成本管理工作职责职能（精选20篇）

成本管理工作职责职能 篇1

1、建立和完善成本核算和控制体系，制订成本管理规范、制度和业务流程;

2、各类招投标文件及参考标底的审核，投标文件的分析等;

3、合同的编制或审核、洽谈、签订、跟踪工作、付款、决算复核等工作;

4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

5、分解成本控制指标，提出控制要点，通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;

6、配合设计人员及时估算设计变更费用，提出合理化的建议;

7、配合财务团队预测、分析、跟踪、修订建设成本，完成资金计划等各项工作，保证工程在合理的成本下建设;

8、领导交办的其他工作。

成本管理工作职责职能 篇2

1、建立和完善成本核算和控制体系，制订成本管理规范、制度和业务流程;

2、各类招投标文件及参考标底的审核，投标文件的分析等;

3、合同的编制或审核、洽谈、签订、跟踪工作、付款、决算复核等工作;

4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

5、分解成本控制指标，提出控制要点，通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;

6、配合设计人员及时估算设计变更费用，提出合理化的建议;

7、配合财务团队预测、分析、跟踪、修订建设成本，完成资金计划等各项工作，保证工程在合理的成本下建设。

成本管理工作职责职能 篇3

1.协助成本经理完成公司下达的项目管理目标的成本管理、资金管理目标;

2.负责项目成本分析、核算、定期分析总结版式管理工作，并定期向项目经理和公司采购管理部汇报;

3.参与项目合同评审、合同修订，向项目其他人员进行合同交底等工作，审核变签证等有关经济签证方面的资料、记录等;

4.协助公司协理分包商/供应商的资质预审、招标文件编制及评审、中标单位 的确定、合同的评审、签定和变更;

5.根据预算定额和取费标准，审核合同文件，参加合同编制和签订工作，处理合同纠纷、索赔等事宜;

6.按照主合同规定，组织项目相关责任人编制项目月度请款书，并负责与业主进行联络进行工程量的确认;

7.主要负责公开及非公开精装修投标项目的商务标的编制工作，及其他商务标的编制工作，提供需询价主要材料、所需样品的清单及安装预算与其核对工程量，确保安装造价的准确性;

8.参加工程答疑及现场踏勘工作，参加合同谈判工作。

成本管理工作职责职能 篇4

1、公司提供环境学习房地产开发中安装造价专业知识，将理论用于实践;

2、学习公司及部门管理制度及操作流程，了解工作要求;完成资料整理，资料完整性审核等基础工作;

3、初期会由经验丰富导师，带领参与开发各环节安装造价成本相关工作及会议、熟悉现场;后期根据个人实际发展情况，安排相关工作;

4、协助造价工程师完成本工作梳理，编制成本数据表等;

5、协助完成成本、材料、招标等部门工作的沟通协调及事情催办推进;

6、其它成本相关支撑工作。

成本管理工作职责职能 篇5

1、负责土建、装修、市政、修缮工程施工图预算的编制与审核，竣工图结算的编制与审核。

2、负责测算工程成本，项目实施过程中的动态成本控制。

3、负责土建材料设备招标及定价工作，为其他相关部门提供工程造价咨询服务。

成本管理工作职责职能 篇6

1、准确及时组织编制项目各阶段目标成本

2、收集各项目工程技术经济数据建立各类表格，填写完善数据库

3、各项目预结算经济分析

4、各项目动态成本分析上报

5、参与公司各项(经济测算)的编制

6、明源ERP成本系统各项数据管理

7、测算限额设计指标

8、项目后评估及阶段性项目评估

9、及时完成领导交办的各项临时工作

成本管理工作职责职能 篇7

1、做好土建、安装成本的目标制定、过程管控、汇总分析评价工作。

2、熟练掌握土建、安装工程图纸、定额、材料、工艺等相关内容;

3、审核各类土建、安装工程预结算;

4、负责重大工程方案的经济测算、分析评价工作。

5、负责各施工单位间交接界面的制定，并督促相关部门提前落实;

6、了解工程进展、参与竣工验收，及时发现问题提出措施。

7、参与土方、防水、管网等特殊隐蔽工程验收工作。

8、建立成本、合同台帐，负责本专业各类数据分析、报表上报工作。

9、收集、登记、保管与自身工作相关的各类资料。

10、完成领导交办的其他任务。

成本管理工作职责职能 篇8

1.组织编制施工图预算，协调咨询单位与总包单位完成预算核对工作;

2.确定项目目标成本，制定材料设备成控明细表，并进行动态跟踪;

3.负责工程结算审核工作;

4.管理造价咨询公司，并配合审计工作，审核合同中有关经济条款，做好成本核算工作;

5.完成领导交办的其他工作。

成本管理工作职责职能 篇9

1、配合项目进行成本核算、目标成本分解和动态成本管理;

2、参与项目招标文件与合同的编制审核，参与开评标，分析投标报价的合理性;

3、参与工程的变更审核，结算审核等工作。

成本管理工作职责职能 篇10

1、目标管理：组织确定项目的目标成本，确定部门的工作目标及工作计划，定期检查成本控制目标的执行情况，制定有效的成本控制方法，监督落实部门工作计划;

2、造价审核：组织完成各项目造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门审核，组织重大结算工作及合同谈判;

3、招投标管理：参与公司招投标工作;

4、新项目投资测算，组织项目前期成本调研，便于公司决策;

5、合同管理：起草格式化标准合同文本，审核合同经济条款，根据实施情况对合同的经济条款进行全面把握;

6、预决算管理：负责所有工程的预算、结算工作。

成本管理工作职责职能 篇11

1. 负责项目(全周期)目标成本控制计划编制、报批、管理;

2. 协同相关部门进行限额设计管理，根据设计图纸编审初步设计概算;

3. 独立进行预结算管理，完成预算(标底)、结算编制与审核;

4. 统筹实施动态成本管理，编制(全周期、年度、月度)资金计划，做好各类付款审核以及设计变更签证、采购成本控制工作;

5. 参与采招工作及合同谈判。

成本管理工作职责职能 篇12

1、负责项目工程全过程的安装专业成本控制工作;

2、负责项目目标成本的编制，动态成本分析以及合约规划管理。

3、负责组织本专业招投标工作，编制工程量清单及招标控制价;进行招标分析与合同管理。

4、掌握市场动态，负责安装类物资材料价格信息的掌握和审核工作;

成本管理工作职责职能 篇13

1、目标动态成本管控，按三级计划制定目标成本，监控动态成本使用情况，控制偏差率;

2、合同招标与洽谈，协助进行园林方面的招标及合同签订工作;

3、负责根据工程进度和合同约定审核工程工程进度款，负责督促施工单位上报工程结算书，负责按相关文件规定收集工程结算资料;

4、编制及审核工程预结算及变更签证等，配合工程现场进行收方核量及工程现场验收;

5、收集工程造价信息，了解市场行情，进行工程造价成本分析，进行材料认质认价工作;

6、及时处理各种应急函件及合约任务。

成本管理工作职责职能 篇14

1、负责项目土建工程的概算、预算、结算的编制和审核;

2、负责审核工程设计变更、现场签证金额、合同价的调整和索赔费用的计算;

3、负责工程预算的编制及对项目每月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析;

4、充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。熟悉施工图纸、相关法规法令，设计施工方案、施工文件及施工合同;

成本管理工作职责职能 篇15

1、负责项目安装工程施工招标文件、施工合同的起草并组织评审，招标过程中经济技术类的答疑和询标内容的整理;

2、负责搜集整理资料，制定项目工程预算费用的控制标准，并参与评审;

3、负责审核职责范围内项目工程进度款及工程联系单变更费用;

4、负责编制职责范围内项目工程成本预算费用表、工程成本控制总结报告、工程成本分析报告;

5、负责审核职责范围内项目工程预、结算;

6、参加职责范围内项目施工图纸会审;

7、协助工程管理部处理日常施工中有关工程费用方面的问题;

8、根据相关部门需要，及时提供工程成本方面的相关数据。

成本管理工作职责职能 篇16

1、协助审核投资测算资料，制定目标成本，实现目标成本管理;

2、协助完成预结算、变更签证管理等工作，实现动态过程管控;

3、协助完成成本含量数据库指标库建立与维护等。

成本管理工作职责职能 篇17

1.参与公司成本管理工作

2.参与公司的组织管理体系、权责体系及运营体系的管理及维护;

3.负责组织并审核各职能标准化制定、宣贯、完善。

成本管理工作职责职能 篇18

1、负责组织、编制开发项目的施工图预算，组织工程施工、材料和设备招标、投资控制;

2、审核招标活动和合同条款中的标的，参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关;

3、审核开发项目的竣工结算和审计，不断建立和完善建设项目的竣工结算制度。

成本管理工作职责职能 篇19

1、负责组织投标工程标底的编制

2、监督合同的执行

3、资料的收集、整理

4、项目价格的确定

5、负责制定项目成本控制的管理制度和工作流程

6、成本核算及问题分析

7、完成领导交办的其他工作

成本管理工作职责职能 篇20

1、目标成本管理：组织项目开发各阶段成本测算工作; 组织目标成本评审工作。

2、动态成本管理：组织动态成本跟踪，实时监控动态成本执行情况; 组织目标成本结转、追加调整工作; 销售定价成本管理;预算核价、进度、收方签证、变更、咨询公司管理。

3、招标合约管理：组织招标清单及清单标底工作; 协助招标清标、议价、定价工作。

4、工程结算管理：组织成本账结及账结更新; 统筹结算计划、工程合同结算工作; 组织项目成本后评估。

5、部门管理：协助集团建立和完善成本管理制度、流程并提供区域建议，及在区域实施落地; 负责区域成本管理团队管理、培训规划及开展等工作;配合集团进行成本管理巡查。