职场文化建设方案范文

企业职场的文化建设需要各职工出谋划策，提出各种可实施的企业文化建设方案。下面是本站小编整理的职场文化建设方案，以供大家阅读。

一、企业文化建设的意义

企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。

二、企业文化建设的指导思想

根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

三、企业文化建设的总体目标

紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。

1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。

2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。

3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。

四、企业文化建设的基本内容和要求

企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化(视觉文化)、中层的制度文化(行为文化)和核心层的精神文化(理念文化)：

1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等;

2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策(激励、销售等)，这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则，公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等;

3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。

五、企业文化建设的实施

企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程，其实施分二个阶段进行：

第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段

1、时间：20xx年4月-12月

2、工作内容：

1)人员培训：培训企业文化建设干部，做为企业文化建设的骨干;通过“走出去、请进来”的方式，在20xx年6月底前完成对领导小组成员的培训，使全体领导小组成员充分认识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。

2)职能部门分工及任务

各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后，负责企业文化的推广、考核，具体安排如下：

管理信息部：负责基本理念(企业精神、核心价值观、经营理念、管理理念等)、合作理念的提炼，管理制度、质量体系、工作流程等制度的制定;

人力资源部：负责人才理念、用人理念的提炼;员工手册、行为规范、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定;

制造部：安全理念的提炼;安全生产、文明生产、现场管理、设备管理等制度的制定;生产、安全标识、生产管理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。

技术中心：负责、研发理念、产品质量理念的提炼;产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。

市场部、销售部：负责营销理念、服务理念的提炼;产品说明书、投标书、产品包装等视觉文化的建立。

办公室：企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼品、广告媒体等视觉文化的建立和推广。

第二阶段：企业文化的巩固和发展阶段

1、时间：20xx年1月-12月

2、工作内容：

1)企业文化需要企业高层领导支持的同时必须以身作则，积极通过言行举止传达新的文化，高层要成为企业文化建设的倡导者传播者、感召者、激励者;企业文化建设的第二个主要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任，真正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。

2)加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要对企业文化理念进行详细的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化;以《员工手册》为蓝本，对新员工和在职员工进行培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和倡导者。

3)建立不断巩固和发展新的企业文化的机制：积极创造适应新的企业文化发展的条件，在企业日常生产、经营中，在企业工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、教育中都能有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念，以求建立牢固的企业精神共同体;利用制度、行为准则、规范等进行强化，将企业文化寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和控制作用。

4)建立考核评价机制和激励机制，做为企业精神文明建设的一部分，要将企业文化建设情况纳入考核评价体系中，在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评选、考核中都要将企业文化执行和建设情况做为一项评价指标。

六、企业文化建设领导机构

1、领导小组：组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范;监督检查工作进程。

组长：

副组长：

组员：

2、工作小组：办公室设在人力资源部，负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作。

组长：

副组长：

组员：各部门主管、支部书记、分会主席

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂，是企业整体形象及精神的符号和标志。虽然关于企业文化的定义众说纷纭，莫衷一是，但企业文化作为企业核心竞争力的重要因素和软实力的最佳表现形式却是无可辩驳的。

企业文化对于外部而言应该是一种能够实现差异化竞争的符号和标志，而对于内部而言应该是一种全体成员能够身体力行的集体价值观。这种集体价值观是企业在长期的生产经营建设发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。该价值观渗透于企业的各个领域和所有成员，因此需要企业每个员工都实际践行，长此以往，才能形成强大的内部凝聚力和外部竞争力。

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的塑造，是一种策划和传播，是一种泛文化。然而企业文化建设具有系统性、复杂性等特点，因此在企业文化宣贯中往往容易落于形式主义和表面主义。重口号轻落实、重宣贯轻执行成了企业文化宣贯容易落入的误区。

中国新兴建设开发总公司有着极为鲜明的企业文化，军人的优良传统在企业生产中得到较好的继承和发扬，每年企业文化宣贯也以多种形式“遍地开花”。然而企业文化并非是一句朗朗上口的口号，也不只是一次别有新意的活动，总公司企业文化乃是包含了经营理念、企业作风、市场理念、人才理念等多种符号识别和行为识别的理念系统，对于总公司企业文化，很多人却难辨其义，有的人虽然能够朗诵，但却难以付诸实践。对企业文化的消化和吸收，是共性针对个性的行为，故强化企业文化建设的方案和企业文化宣贯方式的创新是一个显而易见的问题。

如何建设一种和谐的企业文化?首先应正确理解企业文化的内涵，然后是发现企业文化建设中存在的问题和误区，再是制定适合自己企业发展的企业文化的解决方案。笔者以为在大多国有企业中都存在企业文化建设的误区：首先是容易将企业文化误解为思想政治工作;其次是企业文化建设难以形成全员参与、部门间协同开展的有效机制。企业文化往往容易被当作是某个部门的职责，那些生产与经营的部门则是近而远之。再有就是企业文化建设方式容易因单调重复而落入形式主义，在企业精神层面的深邃性和企业实践所涉及范围的广泛性方面尚有欠缺。

中国新兴建设开发总公司企业文化的核心是以“自强不息，永争第一”的企业精神和“纪律严明、雷厉风行、善打硬仗”的作风为核心的军企文化。泰伦斯.迪尔在《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》一书中将企业文化分为四类，即强人文化，拼命干、尽情玩文化，攻坚文化和过程文化。总公司企业文化当属硬汉型企业文化，其以高效的执行力和刚强的企业作风为特征，果敢敏锐，令行禁止。这种企业文化的优点在于企业作风较好，具有较强执行力，不利因素在于容易因偏执而缺乏创新。

文化是民族的血脉和精神家园。党的xx届三中全会对推进文化体制机制创新作出新的重大战略部署，鲜明提出，建设社会主义文化强国，增强国家文化软实力。对于企业而言，文化同样举足轻重。文化是企业的灵魂和核心，先进企业必有独特的企业文化。企业文化的差异性和特殊性决定了企业文化建设是一项需要长期坚持的系统工程，它有自身的形成和发展规律，不以人的意志为转移。加强总公司企业文化建设可以从如下几个方面入手：

不断丰富企业文化的内涵。企业文化的建设，是一个不断更新、完善的过程，我们只能取得阶段性成果，这是由于企业外部环境、企业的成长速度、人才的聚集情况、目标的变化等等，与之对应的企业文化理念体系也在变化，并在不断的完善、修订和补充!企业文化并非写入公司章程的一纸理论，也不是思想工作时的几句口头禅，而应该是不断丰富和提炼的企业精神。企业文化正如马克思唯物史观一样，应该是经得起历史和时间考验，并在实践中不断充实的精神文化。总公司在六十余年的积累中塑造了铮铮铁骨的铁军军魂，这种精神一直都是总公司制胜的法宝。而今当我们众志成城投入全球化的浪潮之中，当我们面临社会转型加速升级、市场竞争日趋激烈、国企改革不断深化等问题时，市场经济对我们提出了更高的挑战。基于此，企业文化的内涵和外延也应该有所发展和变化，以适时调整适应不变的竞争法则。其次我们还得在实践中不断提升对企业文化的解读，不断完善其内容，将其丰富成为一个系统性、可行性的理论系统。

不断提高员工的文化素养，加强员工对企业文化的理解和认同。总公司企业文化包含了涵盖了符号识别、行为准则、礼仪规范等多个方面，包含了企业精神、企业作风、市场理念、人才理念等，对企业文化的理解和认同并非一朝一夕之事，而企业文化如不受广泛认同和执行则如一纸空文。企业文化的系统性和不断深化的特性决定了我们需要不断加强学习，强化自身素质。目前总公司人员结构仍然存在中老龄化的问题，年轻人作为一股新生力量大多尚未能独当一面。年轻学生对企业文化的理解尚且有很大上升空间，中老龄同志对企业文化的学习和理解更是相形见绌，故而构建学习型组织是当务之急。

知识经济时代是强调速度和变化的时代，它的基本特征是信息和知识的生产呈几何级数增长。在这个以知识资本为基础的社会中，企业的竞争已不限于资本的竞争，或现有技术和人才储量的竞争，已经上升到团队学习力的竞争，即员工和组织学习动力，学习毅力，学习能力的竞争。只有一个学习的组织才会爆发出强大的生命力，而学习并非是一件简易的事情，它需要的是潜移默化的积累。

对于如何建设学习型组织，笔者谨以几点建议供参考。一是要营造学习的风气，以好学为荣，以厌学为耻，人人进取，比比自强。二是树立学习的榜样，立典型、树榜样是营造学习环境的重要方式。榜样的力量是无穷的，它可以影响周围的人，全身心地投入到学习中。三是鼓励员工进行学习和充电，建立一套行之有效的学习激励机制。学习虽然是一种个体行为，但适当的引导和激励是必要的，它可以令员工学习动力十足，信心百倍。

坚持以人为本的人本观。人是企业的主体，同时也是企业文化的主体对象，故企业文化应该以人为中心。现代企业价值观最突出的特征就是以人为本，坚持以人本主义思想为导向，即人的价值高于一切，人是对企业最有价值的客体，同时企业的终极意义在于培养人，发展人，帮助个体实现利益，最终实现人的全面发展和人的自由解放。

西方早有关于“人文主义”的提法，中国古代也有“民贵君轻”的理念，以人为本并非是一个全新的理念，而是历史和社会发展的亘古规律。以人为本的人本观是科学发展的核心内容，是企业发展的第一要务，其要求是要充分肯定人的创造性，充分调动员工的生产积极性和主观能动性，充分调动一切可利用的力量，克服短板，发挥整体最大效应，凝心聚力促发展，以人为本谱新篇。

开展丰富多彩的文娱活动。企业文化是一种团体价值观，属于意识形态的范畴，故而比较深刻和抽象，因此企业文化建设需要有形象鲜明的载体。企业文化可以充分借助载体的承载，将其主题思想寓于活动之中，寓教于乐。

开展健康向上的群众性文体活动对加强企业文化建设、提升企业的凝聚力和向心力具有重要的促进作用。创造一个能使工作和娱乐交融的良好企业环境，令员工在一系列活动中领悟企业文化的精华，通过融入活动之中，建立“新兴是我家，发展靠大家”的主人翁意识。总公司历来重视文娱活动，红歌会、运动会、各类专项赛事、联谊会活动的举办，不仅拉近了员工的感情，也弘扬了总公司的铁军文化。在今后的实践中，我们应该一如既往地坚持和完善。

注重个体性和差异性，因时不同，因地制宜。企业文化形成过程是一个个体价值观适应全体价值观的过程，这是一个提炼过程，更是一个融合过程。企业文化面向的个体是各有不同的，这就需要我们根据不同群体利益和诉求点灵活变换方式，因材施教。总公司内部员工年龄结构层次较为鲜明，不同层次的人接受力和受众面都不一样，这就需要我们在宣贯的过程中顾全大局、统筹兼顾，一切从实际出发，不搞一刀切，一风吹。

企业文化建设是一项意识形态改造的伟大工程，其如逆水行舟，不见其增，日有所长。企业文化建设是现代企业的必修课，是铸就其核心竞争力的利剑，是企业品牌形象的重要元素。在两级集团和总公司的宏伟目标的导引下，总公司驶入了转型升级的快车道，值此振奋人心之际，企业文化建设也需快马加鞭。

在快节奏的现代生活中，女性扮演着越来越重要的角色，尤其是在职场上展露锋芒。在很多人眼中，成功的职业女性似乎个个是“铁娘子”，因为黑色的套装掩盖了女性的柔美，展现的只是干练、刚强的一面。

事实上，无论是叱咤风云的女强人，还是小有成绩的白领、金领丽人们，在职场上除了表现出练达外，自信、理智、成熟、优雅的女人味也是格外重要的，而这一切都可以通过不同场合的得体着装表现出来，以此提高吸引力和亲和力，使自己成为众目的焦点，为成功增添砝码。

如何让自己成为职场丽人呢?这里将为你提供诠释职场着装文化的完美解决方案。

1.依行业穿衣服

若是需要进入的是大众传播、广告、或是设计之类等需要天马行空般泉涌灵感的行业，服装上便可以活泼时髦些;如果从事的是金融、保险、律师，以及一些以中规中矩形象著称的行业，则尽量以简单稳重的造型为佳。

2.融合知性流行

至于像是细肩带背心、连身洋装及膝裙等都是女生衣橱几乎必备的流行款式，也可以巧妙地融合在职场里穿着;譬如性感的细肩带或是无肩平口服饰可以穿在西装下打底，及膝裙则可以与衬衫或是简单的背心上衣搭配，一样轻松传递知性美感;一件式洋装也是非常合适混穿的款式，再披上外套或是加上开襟针织衫，不但雅致，而且还可以从白日连贯到夜晚，参加正式场合或是三五好友聚会，外套一脱，将脸上的妆色彩加强一下，又是另一种不同的OL(Office Ladies)风情。

3.深色西服三件套

西服套装是白领丽人的主流职业装，简洁、大方、精干是其特点。深色不单是黑色，还有普蓝、深灰、深灰蓝等。此三件套分别为上衣、西装裙、宽松长裤。在多数正式场合，它们可相互配套或分开搭配，使之充分显示成熟、稳重与自信。

4.组合搭配

在正规场合，白领女士着一套上下统一的套服或套裙最为适宜。套服、套裙也可以像其他服装那样拆开来重新组合，使原有的“棱角”化解，而平添一股舒适、随意的韵味。比如一套上长下短的黑色西服套裙，将其拆开，下配一条黑底白花、悬垂感较强的丝绸长裙，休闲风马上飘来;而短裙无论配什么样的上衣，都不失为明智的搭配，因为黑色是最理想的配衬色。

又比如蓝底白花的大摆裙及蓝色上衣的组合套裙，将其拆开，上衣既可配白色体闲裙、裤，也可配蓝色休闲裙、裤，两者皆可起到上下“呼应”的作用;而下面的大摆裙则可配蓝、黑、白、黄等单色T恤，下松上紧，上短下长，同样可以体现一种清新的休闲风。

套服的重新组合搭配，必须注意以下几点：

一是尽量采用邻色搭配和同色搭配，以营造一种和谐美;

二是尽量采用长短搭配和松紧搭配，以营造一种参差美;

三是尽量使上下面料厚薄一致，以营造一种材质美。

此外，还应当注意在这些重新组合中辅以适当的配饰，方能收到“画龙点睛”的作用。