一、行政部20xx年度将从以下几方面努力：
1、分析20xx年日常工作中有不少员工辞职的现象，决定在下16的日常工作中要加大对公司员工的谈行举止力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。
2、完善并严格执行考核机制。休假前一天必须上报行政部未经相应部门负责人允许、否则按照旷工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。
3、签到考核制度监督实施。每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到情况，用以严格考核工资。
4、强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。
5、行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。
6、制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。
7、加大对各部门员工办公自动化的培训，必须做到每人会用电脑做表，文字排版等。
二、人员招聘
1、合理控制公司人员流动比率，是行政部门的基本性工作之一。行政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足公司的运营需求，也就是说尽可能地节约人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
2、根据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批评仍然不完成考核的人员予以辞退。
三、行政部门自我完善
1、完善部门职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。
2、完善工作细节，了解各部门工作实际工作情况，从中发现不足，进一步完善对各部门工作要求。
3、发现自身问题，从行政部内部开始，从工作流程，工作方法中找到不足，改变以前工作不到位的，不细致的问题。
四、关于奇台卖场的工作计划
1、根据公司总计划步伐，前期企划进入当地宣传，对各部门人员招聘等相关事项进行前期宣传，由于是新卖场，公司技术性人才缺失，当地招聘前期困难度较大，人员未必及时到位，所以行政部对卖场人员配置作出相应的计划，命令能有效下达，做到工作不断档，及时到位。
2、从本部调员工进入奇台，进行先期的工作，对卖场进行整体摸底调查，对卖场每一个角落熟记于心，对设备做到心中有底。
五、员工调配计划
1、行政部抽调一人，计划。因地制宜的对办公区域，卖场功能区域，办公用品设备采购，公司各项制度，人员招聘作等前期工作做出相应的工作计划。
2、企划部对商场前期的宣传制定相关的计划。
3、营运部暂定。
4、物业部勾建新、闫志勇，对卖场上下水，强弱电，空调，消防，监控等设施设备了解。
5、相关人员的配备，尽量在本地招聘，企划等相关人员可派到本部进行前期的培训，了解相关的企划活动流程，对商场活动有相关的了解方便以后工作。
6、前期工作准备比较复杂，新地开荒，前期人员的需求量较少，事不多，但一旦动工装修，各部门的人员就要完善，尤其事物业部，工作量较大，行政部面临的工作也比较多，本人经验较少，目前也只是想到哪写到哪。
20xx年上半年，我乡依法行政工作在县委、县政府和乡党委正确领导下，在县法制局的指导下，紧紧围绕县委、县政府中心工作，将推进依法行政与新农村建设、重点项目建设结合起来，突出重点，注重实效，有力地促进了我乡经济社会协调健康发展，现总结如下：
一、高度重视，摆上位置
我乡坚持把推进依法行政作为政府工作的一件大事来抓，着力在领导上强化，在机制上优化，在力度上硬化：
一是坚持强化领导，完善领导抓依法行政工作的责任机制。根据上级确定的目标任务，认真分解落实，细化任务，责任到人。坚持一把手负总责，分管领导具体抓，建立依法行政联席会议制度，定期召开会议，分析情况，研究落实依法行政具体工作。
二是有机协调，优化推进依法行政的工作机制。着力构建政府统一领导，各部门各司其职的工作机制。今年6月份，针对我乡叶扎机砖厂务工者与用人单位的劳资纠纷，乡司法所、劳务办、综治办积极介入，按照《劳动法》，协调用工单位为务工者全部兑现了劳动报酬，化解了矛盾，维护了社会稳定。
三是把握关键，硬化依法行政的推进机制。结合开展“依法行政推进年”活动，把推进全过程督查、工作问责制、责任追究制作为推进依法行政的重要措施，对涉及依法行政的重大事项，按照项目化管理、序时化推进、合法化实施的要求，开展全过程跟踪督查，确保工作推进到位。机制的完善、领导的强化、合力的形成，为推进依法行政，加快法治政府建设奠定了坚实的基础。
二、重点突出，全力推进
坚持把实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益作为推进依法行政的出发点和落脚点，依法履行政府职能，树立诚信政府、守法政府的新形象。
一是着力推进决策的科学民主化。对事关全乡经济社会民生发展的重大事项，坚持做到科学决策、民主决策、依法决策，注重把好“三关”：即把好程序关。决策前注重调查研究，以召群众会的形式，广泛听取意见，力求使决策事项体现科学的要求；把好民意关。积极推进重大事项参与制，尊重民意，体现民志，符合民愿，在重大工程项目实施、土地补偿、拆迁安置、疑难问题解决等涉及经济社会发展和民生方面的重大事项，都及时召开各类会议，广泛征求村社干部群众的意见；把好法律关。力求使政府的每一项决策、每出台一项政策、每作出的一项行政行为都符合法律规定，有效避免行政诉讼行为的发生。对政府制定的文件，事先都履行必要的审核、签发、备案程序，同时请法制部门审查把关，并适时提交乡班子会充分酝酿研究。同时对不规范的文件进行清理和废止。
二是着力推进行政行为规范化。坚持有法必依、执法必严，不断推进行政行为规范化。第一，规范执行主体。严格执行行政许可制度，坚持在法律许可的情况下办事，强化行政权力运行的监督；第二，规范执法行为。坚持亮证执法、全面落实执法事项告知制度，尊重群众的知情权、申辩权、控申权，以负责任的态度处理好行政执法的相关事项。第三，务求文明执法。把法律条文的钢性与执法过程的柔性有机结合起来，既体现法律的严肃性，又体现执法过程人性化要求，既注重严格执法，又注重认真释法，使法律精神让群众所理解、所接受、所遵循，从而避免执法过程中新矛盾的发生；
三是着力推进政府行政信息公开化。不断完善公共权力阳光运行机制，强化政府信息公开。全面提高政府工作的透明度，大力发展电子政务，加强政府的网站建设，实施上下联通、横向互通。为了提高政府服务效能，进一步简化办事程序，提高办事效率，方便人民群众。
三、夯实基础，提升素质
结合开展学法普法活动为载体，着力提高执法队伍素质，坚持做到“三个着力”：
一是着力提升政府领导班子法治水平。进一步健全领导干部学法制度，以中心组学习为载体，每周一学，每月一法，每法一考，做到学法计划、内容、时间、人员、效果“五落实”，并将领导干部学法情况列入年终考核范畴，通过强化领导学法，提升了政府班子的法治水平。
二是着力提升执法队伍的业务水平。加强对行政执法人员的法律法规和业务培训，半年来培训行政执法人员5人。
三是着力提升全民法治意识。不断加大宣传教育力度，营造依法行政的优良环境，结合开展科技、法律、文化“三下乡”活动，开展法律咨询和以案释法，使广大群众置身于浓厚的法治氛围之中，提高了全民法治意识，促进了依法行政工作顺利开展。
我乡依法行政工作半年来虽然取得了一定的成效，但对照县委县政府确定的推进依法行政、建设法治宕昌的目标要求，尚有一定的差距。
一是全民法治教育需要进一步加强，遵法、守法的自觉性有待进一步增强。农村中违法违规现象时有发生。
二是政府及执法队伍依法行政的能力需要进一步增强。特别要增强执法人员对法律的理解力、执行力和到位力。
三是当前新情况、新矛盾、新问题层出不穷，日益显现。对政府依法行政工作带来新的挑战和考验，尤其是在处理重大信访事件和重大矛盾纠纷过程中，政府依法行政的能力显得不够强，需要我们深入探讨，积极应对，以适应社会转型期的要求。
在下半年的依法行政工作中，我乡将重点抓好以下工作：
一要进一步全面提升法制理念，增强依法行政意识，强化依法行政观念。要通过法制宣传教育和依法行政知识的学习，通过利用节假日、12、4（全国法治宣传日）等时节，宣传法律法规，强化依法行政观念，为依法行政，建设新农村营造良好的法治环境和舆论氛围，进而提高全民法治整体素质。
二是进一步提高政府及执法队伍依法行政的能力。尤其是增强执法人员对法律的理解力、执行力和到位力。
三要加强社会治安综合治理和安全生产工作，积极探索维护农村和谐稳定的新机制，建成社会稳定防控体系，及时排查处理各种社会矛盾纠纷、消除不安全隐患。
尊敬的徐总、王总、各位同事：
大家好。
转眼间，已跨入20xx年，蓦然回首，从8月进厂到现在已近半年时间，这半年时间，说长不长，说短也不短。在这几个月时间里，学到了很多，感慨也不少。首先要感谢徐总、王总对我的栽培和厚爱及给了我这样一个展现自我价值的机会，同时也非常感谢各部门车间对我行政工作的大力支持。
记得进入公司没几天，公司就给了我去杭州“关于六星级心态学习”的培训机会，也应该说是公司给我的一份大礼，从中让我学到了做人的道理，深深的体会到，做人应该承担的相应责任，如：来自于工作上的、生活上的、朋友间的等等我们应承担的责任。与此同时，我对自己身上的责任了有更明确的认识，我想在今后的工作中，我一定会承担起自己身上的责任，对上司会更敬爱、对工作更有激情，对周边的同事、朋友会更加的热爱，因为我学会了做人最基本的两句话：对不起，都是我的错，请原谅，这是我的责任……..…您很重要，我需要您，我爱您，我爱您们…...........
从徐总身上，我看到了您的那种明智、自信、大气，明珠就像您的孩子，您时刻在外奔波着、像父亲一样的呵护着………..王总对工作的那种激情、冲劲及干劲，对员工的随和及包容。让我体会到您们对自己员工的那种爱。只有爱自己员工的老板，才会被员工所以爱，所在的公司明天才会更辉煌。
一、从8月份到12月份，行政部的工作汇报如下：
1、配合验厂，五个月内一共经历了两次验厂，一次复审，分别是翠丰公司和力德公司。验厂期间做了如下工作：1、）人员的考勤记录、工资计算等2、）人事劳动合同。3、）人事档案的建立（在职、离职）4、）相关的环境、社会责任记录5、）相关官方文件等等。虽然在力德客户来审核的时候第一次只拿到一分（两分为满分，一分要在三个月内复审）但最终在公司全体员工的努力下，于12月31日前通过（拿到最高分2分）。
2、人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，本着网上招聘、公司厂门口刊登、联系私人介绍所等方法，尽量协助各部门招聘工作。同时完成公司人事档案信息的建立、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月增、离汇总工作。
3、行政部门是一个为公司全体员工服务的部门，服务好全体员工也是我们行政部的目标。行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。二、存在的不足
在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政工作的.开展应该说比较顺利。但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。三、行政部20xx年工作纲要
20xx年已过去，新的一年已来临。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶。
下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20xx年度的工作：
1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、考勤制度的完善，并根据考勤制度运用到实际考勤工作当中。根据各车间的日报表及月报表、早会点到情况，来结合考勤，为公司提供一个合理的，科学的工资依据。3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；
4、培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,将根据年度培训计划加强对新进员工的培训。
5、人力资源管理工作：根据各车间目前上报的人员需求为152个，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、公司厂门口刊登、联系介绍所等方法，尽量协助各部门招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的汇总及核算、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。6、其它的一些工作（如：门卫、宿舍、活动室等的管理，车间工伤、文件的控制等工作）………我的汇报完了，谢谢大家！
行政部
汇报人：xx日期：
