殖场建设，还能将原来有养殖技术和能力但没有资金的养殖户吸引到场内来挣钱，增加他们的收入。更为重要的是股份合作建起的标准化养殖场能彻底改变传统养殖观念，改善农村生产、农民生活环境。
（三）完善“日清月结”的财务管理机制。在财务管理方面实行日清月结公示制度。合作社规定社员每销售1公斤鸡蛋向合作社上交1分钱，作为社员为合作社提供劳务的费用。合作社负责人为社员提供服务不计劳动报酬。社员上交产品的价格不低于市场的平均价，所收费用和劳务费的收支情况每月定期上墙公示，接受社员监督。收支结余部分归合作社集体所有。
合作社每年收入60万元以上，主要来自以下四个方面：一是统一售饲料收入；二是统一防疫收入；三是统一销售蛋品收入；四是社员会费收入。其支出主要为四方面：一是用60%按会员在合作社交易量的多少进行分配，二是组织社员外出参观学习；三是合作社专职人员的劳务补助和办公经费；四是按比例提取蛋鸡养殖风险金。
（四）坚持“利益联接”的'保障机制。合作社实行“交易额返利+服务+二次分配”的利益紧密型联结机制。一是利益分配制度。合作社在提供鸡苗、防疫、饲料、蛋品销售过程中以平均低于市场价2个百分点返利给养殖户，合作的服务对社员实行全程免费，年度提取60万元的可分配盈余，根据社员蛋鸡养殖规模、鸡蛋交易额实行“二次分利”， 社员除了上述的按交易额获得返利外，还可以从投入的股金中获得“二次分配”。二是风险保障制度。合作社坚持从可分配盈余中提取15%的公积金用于技改和扩大产业，提取5%的公益金保证办公经费，提取20%建立“蛋鸡养殖风险基金”，作为防御风险上的资金保障。三是奖惩制度。对养殖规模大，销售交易额多，成效突出的社员给予精神和物质上的奖励；对不遵守《章程》，不履行社员义务，损害合作社利益的社员，合作社在“二次分利”时给予惩处，严重者取消社员资格。
（五）坚持“七个到位”的服务机制。一是开展蛋鸡养殖技术培训。今年邀请专家讲课集中培训4次，利用集中和远程教育网组织会员户每月学习1次，使养殖户学习到技术，提高素质到位；二是为社员提供低于市场价两个百分点的生产资料，为养殖户节约成本到位；三是为养殖户引进新技术、新品种，改良蛋鸡养殖结构，为养殖户提高养殖效益到位；四是利用网络平台，每月为社员提供蛋鸡养殖和鲜蛋销售的市场信息和拓展产品销售渠道，使养殖户掌握行情到位；五是帮助社员销售产品并回收货款，使养殖户既得利益不受损害到位；六是解决社员与客商间的纠纷，合作社桥梁纽带作用到位；七是对缺乏资金的会员，合作社到信用社为会员担保贷款，筹措资金，为他们创造发展条件到位。
（六）“联合经营”的合作机制。合作社建立了完善与铁骑力士、绵阳正大、北京云明养殖中心、成都红旗商场等的引种、养殖、服务、销售一条龙体系建设，形成了从鸡苗购进到鲜蛋卖出整个过程都由合作社控制。这样的控制解决了社员进入市场的“瓶颈”，减少生产和销售的盲目性，提高了抵御风险的能力。同时，我们还挖掘自身潜力，引进外地业主合伙，投资300万元新建了鸡蛋产品深加工食品厂。目前，深加工食品厂已全面竣工投入生产，其产品也开始摆上城乡居民的餐桌。预计，今年鸡蛋产品深加工食品厂将生产鸡蛋产品100吨，总产值将突破200万元大关。
二、存在的问题与不足
今年，我们虽然在蛋鸡养殖和鸡蛋产品深加工上取得了一定的成绩和突破，但距上级的要求和广大合作社社员的期盼还存在较大差距，也还存在这样或那样的问题与不足，具体表现在以下几个方面：
一是集中养殖小区不能满足养殖户的需求。在上级业务主管部门支持和广大合作社社员的共同努力下，虽然建起了集中养殖小区，但仅仅能容纳30万只的规模，对于拥有100多万蛋鸡养殖规模的合作社来讲，要完全实现养殖标准化、工厂化依然显得促襟见肘，杯水车薪。
二是鸡蛋产品附加值还需进一步努力提升。为提升蛋鸡养殖产业的附加值，我们通过努力，先后新建了鸡粪无害化有机处理厂，办起了鸡蛋产品深加工厂，但就国内外市场情况看，我们依然处在最原始、最初级阶段，蛋鸡养殖产业的附加值还存在着较大的提升空间。
三是蛋鸡养殖的环境治理还需进一步加强。养殖业不可回避的一个事实，就是养殖产生的垃圾所造成的环境问题。由于合作社没有完全实现小区集中化养殖，加上农户所处地理位置、家居环境各不相同和集中养殖小区规模所限，距集中养殖小区较远地方，农户散养的现象依然存在，这给合作社统一收集养殖废料造成了极大的压力。
四是合作社社员综合素质有待进一步提高。近年来，我们虽然通过聘请专家学者、能人登台讲课的方式，对合作社社员进行了多层次、宽领域、全方位的培训，但在培训中，往往偏重于蛋鸡养殖技术、疾病防治和市场营销，而在环境保护方面有所忽视，或重视角度不够。因此，社员的理论知识、管理知识、环境保护意识坏不是很高。
三、发展思路及打算
合作社计划在今后的发展中，将继续坚持“民建、民管、民受益”的原则，完善“六大机制”，创新工作方法，在各级领导和部门的关怀指导下，引进现代养殖技术，改善农村生态环境，在针对上述存在的问题，健全完善措施、加大解决力度的基础上，把蛋鸡产业做大做强。一是计划年内将蛋鸡养殖规模发展到125万只，年销售额达到1.7个亿，纯利润达到2500万元，社员户平收入达到5万元的目标；二是计划用两年时间将蛋鸡养殖发展到200万只，届时产值达到2.5个亿，年实现纯利润3100万元，社员户平均收入达到8万元。三是计划在五年内，创新蛋品深加工技术，完善蛋鸡产业链条，增加蛋品附加值，形成规模化、工厂化、标准化养殖体系，真正将小鸡蛋干成大产业，为广大养殖户增收致富，加快社会主新农村建设作出新的更大的贡献。
