软件部经理岗位职责
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公司下达的经营责任指标。
2、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动。
3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。提供项目的设计方案,协助公司顺利接下项目。
4、推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力。
5、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。
6、研究和制定项目的技术方针和目标。
7、编写详细的设计方案,确定项目的组成人员和分工。
8、配备开展项目所需的各种资源。
9、掌管项目开发资金的运用。
10、协调用户和工作人员的相互交流。
11、领导开发人员研制完成项目。
12、保证项目达到合同规定的技术指标。
13、协助用户完成项目的检查和验收,提供各种必要的材料。
14、协助财务部门回收项目费用。
15、每季制定对新产品推广计划,并按时实施完成。
16、开拓新市场,增加新客户。
17、定期组织部门人员培训。
18、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。
会计岗位职责
1、 贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象,发现重大问题及时向部门领导报告,确保企业各项财务活动符合有关规定。
2、 审核各部门编制的费用报表,办理收入、成本、资金等会计核算,按时编制各种财务报表,使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定,严格发票管理。并定期检查发票使用情况。
3、 负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。
4、 负责公司财务收支核算,即对各类报表的审核、监督及核销工作。
5、 保管好各类财务资质证件、印章。
6、 编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表。
7、 协调出纳员进行资金业务管理。
8、 对进项发票进行登记,并及时到税务机关认证。
9、 按时报税、交税。协调好税务部门的工作。
10、编制应收应付、往来款项报表,每月传达到公司各部门进行帐目核对。
11、定期参加部门人员培训。
12、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。
1、全面负责项目的日常运营管理,提升物业管理服务品质;
2、项目客户满意度的亮点打造;
3、处理好与各政府相关部门、客户企业、同行业企业的关系;
4、负责项目资源池供给建立及调配、人员落位管理;
5、配合战区编写项目经营目标,并组织项目内各职能条线目标分解;
6、负责本部门与城市公司及集团相关部门的业务衔接和工作协调。
企划部经理岗位职责
1、在总经理的直接领导下,开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。理解其他部门的监督和指导。
2、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。
3、组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动,带给企业发展、营销战略的分析研究资讯。
4、与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
5、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。
6、合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,持续密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
7、与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织持续密切联系沟通,配合开展相关工作,理解管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。
8、与广告界、新闻界持续密切信息交流、沟通,组织参加相关业务培训活动,不断提高部门员工业务素质和工作潜力在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。
9、负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。
10、其他相关工作。
1、协助总经理制定公司发展战略规划,参与定制公司年度经营计划和预算方案,督促所属部门履行岗位职责;
2、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策,掌握和了解公司内外动向,及时向总经理反映,并提出建议;
3、参与公司管理规章制度的拟定、讨论,根据公司发展新情况,及时对物业管理制度进行修订和完善;
4、保证学校物业管理服务质量达标,杜绝校方质量投诉或因质量退项目;
5、定期走访项目,了解实际工作状态、工作情况,从而进行有效的协调,及时沟通了解项目单位实际需求;
6、指导监督主管工作执行情况,协助现场服务人员的调派、替补、招聘工作,有效控制各项成本的产生和费用的支出,把控各项目现场员工的人员配置。
1、 熟练运用不同的人才搜寻途径,开发、拓展各类招聘渠道,独立完成人力资源招聘管理工作。
2、 协助部门进行面试安排、候选人接待、面试反馈跟踪,新员工的入职安排以及新员工情况追踪、员工关系等事务操作;
3、 积极有效地跟踪管理招聘全过程,通过数据汇总、进展报告等推动招聘高效率运作;
4、 开拓和优化招聘渠道,负责对招聘渠道进行维护与评估,建立人才储备,负责年度校园招聘的组织策划工作;
5、 其他人力资源相关工作。
1、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配工作,公司财务战略规划的制定与实施
2、负责制定公司利润计划、投资计划、财务计划、开支预算或成本费用标准
3、总管公司会计报表、企业预算体系建立,企业经营计划,企业预算编制执行与控制工作
4、建立健全公司内部核算的'组织,指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理的规章制度
5、建立企业内部会计审计和内控制度,完善财务治理,公司财务控制和会计机构,对会计人员实施有效管理
6、负责现金流量管理,营运资本管理及资本预算,企业分立或合并相关财务事项,企业融资管理,企业资本变动管理等
7、会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力降低成本增收节支提高效率
8、监督公司遵守国家财经法令,纪律和董事会决定
9、负责与政府财税部门联系,落实财税政策
10、完成董事会和总经理交办的其他工作
1、负责品高汇商场的客户联系、沟通工作;
2、商户进场、规范经营的沟通及管理;
3、《物业管理合同》执行及整理归档工作;
4、对商户咨询及投诉的解答和跟进解决工作;
5、完成上级领导交办的其他工作。
1、根据现有编制及公司发展需求、协调、统计公司的招聘需求,编制年度人员招聘计划
2、负责公司部门各岗位招聘工作
3、进行应聘人员简历的筛选及人员面试安排
4、开拓招聘渠道、建立和完善公司招聘管理制度,
5、建立后备人才选拔方案和人才储备机制
6、领导安排的其他工作
生产计划
1) 根据企业生产计划,制定生产作业计划,按计划组织安排生产工作,确保完成生产计划。
2) 合理调配现有人员及资源,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
生产过程管控
3) 对生产过程进行控制和监督,及时掌握产品的生产情况,对产品交期负责,提高产品生产的产量。
4) 生产过程中对产品的质量进行管控,确保产品的质量达到交付要求。
5)对生产食品的安全负责。
成本管理
6) 监督车间人员合理使用生产物料,减少易耗品、原材料的浪费,制定可操作性成本管控措施。
7) 严格控制本部门人工成本。
1、通过对顾客的需求和产品的特性进行引导性销售。
2、公司,不需要自己找客户,完成领导安排的任务。
3、热爱销售;有良好的心理素质;富有团队精神;优秀的自我提升意识。
1、协助经理做好客服团队的建设及管理,安排和检查下属的各项工作,确保提供优质服务;
2、负责下属员工的培训与管理,规范工作流程服务标准,落实上级下达的工作任务;
3、负责客户关系的建设和维护,跟进处理重大客户投诉;
4、负责客服各类工作记录的整理和分析工作;
5、定期进行客服工作服务质量满意度调查及汇总分析;
6、建立业户档案资料,熟知业户情况,与业户保持良好的关系,提升客户满意度;
7、上级交办的其它任务
人力资源、监督岗位职责
1、按各部门用人需求标准,做好招聘工作。
2、组织公司培训,并检查落实各部门培训计划执行情况。
3、办理离职员工各种手续
4、负责各部门绩效考核工作。
5、组织纪律检查。
6、对采购“货比三家”进行监督抽查,发现问题上报经理。
7、网站建设与维护。
8、法律事务处理。
9、公司合同审核。
10、媒体宣传、新闻采访。
11、组织企业文化活动。
12、树立公司专业形象,保证索福公司名誉不受到侵害。
1.协助制定公司战略,并主持公司财务战略规划的拟定。
2.建立和完善财务管理部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务监控体系,进行有效的内部控制。
3.制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算。
4.对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式。
5.筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向。
6.主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
7.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益。
8.参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供分析和决策依据。
9.审核财务报表,提交财务管理工作报告。
1、负责协调各部门关系;
4、负责开拓和维系社会资源关系,与政府部门进行对接;
5、负责总经理的日程安排,会议的组织、传达和记录,会后各项工作进度的复核和反馈;
1.负责写字楼的日常管理和管家服务的实施,组织开展各项增值服务,定期检查办公场地的软硬件状态,协调现场的物业服务。
2.收集客户需求,处理租户意见和投诉,组织开展租户活动,持续提升租户的办公体验和满意度;
3.完成主管安排的其他工作;
4.配合招商工作,协助企业办理进驻及装修手续。
5.其他服务中心运营工作。
1、根据公司组织架构及业务部门用人需求,制定并实施招聘计划,完成招聘目标;
2、拟定招聘方案,组织实施各类招聘活动;
3、评估招聘效果,拟定相应的修改措施;
4、协助各部门完成面试及录用工作,规范招聘流程;
5、领导交办的其他工作。
1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、负责公司财政方面的业务,包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物和成本控制;
3、负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况;
4、负责融资工作,为公司发展提供资金保障;
5、负责公司投资项目的研究分析,做好投资风险控制;
6、负责分析更新资金使用模式,不断提高资金的利用率和增收增益;
1、根据集团整体发展战略,协助董事长、总裁制定集团财务战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、负责集团财政方面的业务和策略,包括会计管理、财务计划、财务程序、财物、成本控制,定期分析整个集团经营状况,及时提出合理化建议;
3、制定整个集团层面的财务流程及业务体系,并在日常工作中保证制度的有序及流程规范运行;
4、负责集团财务管理及内部控制,根据集团业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况;
5、制定、管理和实施集团公司的经济、财务标准和程序,以满足控制风险的要求;
6、联系协调与工商、税务、银行等部门的工作,维护公司的利益
7、协助董事长、总裁对重大投资项目和经营活动进行财务风险的评估、指导、跟踪和控制
1、负责公司短期及中长期的财务战略、建立健全公司的财务管理及财务运营体系,完善公司各项财务管理制度;
2、组织公司财务预算:指导并汇总各部门的财务预算,组织编制公司财务预算、成本计划、资金计划;根据公司经营情况,组织审核、修正财务预算;监督各部门预算执行情况;
3、参与公司重要事项的分析和决策,为企业的经营、业务发展等事项提供财务方面的分析和决策依据;
4、制定公司资金运营计划,监督资金管理和预、决算;筹集资金,合理、统筹安排资金使用,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向;
5、主持对重大项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
6.、审核财务报表,提交财务管理工作报告负责财务人员队伍的组建和优化,培训、考核、评估本部人员。
1、参与新项目开发过程中可制造性评估及提出可行性建议;
2、督促研发端执行可制造性设计,并及时更新可制造性设计规范;
3、负责研发产品转生产提供在线技术支持,负责研发和生产之间对接工作;
4、对生产异常进行及时处理解决与调整,对外协工厂提供技术支持;
5、生产工艺的优化,协助对工厂生产直通率、产能的提升;
6、部门人员的工作安排,监督以及考核。
一、负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况,查阅帐簿和其他会计资料,核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料;
二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规,组织制订企业财务管理和会计核算实施细则;及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响
三、组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算,协调企业各职能部门的关系,保证财务部门正常的工作秩序;
四、组织制定集团年度财务预算和财务成本计划,并负责组织实施和考核;
五、审核集团重要财务事项,对发生的重大违纪事项负有直接责任:
1.审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告,并对报表和报告的正确性负责;
2.负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批,并负责组织查明责任;
3.负责各类资产的转移和租赁的审核;
4.确定集团产品价格的定价原则,签发企业内部结算价格,审核业务合作合同;
5.正确计算集团成本费用,并对成本费用变动情况查明原因。
六、参与集团经营决策和项目投资决策,对项目效益可行性提出主导意见,并承担相应决策责任;
七、负责集团筹资活动,权衡筹资成本,掌握企业资产负债结构,发现问题负责向企业负责人提出解决意见;
八、组织领导集团会计电算化工作,并做好与有关部门的协调工作;
九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作,不断提高财会队伍业务素质。;
十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层,必要时上报董事会。
十一、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行情况;
十二、检查监督公司的财务传递程序,财务处理程序,财务管理模式的合规性。
十三、分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性,定期将考核结果报公司最高管理层。
十四、检查监督资金管理,合理核算各项资金定额,定期进行资金预测、分析,积极融资,搞好综合平衡。
十五、检查监督财政、税务、金融政策的执行情况,使企业财务工作向正规化方向发展。
十六、组织企业定期和不定期的财务大检查,根据工作需要, 不断更新内容,制定检查标准,揭露问题,堵塞漏洞,使财务工作逐步走向规范。
十七、完成管理层及董事会交代的其他工作。